职场的本质是竞争， 职位的本质是匹配。 执行的本质是控制， 合作的本质是理解。 竞争的本质是差异， 匹配的本质是共识。 执行的障碍是自顾， 自顾的根源是分工。 合作的困难是患失， 患失的症结是信任。 控制的手段是奖惩， 奖惩的问题是兑现。 理解的依托是立场， 立场的前提是归属。 管理的起点是分工， 管理的目标是合作。 管理的A面是融合， 管理的B面是拆解。 管理的左手是支撑， 管理的右手是打压。 融合的归宿是服从， 拆解的诱因是对抗。 支撑的面目是关注， 打压的抓手是漠视。 理解与共识打造约法三章； 信任与支撑织就言出必行； 归属和融入构建人尽其才。 管理的循环就是， 从约法三章，到徙木立信， 再人尽其才，并不断纠偏。 管理的核心价值在于， 实现完整管理循环之最短路径。 管理要不要控制？要！ 管理要不要理解？要！ 单丝不成线，独木不成林。 管理是既要控制，又需理解。 但无疑都不是本质！ 只是过程中的必要环节。 只控制不理解， 必然表里不一， 流于形式，心怀叵测。 只理解不控制， 难免各自为政， 各行其是，见异思迁。 都不是管理的全部， 无非勾勒出沟通与反馈的讲究。 过刚则易折，过柔而易弯。 都对管理过程的要害之处不得要领。 毕竟， 所有管理，该有八成精力用于沟通和交流。 尽管控制和理解都不是管理的本质， 却可在刚柔并济、予夺有度、赏罚分明之间， 接近最佳实践。 道理是客观，选择靠主见！ 没有一劳永逸的安排！