从国家“十四五”规划来看，未来建筑行业的发展趋势必然是“三化”融合

即：工业化、数字化和绿色化。

这是建筑行业或者建筑产业高质量发展的必然选择，但是为什么建筑行业迟迟没有跟上数字化转型的步伐？

为什么数字化率低却如此可怜呢？

制度落地难

制度制定比较完善，但无有效落地工具，人为影响因素较多，导致制度宣贯难，执行难。

企业管理难

建筑行业属于传统行业，管理比较粗放，难以进行精细化的管理。

经营效益难

国进民退，接不到优质项目，经济效益缩减，经营风险增高。

人员监管难

现场人员监管及管理难，无法实时了解项目数据真实情况，劳务纠纷时有发生。

业务协同难

部门孤岛现象依然严重，各职能条线采集数据互相不共享，不交圈，数据往往谁使用谁采集，跨部门业务办理周期长，权责不清晰。

风险管控难

成本超支、合同超结超付、进度延期、资金风险、发票税务风险等风险预警难，不能及时做出管理动作进行管控和纠偏

科学决策难

项目数量多，管理链条长，数据量大但数出多源，无法及时掌握全面准确信息。

这是目前总结出来的建筑企业的困境。

通过对大量企业的沟通交流中总结，其实无外乎这三个方面：

市场业务经营管理难；

人员管理难；

生产业务管理难；

以上困境，你的企业有没有遇到过呢？又是如何解决的呢？