今年是新一轮国企改革深化提升三年行动的收官之年，“加大市场化整合重组力度”是本轮行动的“重头戏”。
目前，汽车系东风集团、兵装系兵器装备集团两大央企，正与其他国资央企集团筹划重组事项。
央企重组浪潮再起据不完全统计，今年以来，A股市场已有40多起并购事件涉及央企控股上市公司。
值得关注的是，2024年，国务院国资委表示要突出服务国家战略，稳妥实施战略性重组和专业化整合，提到要大力开展信息通信、新能源、装备制造等领域的专业化整合，东风和兵器装备两大集团的筹划重组已提上日程，说明当前央企重组整合已按下“加速键”。
种种迹象表明，轰轰烈烈的央企重组合并“大戏”进入“高潮”。
在这股央企重组的“风云”之中，作为信息通信领域的“佼佼者”，四大运营商—移动、电信、联通、广电的命运又将如何？会不会走上合并拆分的道路，亦或是进行专业化整合？
合并可能性：现实与猜想的碰撞进入5G时代以来，自带广播电视基因属性的广电打破了通信江湖“三足鼎立”的格局，无论是传统通信市场，还是云计算、物联网等新兴技术赛道，都是四大运营商在battle。
饱和的市场、同质化的产品服务、不断“升级”的KPI，让运营商陷入了互挖墙角、打价格战的“内卷式”竞争之中，最终导致行业价值不断下降，伤了自己的口碑和信誉。
与此同时，在基础网络建设和运维过程中，四大运营商均需投入巨额资金用于通信基站建设和技术研发，重复的网络建设不仅增加了各自的资金负担，也在一定程度上造成了资源浪费。
面对无休止地“内卷式”恶性竞争和资源浪费困境，合并或许真的能成为一种“破局”之法，既能集中力量办大事，又能减少资源浪费。
央企重组合并的目的是希望通过优化资源配置、减少同质化竞争来提升国有企业的竞争力，更好地服务于国家战略需求。
鉴于以上现实，大家对四大运营商两两合并的猜想，可谓是由来已久。运营商之间与其天天进行零和博弈，不如整合在一起，集中力量办大事。
比如5G时代，移动广电、电信联通两两组合形成“2+2”阵营，探索共建共享新模式。
其中，电信、联通联合组建5G共建共享工作组，累计节省投资超3600亿元，建成超137万个5G中高频基站，共享4G基站超过200万个，实现了巨大的经济效益和社会效益，也算是为合并提前攒经验。
除“两两合并”外，另一种思路是基于现有格局基础上推进专业化分工。通过整合优势资源、聚焦主责主业，可以减少行业内卷、构建产业发展良好生态。
四大运营商依托上下游产业链开展纵向合作。每家都有“王牌业务和技术”，比如移动可专注于移动通信领域；电信则深耕宽带业务；
联通继续深化混改成果，通过整合内外部资源，打造具有自身特色的产品和服务；至于广电，也可充分利用自身内容优势，为用户提供更加丰富多元化的视听体验。
同时，四大运营商还可共同出资设立新公司，专注云计算、人工智能、量子通信等领域的技术研发和应用推广，让专业人做专业事。
就像现在，经过竞争和磨合，运营商和互联网厂商的分工越来越明确。以阿里为代表的互联网厂商专注标准化产品销售，运营商则更擅长以总包、总集的角色，面向国央企开展数字化项目合作。
不过，虽然这两种方案理论上可行，但在实际操作中仍面临诸多挑战。例如，如何平衡各方利益诉求、重构管理体系等问题都需要仔细权衡，包括百万员工的配置和分工，都是需要解决的现实问题。
因此，在央企重组“风云再起”的当下，四大运营商的未来确实面临着诸多不确定性，它们是会走向合并，还是维持现状，仍是个“未知数”。
