板凳须坐十年冷

记得刚入职大队培训的时候，培训教室的墙上写的横幅“板凳须坐十年冷”，最舒服的还看了一下午电影《那人，那山，那狗》，当时还挺纳闷，为啥给我们这些血红血红的新鲜血液，第一针不是兴奋剂，而是让我们放平心态，当时也觉得“小胜靠智，大胜在德”好像也很有道理，反正囫囵吞枣地先装到脑子里。

到了部门，我才发现培训班主任课程设计的良苦用心，总之来说，如果一个硬件新员工，不是从领物料开始，那么恭喜你，你的起点已经非常高了。

试用期到项目组的时候，版本已经TR4A了，项目组当时只交给我两件事：1、把物料带到外协厂，跟踪小批量上量，直通率瞄着99%往上搞；2、变压器磁芯要降成本，转正前能批量供应拿到成本收益。到现在我还记得很清楚，整板580个器件，一次小批量物料装一个货车一车，拉到产线加工好了单板，心惊胆战地测试，交流优化问题的表格有上百兆大，变压器在我试用期测了十几种方案，光测过的样品就装了好几箱。直到转正答辩的时候，主管问我，你知道你自己的贡献是什么吗，单一个变压器的替代成功降成本将近30%，一年发货量省下的钱够给咱们整个部门的人发奖金。那天我心里那个敞亮，敞亮得满面春光，其实我心里最开心的是，580个器件的规格我基本上都摸了一遍，聊到器件规格和生产制成，我自己门清，替代测试让我完全掌握了白盒测试的技能。

新员工结束，我也终于理解了《那人，那山，那狗》里面的一句旁白：背得动爹，儿子就成长了。硬件的兄弟姐妹，就是要脚踏实地地积累和磨练，磨刀不看刀刃白没白，先磨一身汗出来。硬件是一个知识域庞大且要求很高的岗位，不能急于求成，一步一个脚印，板凳不是要坐十年冷，而是在板凳上焐热了自己的屁股，起身跑的时候，才不会觉得自己的发动机供不上油。

做PL

责任与奉献，为伊消得人憔悴

当我还在实验室做单板的基础实验验证时，主管找我聊理想，一个人毕竟精力和能力都是有限的，能带起来团队，带着大家结硬寨、打硬仗，创造性地做一些事情，这才是个人价值的最大化，也是在华为能有好发展的必经之路。最后主管拍拍我的肩膀，让我时刻做好准备，半年内转身成一个合格的PL。

PLDP（PL发展项目）是我在华为真正意义上接受的第一门专业培训课程，业务、技术、团队三个泡泡就是我要爬上去的三座大山，而PL在品质上就是要承担起责任并且为团队持续奉献。

五年PL，业务交付上，PM自己一身挑，技术上无论是交付还是后端问题都冲锋在前，为了团队能力的成长和培养又夜夜憔悴，蜕下身上多少层皮，PL绝对是最基层最累的岗位，就是那个“爹妈的心都要操，儿孙的罪都要受”的人。但后来有一次产品线领导交流，跟我们讲，PL岗位是个试金石，一个成熟的主管就是要经历这“十八铜人阵”的磨练，“PL干得好的人，给个PDU也能搞得不错。”这几句话，后来一直持续激励着我。

我一直给兄弟们说，每一个清晨我们都应该为了把这一天的工作做到极致完美而出门， PL压力这么大，华为的工作这么辛苦，既然来了，当然目标就是做到最好，干到让自己问心无愧。五年PL，我带了将近十个徒弟，好在他们都还发展得不错，一直也在身边，一直把好的工作方法和职业素养传承下去。

PL阶段感触最深的还是能力建设，能力建立在人身上从管理方面是不允许的，但是在人身上持续地构建能力，却是非常客观高效的。一伙儿有能力的人，组合搭建起来的就是技术平台，就是交付能力，就是团队的梯队。举个例子，最初搞开发，原理图和PCB（电路板）设计都有很多checklist，起初大家都是僵化地执行打钩，做自检，后来发现很多条目都找不到出处。为啥这么写，要解决什么问题大家都不是很清楚，僵化的执行本身就是个风险，所以我们就把所有的checklist每人分十几条，能溯源的问专家，溯不到的就查书上网找答案，每周集中半天时间轮流串讲。半年下来，大家不仅对要求熟记在心，变形设计和判据上也更加收放自如，checklist也走下神坛成了我们的工具，半年做个刷新，原理图设计、PCB检视大家都更加游刃有余，能力自然而然就构建起来了。

PL岗位是个机会，也是个挑战，在这个岗位上需要学习和储备的知识非常多，我也干了非常长的时间，五年积累了很多，在提升交付能力、技术能力、团队管理能力上都受益匪浅，真所谓“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。

