猎头也开始叫苦了：甲方爸爸，我们不是许愿池里的那啥，你那点薪资能招啥人啊

捡漏思维，毒害了不知道多少人。成天想着占便宜的人，往往都占不到便宜。花小钱、干大事。自以为花了很少的钱，就招到了很厉害的人才，真赚到了么？这里的逻辑很简单啊，如果他真是人才，为什么愿意接受很少的工资来你这。要么是他另有所图，要么是冒牌货，要么是脑子有问题。

市场大环境不好，很多人待业，导致竞争加剧。老板们看到的是，应聘者这么多，我可以随便挑了。老板们以为的是：只要给点钱就能招到想要的人。真实的市场是什么情况？我们以为是：老板们用同样的钱，可以招到更厉害的人了。而老板们想的是：用更少的钱，可以招到同样的人。老板们都是人精啊，典型的既要也好还要。但是结果是：用更少的钱，招到了更差的人。双赢，这下大家都开心了。这个结论相信会出乎老板们的意料。

首先，更厉害的那波人，大概率是看不上你们那更少的工资的，心理落差太大了。其次，同样水平的人，他们也看不上了你了，因为你给的钱少了。估计你也看不上他们。处于互相嫌弃的一个状态。结局只能是从剩下的人里挑了。最后，挑了一个你以为很厉害的人。其实你忘了一点，在剩下的人里挑到厉害的人，概率极低。不要总是怀疑市场出错，你有机会捡漏。市场会自动修正错误定价，而且反应很快。

任何不对等的合作都不能长久。这是基本常识。猎头也是需要知道这一点的，有一段时间，感觉猎头的工作没什么价值。后来想明白了，他们可以提供更多的信息，快速匹配人和岗位。但是如果把匹配改成强配，就大错特错了。作为中间商，什么最重要？信誉。换一个角度，老板们也需要注意，没有那么多的漏可以捡。既要也要还要的思维需要改改，一方面要求太多，匹配到的人才就会很少了，而且满足要求的人，价格肯定也不便宜；另一方面，什么都要有，核心竞争力是什么？人没有核心竞争力不行，企业没有核心竞争力也不行。如果连自己企业的核心竞争力是什么都没想好，连想找什么样的人都不明确，那最好还是先想想。只有没有核心竞争力的产品，才会走什么功能都有的路线。结果必然是一个大杂烩，四不像。全能的人才少之又少，不会在就业市场长期停留的，价格自然也不会是白菜价。全能的产品压根没有。如果有，也轮不到你来做了。那么多聪明人，早就做了。那些动辄就是要做一个什么什么平台的，活下来的又有几家。我们要学会摒弃全能思维，培养自己的核心竞争力。不太可能是全能，如果能做到某个领域有专长，其他领域略微了解一些，那就已经超越绝大多数竞争者了。一等价钱一等货，任何时候，不要把别人当傻子。