王如晨/文
继昨夜阿里美股（NYSE:BABA）涨逾10%、扭转6连跌后，今日港股蓝筹（HK9988）亦强势反攻，涨逾12%，不仅终止5连跌，还带动诸多内地科技类公司整体上行。
这应该是对昨日阿里集团组织架构、组织战略重大升级的正面响应。
它反映出，资本市场对于阿里打破整体压力面的期待，是一种综合、系统、整体的诉求，而非止于局部或单点创新。
毕竟，这是一个特定节点：诸多压力前所未有地涌现在同一窗口，加重了不确定性与隐晦氛围。
阿里集团到了一个展示整体跃迁时刻，必须回答战略如何落地、新增长机制、组织力创新、复杂治理、可持续发展等焦点问题。
昨日公告、阿里集团董事局主席兼CEO逍遥子（张勇花名）的信，缺少一些细节。
不过，结合一段时间以来的各种动作，想说，阿里集团揭示了未来一个周期的发展策略，并回答了上述核心问题：
一、淘系版图重构推动三大战略全面深化与提速。
二、单引擎走向多引擎驱动，新增长机制形成；
三、超越中台战略与中心化治理，走向多元治理结构；
四、“先进生产关系”驱动生产力发展的表述，暗示了后续各种落地动作。
这可以说是继2015年“大中台、小前台”战略之后，逍遥子面向新周期的一套执政框架。
展开分析。我们不会局限于话题顺序。
先从公告内容说起。
媒体最关注戴珊（花名苏荃）与蒋凡角色转换，说他们换岗了。这没看到淘系版图重构与整合、三大战略深化与提速决定的背景。
戴珊负责“中国数字商业板块”，兼容大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等单元，范畴大过“中国零售版图”。
这扩容既反映了淘系生态演进,也带有修复味道。
2019年春，阿里组织升级，蒋凡统筹淘宝天猫，当时集团诉求是，保持两大品牌独立发展同时,打通两大消费场景，实现消费者和平台商家分层运营。
两年多来，这促进了供需两端的壮大。不过，截至目前，也开始出现效率弱化、体验差异、成本增加等挑战。同期，外部多个竞对走向一体闭环。此刻，两大维度若不能协同创新，不仅体验割裂，也将很难真正实现D2C与全链路数字化服务。
这决定了今日升级。至于为何戴出线，除了18罗汉之一、过往战功外，早期市场/客服起身、女性角色、多元转岗，使得她兼具用户、客户双重视角。当用户规模逼近10亿大关时，她的经验有望创造场景协同、存量深耕、交叉销售，稳定内需的增长。
同时，也要意识到，淘系不止面临增长挑战，还面临治理考验，戴的角色亦更匹配统一性、ESG、重建信任与生态诉求。
有人轻视蒋凡统筹的“海外数字商业板块”。若只看现有创收，占比确实不高。但要意识到，此刻，就阿里内需、全球化、云与技术三大战略增速空间看，全球化反是最具看点的单元。
此前，逍遥子喊过服务全球20亿用户的目标。截至目前，阿里海外年活达2.85亿。但就整个潜力看，确实就如他说的，距离一家真正意义上的全球化公司还有很长的路。
无论换谁，这一刻，海外业务担子很重。蒋凡应不会满足于将现有本地成熟经验复制。那反而是逍遥子谨慎的一面。结合“海外数字商业板块”看，它的构成不止所谓海外，还有本地面向海外的子公司，就是“进出”两大维度，不止组织管理不轻松，支撑体系更是如此，
蒋应会扮演一个多维协同角色，尤其与菜鸟、阿里云、支付宝甚至战略投资单元等体系形成超级协同。
注意逍遥子这句：“我们需要形成面向海外市场的整体战略蓝图和组织保障，坚定前行。”
这话是集团视角。但蒋的协同职责必不少。故而可以预判，他的角色转换意味着，阿里全球化将会提速。而“海外数字商业板块”必须发挥带动作用。
公告未提三大战略之一“云计算与技术”。不过，内需、全球化如此信号，云计算与技术等数字化要素的输出难道会蹉跎？看看阿里云等单元最近几个月披露的创新与增长就好。这里不作展开。
昨日升级同样回答了一个资本市场最关注的问题。那就是新的增长机制。
