用安全感来激励员工，
也存在着一些潜在的缺陷。
第三个缺点，
是可能会抑制变革。
在一个员工普遍感到安全的环境中，
变革可能会受到抑制。
员工可能会抵制新的想法和方法，
因为他们担心这些变革会威胁到他们的安全感。
公司发展到了一个新的阶段，领导决定在内部进行一些变革，
以适应新的发展形式。
这些变革的举措本来是为了更好的发展业务，
员工们也会因此而受益。
但领导发现，
这些变革并没有顺利的被推进下去，
好像总有些阻力在妨碍变革的进行。
原来在过去的几年里，
公司强化员工的安全感，
让很多员工越来越安于现状，
他们认为新的变革有可能会打破这种安逸的状态，
对他们安稳的工作环境产生威胁，
所以才会在工作中有意无意的抵制新想法新方法。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第三个缺点，
就是可能会抑制新的变革。
