盘，仔细查究，盘点，把事仔细盘一盘，把数仔细点一点；
在项目管理中，盘点是按特定频率必须要做的，它涉及对项目资源、进度、风险等维度的全面审视、评估、应对；
然而，在实际操作中，项目盘点往往容易陷入一些误区，这些误区可能导致项目盘点达不到即时校验纠偏的效果，造成项目管理上的偏差；
项目盘点过程中常见的，或者说，因为重视程度不够，导致常出现的三大误区：
一、只要过程不要结果
盘点时过于强调项目现状，变成一个项目状态更新的过程，只与项目的上次盘点，上一个阶段进行对比，例如：XXX项目，上一次盘点时，项目处于建设阶段，建设过程中遇到很多问题，本次盘点，那些问题已经处理完毕，项目进入测试了，但是这个建设内容是否得到甲方认同，有没有结果性的交付物，比如：相关会议纪要、建设报告，更需要确认该阶段是否收款阶段，用相应回款来做结果的确认；
二、只要结果不要过程
盘点时过于强调数据结果，变成一个数据收集更新的过程；最典型的，就是业绩冲刺的时候，盘点只对数，只问回款概率，只问回款金额，数不对时，把项目经理骂得啥也不是，为什么拿不了回款，为什么那么多问题不早说不早点解决；就像小故事里说的一样，我要的只是葫芦，关葫芦藤葫芦叶子有啥事，从不管过程，不支撑过程；
三、没有基准只有进度
这类的盘点更可怕，表面看，每个项目都是正常在推进，哪怕遇到有些问题，项目上的每个人都在认真干活，努力干活，加班加点，任劳任怨，并且项目也确实在往前推进，甚至于项目还获得了客户的认可，只是，当你审视这个项目风险的时候，你会发现，这类盘点，从来没有和项目本身的边界、计划做过对比，容易犯两个错误：
项目建设过程中，被甲方牵着鼻子走，不知不觉中把内容给做超了，例如常见的人事管理，最初可能定义建设内容就是人事常见的入转调离，结果做着做着，把编制、招聘、培训、薪资全给做了；盘点时，只是复盘做了哪些事，这些事对不对，应不应该做，忽略了；客户肯定是很满意的，但可能违背了项目利润目标
项目建设过程中，对项目进行盘点，项目经理汇报项目情况，工作量一顿说，做了好多好多内容，说本月加班加点给客户完成了人事管理、合同管理等内容的建设，但实际上，这些内容原本就应该在上个月就完成的，这样就造成，项目是在往前走，建设内容也没有超出，但问题是时间进度早就拖慢了，投入人天也可能超出了很多，同时也会违背项目利润目标
所以盘点在于对标，对照某个标准进行复盘；盘点在于纠偏，不只是把数点一点，也要把事盘一盘。
