体制内，干部提拔如同开车，遇到一个红灯接下来一路都是红灯

在体制内，干部晋升提拔永远是一个热门的话题，特别是同一批考入体制内的，总会相互之间时时刻刻比较。如果大家都还没有提拔时还好，但凡有一个人提拔了，那么整个平衡就会被打破。

十多年过去了，有的人早就已经是副处级干部，有的人却还是什么职位都没有，职级也还只是一个四级主任科员。

这是为什么呢？俗话说得好，“一步赶得上，步步赶得上；一步赶不上，步步赶不上。”

这么多年来，深刻的感觉干部提拔就如同在道路上开车一般。如果你遇到的第一个就是红灯，那么接下来的就有可能全都是红灯。如果你第一个遇到的就是绿灯，那么很有可能畅通无阻。

那么，为什么会这样呢？

第一，干部提拔都讲究“批”。干部的提拔时需要人事小组会议动议，组织部门考察，常委会开会，干部公示等等，一系列程序进行的，一般情况下不可能因为提拔某一个人，专门召开动议会议，召开常委会议，特别是县级。为了提拔一个科级干部，而让处级领导啰里啰嗦的开这么几次会议，领导也会很烦。

因此，干部的提拔一般都是一批一批的来，通常会搞个三批左右，两会前一次，8月份以前一次，11月份以前一次。在这些时间段，组织部的干部科会针对年度的干部调整计划和要求，进行相关的准备工作以及提出干部建议。

第二、干部提拔都讲究“动”。干部工作是一项政策性非常强、动态性非常强的工作，虽然各地也制定了干部发展规划，但是最主要的还是上级要求和领导要求。比如，前年的提拔导向主要看经验、看资历，而去年的提拔导向主要看年龄、提倡干部年轻化，今年的提拔导向又要看“实干”、踏踏实实干事的、取得成效的，主要看考核成绩。

可以说，一年跟一年的政策不一样，很容易就造成前几年符合现在的提拔条件，现在符合前几年的提拔条件，最后是落得两头空。

第三，干部提拔都讲究“慎”。在干部的日常管理中，同一批干部先提拔几个，可以有效调动起没有提拔的人积极性，大家都会照着前面提拔的人来干，相当于是挖掘了人的潜力。同时，不一次性全部提拔完所有的空岗，留着一部分空的领导岗位，也会让没有提拔的人员相互之间形成良性竞争，防止出现全部提拔之后，削弱其他人的工作积极性。

同时，以“分批考虑”还可以有效缓解一些干部的担忧和激进，有人问起来XXX为什么不提拔时，就可以回答“等着下一批，已经在考虑中了。”

当然，同一批干部还有可能存在一些共性的问题，因此还是要持“审慎”的态度才行。

既然干部都是“以批”进行提拔，那为什么会有的人一路绿灯，有的人一路红灯呢？

其实，最主要的还是用人要求的不断变化。

有的人恰恰就运气好，比如在换届的时候，组织部门到处找“无”“少”“女”，因为这些要求是硬性规定，如果达不到比例也就有可能整个年度的干部工作考核不合格，而有的人恰好就是这个条件，可以说是“赶鸭子上架”，立马就提拔了。

我曾经还遇到，有的县在换届的时候找不到合适的人选，达到用人条件的全县一个人都没有，只能问市里面，让市里面相关部门推荐一个。

而这个人赶上了第一个绿灯，下次换届的时候，他同样也会被着重考虑的。

另外有的人的提拔顺应着用人要求的变化。比如在前些年，提拔的重点都是在两办、组织、纪检等重要部门，核心岗位，在这些地方的很多人干了两年就可以提拔为副科了，而其他单位的少则四五年，多则七八年。

这些人提拔为副科之后，用人政策又发生变化，要求副科提拔30岁以下的，正科提拔35岁以下的。之前没有提拔的也就没有机会了，而提拔为副科的，又可以享受政策提拔年轻的正科级干部了。再过一两年，用人导向又调整为“实干”为主，即使是单位考核第一名， 也是单位的领导得到调整，与其他人也没有关系。

那么怎么样破解这个局呢？

其实，有句话叫做“树挪死，人挪活”。如果，自己真的已经陷入了这样的泥潭，不动的话最后的结果只能是躺平，自己的职务永远解决不了。

还是只有想方设法的，在遇到红灯的时候及时转向，不要等着排队过红灯了，谁也不知道这个红灯的时间到底有多长，到底是封路呢还是临时红灯呢，还是有规律可循？一切都无从定论。

而如果及时从这个晋升的等待“车队”转向出去，或许可以看到不一样的视野，也会得到不一样的收获。