平常电话基本上不咋响。最近年度评先开始了，隔三差五也会接到几个电话。有说是朋友的，有说是领导朋友的，有的电话很直接，有的电话很委婉，不管直接还是委婉，归根结底都是让照顾照顾的。 活动是有标准的，标准是早早公布了的，评比是专家掌控的，真不知道该咋照顾。如果都照顾，那就不用评了。找专家忙活几天，还得出专家费，又不按人家的意见办，何必呢。 打了招呼的，如果照顾了，那些没打招呼的要不要也照顾一下。一个没照顾到，都有可能跑过来跳着脚地鸣不平。光他有关系吗？谁还没个亲戚朋友。能把企业做起来的人，最不缺的就是关系了。 所以还是要有基本的标准，一把尺子量到底。能照顾的，大抵是和标准相近的。没有照顾的，都是和标准相去甚远的。要知道，我们是鼓励和支持企业发展的，不是为了拿捏谁的。能照顾都照顾，这是工作主线。 至于结果是什么，不掀开锅盖，谁也不清楚。尤其是最终还要有个相对复杂的过程，可以提意见的单位又很多，指不定哪个环节还要筛选掉谁。隔墙撂砖，自求多福。 打来电话找我的，大多是比我说了算的人，不过是我负责这一块工作而已。真是朋友的，反倒也没人打来电话。不是不值得，只是因为朋友们都做得还不错，凭实力也是没问题的。 有人说要把结果给大家看看，听听大家意见。民主决策是对的，我也非常认可。但是评审的东西，听听大家的意见，大家只是扫一眼，然后就说意见，真不知道这意见有什么样的参考价值。形式大于实质罢了。 明天的技术交流活动，领导确定不参加了。因为领导早早做了下企业调研的安排。调研工作很重要，领导已经开始亲自下场安排了，自己安排自己调研，实属难得。 日常工作由我们几个做就可以了。做实事的人，最讨厌的就是务虚和走过场。什么人做什么事，互不影响又互为补充，这样也挺好。 有时候想想，还是不如领导格局大，有些事不能太拘小节。该怎么干就得怎么干，不能太过瞻前顾后。左右不了的事情，那就按部就班做好能做的。有太多的事情难以按照正常路径走下去的，不是单位太复杂，是原本就没有不复杂的地方。 别看单位人不多，也不要认为单位不是啥权力单位，有人的地方就有江湖。个人有个人的成长环境，个人有个人的思维方式，个人有个人的独特理解，我们所谓的正常，不见得就是别人眼中的正常。正常与正常之间，或许存在着认知的巨大鸿沟。化解不掉，那就接受。 好在是这一切都不影响工作。或者说对工作影响不大。即使真的影响到了，咱也尽心尽力了，也就没什么好说的了。咱的原则是，尽量把事情做好，即使做不好，也绝不能因为咱的原因让事情变得更糟。 世事繁杂，我已倾心，唯愿都好。