应反复琢磨注意逍遥子这段内容：“2015年起开始施行的‘中台战略’，是过去几年集团最重要的组织战略。随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，‘多元化治理’将成为集团全新的组织战略。我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。”
注意“随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局”表述。不是设想，已是现实。看阿里过去几季尤其2022Q2财报，新零售创收固然核心，但阿里云、全球化、菜鸟、本地生活服务都创收同样趋于稳定且规模化，尤其阿里云单季超200亿，且连续多季盈利，菜鸟早已“转正”。
之前阿里强调过“履带战略”，就是随着版图扩张，尤其核心主业转动，后续会崛起诸多成长的生态单元。我其实不太认同这个词。因为，它更多体现的是一维视角。
好像是包括引擎的轮动，容易带来此前主业已经没落的感受。事实上，多引擎驱动下的阿里集团增长，不是轮动，而是大的新生态体系内系统且有机的高质量增长。
它背后，有过去多年阿里对于技术、基础设施、生态体系的坚定投入，今日多引擎驱动增长，就是这种投入的创新涌现与商业成效。
我更愿意将阿里集团形态与增长机制视为一种多面、复杂、统一的棱镜。
这种形态与增长机制，使得阿里集团抗风险的能力大大增加。在一个如此复杂、波动、充满不确定性的历史周期，阿里集团上季看似整体营收放缓的报告里，藏着新一轮增长的动力与价值维度。
重新判断、评估这种形态的阿里价值，确实非常不容易。过往几个月，尤其过去三周，阿里集团股价近乎连跌，外界持续发出悲观。夸克的认知相反，面对这样一家公司，此刻反而是最好的捕捉其投资价值的时刻。连跌反会强化外界对阿里的重新认知，它正在洗去上一个历史周期的铅华，进入一段新的蓄势与叙事的历史周期。
我们判断，尽管外部世界复杂，不出两个财年，阿里集团的新增长机制、商业价值维度，仍会成为资本市场的主流认知，并再度引发诸多同业复制。
你可能觉得，新增长机制与阿里此次组织升级没什么关系。
这恰恰是此刻逍遥子公布新周期“执政”框架的核心依托。没有这点，阿里集团不可能有今天的组织升级举动。
多引擎驱动增长格局形成，既是前一周期组织战略成效，也是新周期组织战略开启的基石。
前一周期组织战略即2015年开始实施的“中台战略”。俗称“大中台，小前台”。逍遥子昨日强调它是过去几年阿里集团最重要的组织战略。
这一架构也是阿里集团当年生态、技术创新爆发前夜的组织升级。它的出台当然有一种紧迫性。那是IPO后一年。阿里美股股价跌跌不休，惨淡破发。2015年9月市值一度缩水至1551亿美元。2015年12月7日，“中台战略”正式出台。
体会里面的增长逻辑：小前台，更多是前端纵向单元，不是只强调小，更有多样性。可理解为高度扁平机制，有利各单元创新，从而推动整体增长。但与传统多元化不同，中台为多样性前台提供创新支撑，体现为横向可复用的技术、数据、业务等能力。
过去多年，阿里增长逻辑始终闪烁着这一辩证互动。2018年，阿里技术、数据、业务三大中台基本成熟，生态要素也走向完整。2019年初，阿里公布了“商业操作系统”。今日多引擎驱动增长格局就是中台战略最大成效之一。
但中台战略演变至今，也有一些包袱：形态较重，能力集中、过厚，失去灵活与敏捷。它以相对统一的算法落地许多场景，削足适履，反而失去效率，抑制前台创新。
过去几年，当外界涌现出诸多创新性竞对时，阿里“中台战略”一度遭遇质疑。“中台”甚至被丑化，被戏谑，传闻甚至说，阿里集团会“拆中台”。
这也是去年Q4逍遥子内部谈到中台过厚、要“变薄”，整个组织要走向敏捷协同的背景。同期，阿里集团密集强调“多端化”，同一大的赛道下，有多路纵队同时探索。
很多人将这种动作简单视为对竞争对手的复制。肯定有竞争目的。但要看到这是阿里中台战略的持续升级。多端化就是小前台活力的激发。
不过，就一种面向未来的组织战略而言，简单修补前一周期的架构，不可能真正实现跃迁。这是创新者的窘境。
所以，我们注意到，昨日逍遥子那段话，藏着对于中台战略的扬弃精神。而新的组织战略则是“多元化治理结构”。
