在华潜伏32年，金龙鱼伪装国货大肆收割百姓，一年狂揽2575亿！

近年来，“支持国货！”的口号越来越响。很多外国品牌抓住了民众这一心理，乔装打扮变成国产品牌。

其中就包括风靡中国的金龙鱼调和油。自从1992年进入中国市场以来，金龙鱼就开始了它的“混迹”之路。

在长达32年的时间里，它走进了千家万户，甚至还入选了“国家品牌计划”。光是2022年，金龙鱼就在中国狂揽2575亿。

那么， 金龙鱼究竟是如何做到的？它最终的下场如何？

在中国食用油市场中,金龙鱼最具代表性,尤其是那句"金龙鱼1:1:1调和油"的广告词,更是深入人心。

但是谁能想到这个中国人人皆知的品牌,竟然是一家来自马来西亚的外资企业?

金龙鱼是马来西亚大企业益海嘉里旗下的知名品牌，乘着中国改革开放的东风才进入的中国市场。

当时中国的食用油市场还主要是散装销售,消费者需要在菜市场上用桶装走松散的食用油。

由于卫生条件堪忧,经常会出现虫子和灰尘等杂质混入,存在着严重的食品安全隐患。

金龙鱼抓住了这个绝佳的发展时机，顺势推出了小包装食用油,清洁卫生、口感纯正,迅速获得了广大消费者的青睐。

与此同时,美国对大豆实行了大规模补贴,进口大豆价格远低于国产品种。这让不少国内榨油企业陷入了困境,纷纷缩减或停止生产。

作为大豆进口商的金龙鱼却从中受益匪浅。凭借源源不断的廉价原料供应,金龙鱼很快就在中国站稳了脚跟。

据其母公司益海嘉里公开的数据,截至2019年,金龙鱼在国内35个城市就设有110余家企业,物流网络更是覆盖了全国2839个县市。

这样庞大而完善的市场网络布局,无疑为金龙鱼日后占领中国食用油市场奠定了坚实基础。

而除了立足早有助于金龙鱼取得先发优势,它的营销方式同样值得一提。

金龙鱼在广告宣传上可谓是煞费苦心。

不仅在大街小巷投放了大量的户外广告,连电视台也难逃"金龙鱼1:1:1调和油"这句广告词的轰炸。

更令人印象深刻的是,金龙鱼找来了林丹夫妇、黄晓明等当红明星为其代言。在那个媒体发展相对落后的年代,这无疑是一种前所未有的营销新尝试。

名声越来越大的金龙鱼,后来更是被选入了国家品牌计划。

虽然有一定争议,但缺乏背景知识的消费者大都理所当然地认为这是一个地地道道的中国品牌。

而实际上,金龙鱼取这个名字就意在误导。

金龙鱼三个看似朴实无华的中文字,给人一种质朴大方、接地气的感觉,让人浑然不知其为外资品牌的真相。

除此之外,金龙鱼标志上醒目的中国红元素,也在潜移默化之中让人产生了"国货"的错觉。

靠着每一个环节的精心部署和营销策略,再加上价格实惠的优势,金龙鱼在短短几年内就占据了中国40%的食用油市场份额,一举成为了行业老大。

而就在它最为辉煌的同时,麻烦也开始了源源不断地向它袭来。

树大招风,作为大众最耳熟能详的食用油品牌,金龙鱼每一次的"过错"都会备受关注和谩骂。

早在2015年,温州市就曝光出了一起金龙鱼产品造假销售的跨省大案。

经过调查,这起案件中有7名犯罪分子伪造了重达2吨、价值达120多万元的假冒金龙鱼油。

更为可怕的是,这些人手头上还有超过1万多套金龙鱼油的包装盒、瓶盖和标签,只要被放行,今后假货就会大量流入市场。

一旦被消费者发现购买到假冒伪劣产品,金龙鱼品牌的声誉和公众形象将会受到极大打击。

虽然此案最终被警方识破并挫败了犯罪分子的阴谋,但金龙鱼的信任危机却由此点燃了导火索。

更为重要的是,金龙鱼在原料采购方面的一些问题,让这把火很快就彻底失控了。

