乐居财经 贵谷子 发自郑州
金科布局中原6年，规模覆盖13城42盘，从项目入市到交付，从战略合作到营销，金科都有自己的应变打法，在今年销量普遍下滑的国庆期间，金科中原项目销售额高达2.34亿。而近期，随着“债务”传言，23年持续长红的金科引发外界关注，对外发布声明，称金科经营稳健，财务状况良好，债券、信托、商票、贷款未出现一例逾期。在楼市大变局下，今年的金科成绩到底怎么样？未来又将如何深耕中原这片热土........
20余年与开局之年
金科集团成立于1998年，到现在已走过23年的风风雨雨，从重庆走向全国；从“地产+服务”双核驱动，升级为“四位一体、生态协同”，除精耕地产主业外，还致力于发展智慧服务、科技产业和商旅康养等板块。
在战略布局上，主要以国家城市群发展战略为导向，紧密围绕“三圈一带”，即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带，进行区域战略布局，事业遍布全国23个省、直辖市、自治区，规模快速增长，效益持续提升。
目前公司总资产近4000亿元，服务管理面积超3亿平方米，位列全国前十。连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”。
2021年作为金科“新五年”战略的开局之年，金科依然保持行业竞争优势。根据10月底，金科股份发布的2021年度第三季度报可以看出，金科业绩依然保持增长势头。据财报披露，报告期内，金科实现营业收入636.83亿元，同比增33.44%；净利润60.75亿元，同比增长8.94%。同期，金科及所投资的公司实现销售金额约1463亿元；销售面积约1462万平米。其中，特别值得注意的是，期内实现销售回款约 1398 亿元，回款比例超95%。
再回看2020年，即使在疫情的影响下，金科的营收同比增速依然保持29.41%；归属净利润率同比增长23.86%。在往年的数据当中，金科数据增长同样保持良好。
由此可见，金科23年的发展，一直很稳健，营收阶梯式增长，即使在市场环境低迷，销售业绩压力增大的状态下，依然保持着营收上涨态势，值得肯定。另外金科坚持降低有息负债规模、优化债务期限结构，根据2021半年报数据显示，金科股份“三道红线”监测指标继续保持“绿档”，上半年总有息负债规模降至941.44亿元，同比压降超160亿。其中一到三年内到期有效负债为524.69亿元，占比55.73%，三年以上到期有效负债为148.75亿元，占比为15.8%。
低调布局，重仓河南
金科除了在全国的规模迅速增长，在河南的战略布局也是风生水起。
金科2015年就开始布局中原市场，对金科来说，河南也是整个集团的重点战略区域。目前为止，短短6年时间，金科迅速在中原区域就布局了13城42盘，其中在郑州有金科城、金科天籁城、金科御府、金科中原、金科集美公馆等13个楼盘。覆盖许昌、南阳、安阳、商丘、信阳、洛阳、焦作等13个地市区域。根据克而瑞数据显示，在大郑州2021年1-11月份的全口径销售额数据中，金科全口径销售额34.06亿元。
与此同时，金科在2016年就启动战略升级，将金科的品牌主张从“做好每个细节”，焕新为“美好你的生活”，在全国率先提出了“美好生活服务商”的企业战略定位，实现产品、用户、企业三个层面的战略转变。也为郑州、为中原带来“金科式”的美好生活。
从建筑系来说，2018年4月，金科集团首次披露了“三系一核”的产品战略，系统介绍了琼华、博翠、集美三大产品线：“琼华”系，代言东方的传世大宅；“博翠”系，萃选东方的人文华宅；“集美”系，品味东方的都市美宅。虽然产品的类型、面向的消费人群不同，但主张的却是同样的精神内核——东方人居。
目前中原区域的13城42盘，覆盖了博翠、集美两个产品系，在梳理产品时，也是更大程度地考虑到了中原的人文、历史等，力求更好的完成东方人居、邻里文化、现代生活和中原的完美相融。
用金科的话说，金科作为美好生活服务商，不仅是要给客户提供一个居住载体，更是要给客户提供一种美好生活方式。金科深入服务的每一个细节，不断挖掘业主的需求，创新性地拓展服务，持久提供专业一流的产品，将理想深植于城市的发展，建筑美好，传递美好。
数目叠加，不如品质迭新
金科不仅在建筑格调上有自己的坚守，在产品的创新创造上，也有着与时俱进的情怀。
大环境与技术的变化催生着未来的建筑进化，早在2019年，金科就推出“生命建筑”的产品内核，赋予产品“智慧体、有机体、基因体”三大属性，促进建筑迭代发展。金科所推崇的产品创新，更多是体系性的思考，同时包含着细腻感性，散发着理想主义和情怀主义的光，而不是单一的产品、户型或材料创新。
比如持续热销的金科中原项目，是金科在西三环打造的千亩生态教育大盘，也是金科23年的重要战略作品。据了解，这个项目不仅有着优越的地段和产品，也是金科将健康理念与人居诉求充分结合的项目之一。坚持“三好四核”的严选标准，在社区生活场景营造上，金科中原项目充分考虑日常生活与社区生活的互动，用至高的标准，打造一片自在、美好、健康的社区空间。例如，在社区日照最充沛的区域，金科中原设计了园林景观会客厅，让业主欣赏美景之余，更能体会邻里之间的情感升温；除此之外，充分考虑到现代人的精神需求，金科中原在社区景观营造上融入“河居六象”的设计理念，让业主在自然之中调动五官，用景观感受疗愈心灵。
其实整体来说，不管是产品的创新，还是社区场景的打造，主要还是以客户的体验感、居住感为核心。作为一家重仓布局中原、规模覆盖13城42盘的一线开发商，金科相关负责人也表示，在当下房地产运营的艰难阶段，就是练内功的好时候，努力提升产品力和服务力，打造出好产品、好品质、好口碑是重中之重。近两年，金科中原在努力保证发展的同时，更大的精力放到了踏踏实实做产品上，因为我们希望金科带给中原的不只是项目数量的叠加，而是产品品质的迭新。
结语：
整体来说，金科在“美好生活服务商”战略驱使下，一直随着市场的需求而改变。不仅金科，很多房企都在走美好生活服务商的路线。面对越来越多的竞争，越来越高的品质，金科在市场的表现值得肯定，但也需要在大的企业战略基调下更加精进，更上一层楼。
美好生活是一个广泛而又精细化的概念，大到生活方式、生活需求、事业成败，小到居住感受的每一个细节。所以对于房企来说，美好生活，除了赖以生存的市场份额，最主要的还是被市场认可的声音，要不断挖掘业主需求，创新性地拓展服务，持久提供专业一流的产品。尤其在当下，经济下行，行业调控频繁，市场成交低迷的行情下，企业更要坚守初心，才能建筑美好，传递美好。才能深耕一个城市，赋能城市发展。
