“在亚马逊高管招聘会上，我会要求面试官在作出决定前，考虑以下三个问题：

这个应聘者，你会敬佩他，愿意和他长期相处，挑战困难吗？

这个应聘者，加入会提高整体团队的平均成绩吗？

这个应聘者，未来多大可能会成为超级明星？

亚马逊始终专注于工作的高标准，或许你能长时间坚持工作，或是你工作中表现出非常聪明，或许你载工作始终自觉努力，但是在亚马逊，你必须同时具备这三条，因为我们的生命实在太短暂了，容不下任何浪费。”----摘自亚马逊贝索斯股东信

亚马逊贝索斯，在1994年，30岁的他离开投行，和妻子一起创业，父母用全部积蓄30万美元资助他，在车库起步，从零开始，网上卖书，用30年从2个员工发展到超100万员工的超级巨无霸企业，同时开创了两个全新行业，万亿全球电商和千亿云计算行业。

亚马逊在凄惨的时候，股价曾经从互联网泡沫的126美元巅峰下跌到6美元，辉煌的时候，市值从不足20亿到2万亿美元，贝索斯也多次成为世界首富，他每年撰写的年报中致股东信，成为仅次于巴菲特股东信的管理经典，贝索斯开创了属于自己的独一无二的管理思想：“奉行痴迷客户的企业文化，开创飞轮效应，万年钟的长期思维，Day 1思维模式，招聘始终坚持最高标准。”

有人问贝索斯为何亚马逊企业文化对高标准这么苛刻？他说:“如果你觉得请一个出色的人才太贵，那么等你使用一个便宜的菜鸟，你就知道更贵了”。专注于高标准，提高每个新员工的水准，把最优秀的聚焦在一起，才能打造一支明星球队，优秀的人只愿意和更优秀的人在一起，而招聘普通的球员只会拉低整体水准，影响球队士气。中国人有经典古语：“近朱者赤，近墨者黑”，勤奋的人只喜欢同类人，努力工作的人只愿意在积极向上的团队里面，企业坚持高标准，是吸引更多优秀员工聚焦的好办法，这就是贝索斯的招聘逻辑。

在股市沉浮三十年，体会了好公司的幸福和坏公司的煎熬，你也会有选择股票的灵魂三问：

1, 这个公司的产品，老板，对小股东的态度，能够让我敬佩吗？

2，这个公司的买入，持有，能够提高我的投资组合回报率吗？

3，这个公司在未来多大可能，成为行业的超级明星呢？

如果投资者对企业产品不喜欢，不热爱，对老板的人品看不起，如果投资者作为小股东，总是被增发，配股收割，公司分红特别吝啬，还热衷趁热点，搞内幕交易，关联交易，炒高套现的上市老板，我们从心底是鄙视的，也是无法选择长期持有。

如果你选择买入这个股票，能让已有的投资组合更好吗？收益率更高吗？还是会拖后腿，成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。假设今天是投资的第一天，你还会坚持自己的投资组合吗？

亚马逊出巨资在德州大山，建筑一座可以运行1万年的万年钟，这个钟每百年才走一格，每千年才有布谷鸟弹出，许多人问为啥要建运行1万年的装置？贝索斯的答案是当有了万年钟，我们的思维才有长久延续的可能，才会有超长期的视角思考人类文明，同样，如果投资者有万年钟的思维，在选择股票的时候，我们会多问自己：未来十年，百年，这个公司会成为行业的超级明星吗？