2020年,当时正在准备冲击上市的金龙鱼,因为涉嫌使用转基因原料而陷入舆论风波之中。

根据国家相关规定,任何农业转基因生物都必须在产品包装上进行标注。

但海关总署公布的检验报告显示,金龙鱼旗下公司进口的600余吨商品中,不但含有多种转基因成分,而且一个字也没有标明。

违法的事实摆在眼前,如果这批货物真的流向市场,对国人健康的伤害将是巨大的。

消息一出,再次引起轩然大波。

当代中国人已经不再是那种，为了吃饱肚子而不计较其他的状态了。

随着国民经济收入水平的不断提高,我们越来越追求食品的营养健康,也更加注重食品的卫生和安全。

不少消费者开始质疑,金龙鱼作为一个口口声声宣称的"国产老字号",为何会一而再、再而三地出现此等质量把关不严的丑闻。

事实上,尽管金龙鱼创始人郭鹤年的祖籍是福建,只不过他的家族在很久以前就移民到了马来西亚打拼。

郭鹤年的父亲在马来西亚经营粮油生意,或许正是从小受父亲的影响,郭鹤年后来也加入了这一传统行当。

不过就凭一门心思做粮油生意是难以累积如此巨额财富的。

郭鹤年不甘于泯然众人,在发家致富后又将事业版图扩展到了糖厂、面粉厂、木材厂等行业,把家族事业一步步做到了马来西亚首富的地位。

横扫粮油、糖分等传统行业后,郭鹤年又将目光投向了服务业,突然"改行"做起了酒店业。

如今他在全球拥有众多知名酒店品牌,其中以香格里拉酒店最为出名,无疑已是全球最大的酒店业巨头之一。

除了粮油和酒店业务,郭鹤年在全球各地还购置了大量房地产。

单单在北京,他就拥有包括国贸商城在内的多处大楼;全球其他国家,也处处可见郭鹤年的身影。可以说,这已经不是一个人,而是一个庞大的产业帝国了。

依靠着自身的聪明才智和敏锐的商业嗅觉,郭鹤年不但在马来西亚本土发展了粮油、糖分等食品和酒店等服务业,还将视野放向了全球,最终成为了举世瞩目的亚洲富豪。

正是凭借着这份雄厚的家底,金龙鱼品牌才得以推陈出新,最终成功打入中国这片广阔的市场。

然而一个品牌的兴衰,很大程度上取决于消费者的口碑和认同感。

金龙鱼的商业作风和产品质量问题,已经让其品牌遭受重创,销量和利润率持续下滑。

虽然2022年销售额达到2575亿,但净利润同比却下降了27%,出现了明显的"增收不增利"迹象。

面临品牌声誉的重大打击,金龙鱼要想重新焕发生机,仍有许多工作需要去做,发展道路也将异常艰辛。

纵观金龙鱼在中国32年的发展历程,其成功绝非偶然,营销策略、渠道布局、价格定位等因素都功不可没。

但与此同时,产品质量和社会责任意识的缺失,也让这个曾经的行业巨头在近年跌入低谷。

一家企业的发展是永无止境的,必须与时俱进。

金龙鱼如今亟需正视自身存在的问题,及时调整方向,重塑品牌形象,提高产品质量,强化社会责任意识,方能在中国这个重要市场上行稳致远。

毕竟,赚钱固然重要,但企业也应该追求可持续发展,在追求利润的同时,也要关注社会责任,真正做到利润与责任的平衡。

只有这样,企业与社会、消费者之间才能达成和谐共赢。

总的来说,金龙鱼前面的路还很长,关键要扬长避短、及时调整,珍惜多年来在中国市场辛苦铺就的一切,而不是固步自封、固步自封,最终导致品牌的衰落。

【1】金龙鱼．中国商标网 [引用日期2020-01-15]

【2】益海嘉里金龙鱼总裁穆彦魁：看好中国市场 深耕中国市场．新华社 [引用日期2021-08-19]

【3】金龙鱼：粮油巨头 三大领域国内第一．新浪财经 [引用日期2021-08-24]