作为团队管理者，工作劳累辛苦主要有两种：做事情的“手脚累”、和做人情的“心脑累”。

就第一种：做事情的“手脚累”，这其实不是很多管理者最头痛的，因为这种属于技能技法范畴的，只要愿意学习，并善于从实践中经常总结经验萃取，如果再加上善于团队共创等，相信大多数管理者都可以做的很好。

而最容易让管理者“心力交瘁”的，恰恰是这种“看不见摸不着”，但却无时无刻不在身边永远存在的的“做人情”带来的辛苦。管理者是需要通过团队实现目标的，“人”就是管理者手中最重要的资源。而这里说的“做人情”，可不是简单地“人情世故”，而是对于“人”的真正高效能管理，能不能和各种类型的人合作起来，一起干事儿，一起干成事儿？无论下属、同级、上级领导、合作商、各种相关资源人群等等，都能聚合一起做事情，这是蛮有挑战的！

记得我刚毕业那年，我作为记者，曾经在某市采访过一位在当地比较知名的地产公司创始人。中午一起吃饭，大家边吃边聊天的时候，无意中那位公司老总对我们说：“别看我在你的镜头面前侃侃而谈，其实我心里背后有很多痛苦压力你们是无法理解的！我自己为了缓解我的压力痛苦，平均每个月我都要去一趟野坟地看看。每当我看看那些野坟包的时候，我才觉得自己现在能活着就挺好了......”

实话实说，当时我听到他这么说，并没有很深刻的理解，甚至在当时还觉得他有些“装、拽”。我心里想：你都做到这个位置了，有着这么大的企业，这么有钱！有啥痛苦的......

但是现在回过头想起当年那次对话，我非常理解当时那位团队管理者的“内心痛苦”。一方面是自己后来也有了自己更多的工作经历体验感受；另一方面，自己在平时做高管“一对一教练”工作时，也听到了太多的职场管理者因为种种原因而让自己身心俱疲的故事案例，可以说也非常“同情”管理者的这种痛苦。

现实中，因为这些管理者，尤其是位居高位的管理者，在身边很多人看来，他们处在“强势位置”，如果说他们“内心脆弱、有压力痛苦、心力交瘁”，我们还未必相信，可能还觉得这是“故作可怜”啊......

其实从这个意义上讲，团队管理者，而尤其是那些处在更高位置的管理者，他们“更需要真诚朋友、更需要内心平和”。高层管理者身边的“人”很多，但是朋友未必很多。他们往往代表着某种资源、利益等合作的机会节点，但职场不是用来交朋友的，职场是用来“合作共赢”的。

此外，管理者所在的圈层，更需要打磨自身的“人情世故”，越是团队规模大、越是“往上走”，所在的圈层，越是需要“默契行事”，一切拿捏都是“恰到好处”的不动声色，而“决胜在外”的。这样的智慧练达着实需要不少功夫啊！

因此，团队领导者因为要面对各种“关系管理”的人情心脑劳作，就会非常辛苦！这需要很好的情商磨炼、情绪管理、关系能力等等。我们往往把这些统称为“领导力”能力。这也是为什么说，未来的领导力学习，一定会深度结合心理学、脑科学、行为学、教练技术、认知学科、逻辑思考等等，越来越和“人本身”走得更近，越来越“深入人心”。毕竟，对人的管理，前提就是对人性“足够理解、足够把握”。

最后也再次回到关于“学习成长”的主题，这个世界上最好的投资就是“自我学习成长”的投资，也只有这种投资是“稳赚不赔”的！而作为团队管理者的学习，更是未来保持自我成长的常态所需。