很多老板经常会问我：段老板，你平时看什么书呢？新手开店有什么书推荐呢？问这些问题的老板肯定是想通过学习取得进步有上进心的老板，如果一定要推荐，那么我会推荐以下几本：

学开店可以看一下老陈写的《如何开一家小而美的店》（电子版请读点击链接：如何开一家小而美的店），同时配合音频案例一起学习，几十块钱就能学到老陈自己对开店的深度思考和整理了成百上千老板们的案例分析。不过学习之前一定要有空杯心态和长期学习的心态，如果抱着这个老板的生意还没我好，不值得我学习，或者总觉得别的老板的成功都是运气，而自己生而不凡，只是一直没有遇到合适的机会。这样的心态，可能看什么书都没有用，只能看成功学，比如如何一分钱不花赚到一千万。

学习是一个长期的过程，重点只在于四个字：有效和坚持。选择一个对的方向，然后一直往前走就行。一般人很难通过一两天的学习就能把别人多年的积累融会贯通，甚至学以致用。我们经常都是边实践边学习，知识和实践结合到一起，开店过程中遇到同样的情况一下子就顿悟：原来他讲的是这样。

三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。人无完人，金无足赤。一个优秀的老板也会有做得不好的地方，而一个开店失败的老板也许也有很多闪光点。虚心接受，把好的对自己有益的部分记在心里，也许某一天就能在开店过程中起到关键作用。《如何开一家小而美的店》我的书柜里就有一本。

第二本推荐《传习录》。学会和自己相处，心外无物，知行合一。我们常常会被身边的各种事物和关系所累，有时会因为一些已经发生的事情懊恼。首先一件事情发生可能有主观的因素和客观的因素，而主观的因素就是我们通过自己可以控制或者改变的，而客观因素就是外部的环境，不会以我们的意志为转移的。而我们要把精力放在通过我们自己能控制和改变的事情上，从而去影响甚至改变事情的结果。反过来讲，我们想要一个什么样的结果，我们就从自身出发去做一些动作，影响整个事物达到我们所期望的结果。

还有老陈一直推崇备至的《孙子兵法》。听说高启强床头就有这本书。书中开头讲：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。活学活用。开店，关系到一个家庭的大事，一个店的成功与否很可能关系到一个普通家庭的生活保障，甚至是能左右一个家庭幸福和谐的关键，一定要十分慎重。

段老板刚入行的头两年从早忙到晚累死累活，年底一算账，挣了12万，来年房租一交又是孑然一身。老婆有一次跟我吵架，哭着说压力太大了，哪里敢要孩子。痛定思痛，只有自己变强才是硬道理。后面慢慢开始跟老陈学习开店，慢慢再开分店。

现在虽然不能说大富大贵，但是在小城市至少可以买车买房，有了一个两岁的宝宝，去年还给老家盖了房子。先胜而后战，开店需要持续地学习，最后再结合实践。一个好的产品加上好的位置，最后做行之有效的宣传。做好这三点开店大概率就能成功。

再推荐几本书，与开店无关。凯文凯利的简史三部曲，陈行甲的《人生笔记》，《瓦尔登湖》。

是小麦驯化了人，还是人驯化了小麦，这是个问题。

以上是段老板的分享。

开店的头一两年是比较苦的。前天晚上社群里一位老板，也是梅老板的徒弟吐槽了员工管理问题。他的店刚开两个月，生意很不错，好的时候有两千多营业额，但是他员工不稳定，他现在每天很累，他一直问我啥时候能脱手。

我就劝他要有耐心，哪有刚开店就想着做甩手掌柜呢。刚开两三个月的店，正在茁壮成长，老板的能力也会跟着成长，如果这个时候就脱手了，成长也就减慢了。老板就是要在一线干上至少一年半载，好好折磨一下自己。等团队稳定了，有员工能独当一面了，自己对一线也了如指掌了，就慢慢可以从具体事务中出来干一些更重要的事情。

所以，如段老板所说，开店的头一两年是比较苦和累的，但确实必要的，因为就是这种苦和累会让你以后的道路走得更踏实。