说“扬弃”，是因为，“多元化治理结构”显然吸收着前台多样性特质。而多端化尤其多引擎驱动增长局面更是依托。这一重对应着阿里集团新增长机制。而另一重，我们认为，阿里不可能放弃“中台”。因为，一种治理结构，越是强调“去中心化”或“多元化”，越会对中台提出更高的要求。
中台“变薄”、组织敏捷协同，不是放弃中台，而是要求它聚焦于更底层、更核心、更为共性的部分，通过积木形态的服务机制，将能力解耦、释放给多样性前台、多元引擎力量，让它们具有更多自由、灵活的创新空间。毕竟，面对日益细分、下沉的数字化转型机会，过厚的中台反而会受困于各种Know-How的不足。
举例来说，基础服务的云计算、最底层的芯片、操作系统、数据/数据库等技术要素，各单元若都自己造轮子，会导致巨大浪费。但每个行业、场景的个性化应用、解决方案、平台，更多生成于前端数字化服务实践中。
形式上，阿里集团当然会逐渐弱化对过往商品电商版图的增长依赖。它真正的竞争力，在于一种数字基础设施服务的形态。在它上面，会生长出越来越多的生态入口。今日所谓多元化增长引擎还是初级阶段。
在这个维度上，“多元治理结构”既是一种增长战略，也是一种全新的开放战略。
文章开头，我们说，这也是对阿里集团2015年以来一次重大的组织架构升级。其实，在今日特定的历史氛围中，放在整个阿里发展史上考验，至少截至目前，这一说法也不为过。
22年来，阿里经历很多过次裂变、聚合，然后循环往复。几乎每次都与淘系主业形态变化有关有关。它确实是阿里集团富足的生态土壤，未来也会持续扮演核心的入口与载体。但必须得说，阿里集团什么时候能超越、解放淘宝，才能真正超越自身。
我们无法判断未来的新形态。但想说，“多元治理结构”或许就藏着全新的胚胎或种子。
不过，每一种组织战略的落地与执行，都不太可能一蹴而就，一帆风顺。
多端化已有成效，多引擎增长机制正在形成，但“多元治理结构”不过刚刚开始。每一种组织战略的落地，都会伴随着战略目标、模式、组织、文化、人才、激励，有非常明确的OKR（目标管理）框架与节奏。
可以预言，为匹配“多元治理结构”，未来一个财年，阿里集团与旗下各单元将会出现密集的落地动作。
昨日战略揭幕，戴珊、蒋凡分执本地、海外两大数字商业版图，算是第一波组织力、领导力层面的响应。当然，画外音也有，另外两个版图，阿里云智能由行癫执掌，本地生活服务由俞永福统筹。
别小看了逍遥子强调的阿里集团这“一层组织”版图的统筹。除了上面强调的新增长机制、市值管理用意、战略升级外，其实也是对现有业务形态走向多样、复杂、敏捷协同的响应。
这个过程中，逍遥子本人的角色也面临转型。这段时间，外界不断流传他将落实更多授权与放权，集团旗下业务单元会走向“小CEO”、总裁制，走向更为自主的经营风格。
昨日公告不那么详实，但也透露了一些信息。谈及戴珊角色，逍遥子说，“面对越来越激烈的竞争格局，我们必须决策更高效，行动更统一，各个一层组织之间的定位和分工更明确”。
表面看仅涉戴珊单元，实际上，这是逍遥子对各大版图以及版图内部组织创新的整体要求。
行癫、俞永福、蒋凡负责的单元，每个也都不是单一形态，而是一种相当复杂的复制。某种程度上，也是阿里集团生态多样性与复杂性的映射。他们的角色，绝不逊于外部独立的公司领导者。他们之间既要保持相互独立，又要保持敏捷协同。
多元治理结构下，逍遥子的放权与授权，在董事会、合伙人制、各种战略委员会，以及过去班委制的映衬中，或可创造一种全新的治理实践。既不同于华为那种看似灵活实际板结的轮值董事长制（之前称为轮值CEO制），也不同于传统多元化时代粗放的共治。
这也是一种全新的组织力与领导力建设。既保证了每个单元一号位更为自主的决策力、经营力、执行力，又能保证每个单元心中有全局。而逍遥子本人，则在多元治理机制下，释放出较多的“务实”能力。这也是他自身的进化。
截至目前，逍遥子身兼董事长与CEO。一个复杂的历史周期，战略转换、跃迁之际，他的两兼，在董事会、合伙人以及多元治理结构支撑下，足可保证阿里集团决策的自主性、稳定性、民主性及灵活性，能最大限度地释放出组织活力。
