一个人的人生中总会扮演很多角色，对子女扮演父母，对父母扮演子女，对下属扮演领导，对领导扮演下属…… 在这个层面上，没有人可以一辈子扮演一个角色，你总不能给自己的爹当爹，给儿子当儿子。 所谓天下没有不散的筵席，角色总有演完的一天。 尤其职场这种快餐戏，没几年就一场。 戏都演完了，演员自然要卸妆。 卸了妆，也就没必要再装了，原来什么样就是什么样。 当然，也并不是所有人都想摆烂，也不是所有人都满肚子怨气。 例如我在某德国“国企”做了两年项目，十几个部门流程梳理得井井有条，效率提升不是一星半点。 以至于中国区被当作典型在全球大会上点名表扬。 可就是这么个明星项目，两年时间，偏偏就只有一个财务控制的德国佬始终搞不定。 每当我看着如艺术品般精致的汇总，财务控制那个红叉就像一桌好菜里的一坨屎，让人强迫症都犯了。 可毕竟德国企业，人家在这服务了几十年，几个大脑袋一直也不愿意动他，以至于这货越来越嚣张。 后来朋友邀请我去创业，我答应了。 走之前，还是下定决心解决这坨屎，但毕竟提了离职，留给我的时间不多了。 于是最后一个月，我把所有事情都交给了团队，自己一个人盯着财务控制。 团队看了还奇怪，说项目都告一段落了，老板怎么又开始奋发图强，正经做项目的时候也没见这么大干劲。 他们要帮忙，我都没让插手，怕最后血拼，溅他们一身血。 我把项目开始以来，跟德国佬的种种邮件刨出来，列了个清单，做了可视化，为了历数罪状，还做了几页ppt。 准备得差不多了，等到管理周会，轮到我汇报。 我说项目成果之前也汇报得差不多了，但还有一个老大难问题，今天我做个汇报，于是把财务控制的问题投出来。 德国佬看又是他的，有点不耐烦，说这个问题之前不是说过好多次了嘛，就不要在管理会上浪费大家时间了。 我说我道歉，因为我浪费了大家3秒钟时间。 然后翻到了下面一张，上面是我统计的所有财务控制相关的沟通记录。 包括约了多少次会，这货拒绝了多少次，多少次没到，多少次晚到，多少次早退，多少次无疾而终，多少次会议纪要的todo没有做……基本都没有做。 又包括发了多少封邮件，有多少至今未回……绝大多数都是已读不回，回复的平均时长……从来没有当天回复的。 怕他抵赖，我把所有的会议预约记录，邮件截图密密麻麻码在下面，虽然太多看不清，但我就是要告诉他，不要做无谓抵抗，这些老子都有证据。 然后我问他，你耽误了整个项目这么多时间，是不是也需要道歉？ 这货显然没想到会有这么激烈的政治斗争，措手不及，那张脸从大秃头红到脖子根，感觉那个秃瓢都红了。 但以他的脸皮厚度，当然还是要负隅顽抗一番。 可能是被突如其来的一下打蒙了，这货居然没敢怼回来，反而开始慌不择路的找借口，说自己忙云云。 这回轮到我始料未及了，怪不得教员说，“一切反动派都是纸老虎”，这货还真是外强中干。 他应该也知道自己做的这些事缺德，平时还能用厚脸皮撑着，现在蒙了就一泻千里，走了最臭的棋。 我看周围几个德国大脑袋都不忍心看他了，有些直摇头。 这货估计也发现自己说错话了，赶紧想找补，可张了半天嘴，硬是没蹦出一个单词。 我看也差不多了，说今天又浪费了大家5分钟时间，这也是这个项目的最后一部分。 我会把他放在给总部的汇报里，只有解决了这个问题，才是对流程最大的优化。 会议室里鸦雀无声。 过了好一会，CEO说这个议题值得回头单独开会讨论，其他人似乎也没什么心思开会了，草草结束。 会议结束，我的事迹就传出去了，好多人发来“给力”的表情，一切尽在不言中。 可最后也没等到结果，我的离职日期到了，还是我先走了。 走的时候好多人还为我打抱不平，以为我是被德国佬报复了。 我哭笑不得，告诉他们完全两码事，我走只是因为不想日复一日浪费生命。 至于怼德国佬，纯属是他让惹得我强迫症犯了，不吐不快。 好在没过多久传来喜报，赖在中国三个外派周期的德国佬终于被调回德国了。 大家这才相信，原来还真有我这种混不吝。 人生如戏，演到极致完全可以把众多角色连成一部连续剧。 现在叫自洽，古人叫“一以贯之”。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……