关于做技术专家

竞争力和问题的真相，都在灯火阑珊处

快到第八年的时候，我做了个非常正确的决定，自己的下一跳，希望是技术专家。

华为公司一直很重视技术投入，尤其对研发岗位，“技术立命”永远是第一位的，而能成为一个有多年交付和团队建设经验的技术专家，肯定是更具一格的存在，当然也非常感谢在我前面一任专家组长对我多年的培养，他甚至让我把座位搬到他旁边，耳濡目染或者耳提面命地让我持续在技术上成长。

我觉得技术专家要考虑的就两个方向：一是，在研的版本，质量不能出问题，交付不能被技术阻塞，更不能在网上遗留问题；二是时刻关注竞争力，想清楚下一步棋往哪儿走，把技术方向和技术梯队都往这个方向上去牵引。而要做好这两件事情，往往都是孤独的坚持和坚守，分享几点心得：

1、技术洁癖

这个其实很简单，目标就是零缺陷，搞技术的人就是要有这样的洁癖，不仅不允许流下去问题，而且不接受不精益求精。没有找到直接根因的问题单，不管规避得多完美，都不算解决；PCB走线串两层就能高质量走通的，决不允许多打一个过孔，信号噪声能调到50mV就坚决不接受60mV，技术语言上，也要精确描述，不打诳语。

2、坚持从不同的角度看问题

坚持从不同维度观察是很多人比较难做到的，我们开发的兄弟，都是习惯正向地去看问题的原因和解决的代价，最后可能就是用一个补丁方案搞定，往往不会从问题点上跳出来看系统设计和方案构架上是不是合理。坚持问，什么样的设计才是对的，而不是思考这个问题应该怎么解决，是我自己觉得非常行之有效的方法。

3、开放和坚持

竞争力的构建，尤其是硬件竞争力的构建，往往都是一个庞大的系统，器件、工程工艺、制造以及芯片、软件的匹配度，都会是制约的因素，所以当我们提出来一个方向的时候，狙击手也是遍布各个领域的，这个时候，首先要保持开放的环境，各个领域言无不尽地说清楚风险，一起讨论风险要怎么闭环，不接受风险说完就说NO。另外就是坚持，只要方向是对的，遇到问题的时候，就是要逢山开路遇河架桥，不能委曲求全地做打了折扣的产品，要知道时不我待，不是每一站我们都有黄色领骑衫。

做技术专家，就是要敢于走到黑森林里找答案，那些大家都熟悉的、放在探照灯下面的针都被大家拣完了，如何构筑自己领域在技术上的铜墙铁壁，唯有找正确的方向，一步一步都走正确的路，才能发现新大陆，找到藏宝图。

关于业务连续性

困兽之斗和涅槃重生

业务连续性工作给了我新一轮的蜕变。“不抱任何幻想”这句话从公司层面被提出来的时候，我意识到我们真的成了“光脚丫子”的那些人了，那还怕啥？光脚丫子的人啥都不怕，就像大雨中没带伞的人一样，只管往前冲。

电源模块主控制芯片要替换，软件要重构，硬件底层BOM（物料清单）要换的电阻当时还没有国产厂家能做出成熟的产品，高端的模拟芯片更是完全被捏住了，巧妇难为无米之炊了吗？当然不是的，在受限情况下仍要做出高质量的产品，这就像我们要打一场以少胜多、以弱胜强的战争一样让人渴望。

过程很艰辛，我看到过凌晨五点钟东方泛白的微光，也曾经在实验室里黯然神伤，大年初一也还在岗位坚守，但是一想到这场史诗般的战斗，谁不是激情澎湃？人生能有几回搏，此时不搏何时搏？逻辑很简单，因为我们是困兽，我们又那么渴望生存，所以我们必将突围。

我们从器件归一化开始，聚焦核心精力疏通最关键瓶颈，和厂家泡在一起做器件的定制，经过一轮一轮的尝试和升级，最终将电源率先做到供电绝对安全，这就是我们最大的荣耀，从技术成熟走到心智和认知的成熟，让人变得更加强大和坚不可摧，这一切都是拜这次的战役所赐，我一下理解了为什么任总在最艰难的时候还在感谢美国，这个使我们更强大的对手，可不是值得我们尊重和感谢么？

一杯咖啡吸收宇宙能量

十年时间白驹过隙，与其说我在电源领域把自己磨练成了“单板王”，还不如说是坚守和信念铺就了持续攀登的台阶，万事都没有捷径，尤其是电源硬件设计，更没有。技术金点子就是掉下来一根一根的头发，设计经验也就是日渐浑圆的小腹，希望各个硬件人吃得下这份苦，品得到这一口香。