组织力与领导力创新，一直是逍遥子多年来极为关注的阿里竞争力、治理能力建设的关键。阿里集团半年一次局部组织优化、每年一次关键升级，就是长期的组织力沉淀。
随着多元治理结构落地，这种规律性的升级，将会释放给各版图自身，形成更为敏捷、精细化的组织创新。
不过，若只停留在一号位的层面，新的组织战略落地恐怕很难有成效。因为，每个版图内部，都已复杂、多样，后续必得伴随更加细化的机制。
在我看来，这甚至是整个“多元化治理结构”组织战略落地的核心。
逍遥子同样回答了这一问题。那就是上面强调的一句：“我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。”
注意“始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放”。
你知道生产关系有三要素（也有四分法），即生产资料归谁所有、人们在生产劳动中的地位和相互关系、消费品分配方式。不用刻意套用，就能明白，它将涉及到权、责、利。未来，阿里集团各单元块旗下少不了多元的激励机制，后续或伴随一些单元的变现。
这将激发出创新的动力，推动阿里集团新一轮增长。我们相信，今日资本市场应该看到了这一强烈信号。
不过，也不要以为，为寻求增长，新的“多元治理结构”会忽视阿里集团的统一性。
多年来，无论阿里形态如何变化，有三点“统一”维度未曾动摇，那就是：技术统一、数据统一、文化统一。
它们既体现在产品与商业逻辑，也体现在公司治理中。刚才我们说，多元治理结构对于中台会有更高的要求，而中台正是阿里集团文化/组织、技术、数据三大统一维度的凝结。
没有底层“统一性”支撑的多元治理结构，会是一盘散沙。这不是竞争的需求，也不是迎合监管、ESG、共同富裕的要求，而是阿里集团服务用户、客户、解决社会问题的基本要求。
可以预判，随后各种匹配“多元治理结构”战略落地的动作里，一定伴随着文化传承、价值观等更为底层的统一机制的强化。
此次组织升级与新的组织战略揭幕，还有更多内容，尤其是阿里集团CFO更迭。我们没有单独展开分析。事实上，对于一家全球巨头来说，这一岗位的人事变动，于资本市场的刺激来说，可能比其他更直接。
武卫是阿里集团过去多年不可忽视的核心决心人士。她的角色变化，包括CFO兼负战略投资单元，以及此次卸任后继续担任阿里合伙人、董事会执董及可持续发展委员会成员，就能明白，阿里集团CFO的岗位空间远比过去扩大。CFO出身的逍遥子，对武卫的评价，亦甚于过去多年阿里其他管理层。
而新任CFO徐宏加盟3年多，就能出线，除了他自身的努力，也要看到阿里内在的传承机制。若你意识到，他加盟第二年就兼任了集团投资的多家公司董事，并参与战略投资，也能明白这个岗位职责的延伸。
一个特定的历史，为寻求技术创新、增长及生态建设，阿里集团的财务、资本运作一定会趋于活跃。除了面向生态的战略投资，近期，我们看到，某家国资半导体公司的重组，据说阿里集团有望参与其中。这类布局不会是最后一起。
当然，完全面向外部，可能会有一些压力。毕竟整体氛围仍有隐晦处。
但我们可以看到阿里生态内部的机会：随着“多元治理结构”战略落地，它所涉及的各大版图及版图内部单元生产关系的塑造，尤其激励机制的形成，有望转换为丰富的生态投资机会。阿里集团CFO有他更大的发挥空间。
而这一切，都会持续反映在阿里集团多维棱镜般的价值体系、业务创新上。组织战略升级，最终还是匹配、服务于业务创新。
当然，也不用刻意过滤商业诉求，它当然会体现在资本市场关注的增长机制上。
此刻是北京时间晚上10：55分，阿里美股涨近2%。盘前一度涨近5%。若继续腾越，明日港股必不会差。
最后作一提醒：本月16-17日，阿里集团将举行年度的投资者日大会。多元治理架构下，一定有更多细化的维度展示价值。昨日组织战略升级，恰是另一重揭幕了。
伴随着逍遥子新执政框架公布，阿里集团后续应该会有诸多细化的动作落地。结合阿里此刻股价，或许，一个机会来了。
