作者 | 赵博士（前IDG资本副总裁）赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。2024年美国大选尘埃落定，特朗普再次当选美国总统，他的“回归”预示着一系列针对中国的政策回调。
在竞选期间，特朗普曾宣称要对中国商品加征60%的关税。尽管这一高调主张未必会全面落实，但可以预见，在他的政策推动下，中美之间的经济、科技竞争将更加激烈。
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面对新的国际博弈形势，中国如何才能在竞争中保持自身优势，实现更稳健的经济发展？
《孙子兵法》有云：不可胜在己，可胜在敌。要在这场竞逐中立于不败之地，首先需强化自身内部结构，确保国内稳健发展，同时静待对手暴露出内部隐患。
企业：大国博弈的核心力量
当今世界已进入了工商业文明的时代，国家间的竞争体现在经济和科技实力上。无论是经济增长还是技术进步，企业都已成为其中的核心驱动力。
近年来，华为、大疆、字节跳动等民营企业以出色的表现推动了中国科技进步，也在全球市场中为中国赢得了一席之地。
同样，美国的科技巨头们如Space X、谷歌和Open AI，也在全球范围内展现着技术领导力。
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可以说，企业的竞争力正逐步成为中美之间在经济、科技方面较量的关键。
对于中国而言，民营企业在国际竞争中的重要性更为突出。
中国的特殊经济结构意味着，民营企业不仅是经济增长的核心动力，更是就业的主要贡献者和税收的重要来源。尤其在开拓全球市场、提升国家科技竞争力方面，民营企业已然是“主力中的主力”。
因此，要应对未来更复杂的国际竞争环境，中国必须进一步支持和培育民营企业，在政策、市场环境等方面为民营企业提供更加宽松和公平的支持，特别是支持具有潜力的科技龙头。
如何实现国内经济的稳健发展
01扭转偏见，助力民营企业做大做强
民营企业不仅为中国经济注入了活力，也在解决就业、带动税收方面承担了重要角色，是实现经济稳定和增长的重要一环。
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要让民营企业真正成为中国经济的强大支柱，需从政策和观念上扭转部分人群中“歧视民营企业”的倾向。具体来说，推动民营企业做大做强需要以下几点支撑：
1、政策扶持，营造公平的市场环境
过去几年，全球的经济环境波动较大，为了让民营企业能够发挥更大作用，需要为其营造公平的市场环境，提供更优的政策扶持，包括在税收、融资和出口等方面的政策优化，让企业家能够放心经营、专注创新。
2、聚焦市场，提升消费力，拉动经济内需
中国当前经济的核心问题不在生产端，而在于市场端。
如何激活内需、推动消费成为政策的重中之重。相比于单纯的技术升级，当前经济更需在市场端发力，增强居民的消费意愿和消费能力。只有内需市场充足、消费活力旺盛，企业才能获得更大成长空间，从而提升整体经济的韧性和竞争力。
3、拓展全球市场，助力企业出海
要想在全球市场站稳脚跟，中国的民营企业需提升全球化的竞争意识。
国家应当继续优化政策，帮助企业在全球市场上取得更大突破，例如简化出口审批、提供必要的政策支持等，使企业在全球化竞争中得到更有力的支撑。
02复兴创业热潮，增强创新底气
今年是“双创”政策实施十周年，然而当前的创业环境与十年前的创业热潮相比，却稍显低迷。
经济不确定性增大、市场风险加剧，许多原本有意创业的企业家望而却步。但在当下国际竞争激烈的时代，创业创新的活力是国家竞争力的重要支撑。当前的创业低潮，对中国强化应对国际竞争的实力极为不利。
当今中国正处于经济转型升级的关键期，不仅需要大型龙头企业的带动，还需要更多新兴企业的加入。创业创新不仅是经济发展的新引擎，也为社会创造了大量就业机会，带动市场活力。
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对此，政府应当继续创造鼓励创新、支持创业的制度环境。
通过加强知识产权保护、降低创业准入门槛、加大融资支持等政策措施，为创业者提供更多便利。同时，政府应为创业者提供风险保障，帮助他们在创新中探索符合市场需求的商业模式。
03提升创业者战略思维，坚定创业信心
当前的外部环境虽有挑战，但也蕴含机遇。创业者需要具备长远的发展眼光，不断提升自身的战略意识，聚焦符合未来发展趋势的赛道，在不确定的市场中找到自己的成长路径。
中美的科技竞争越发激烈，创业者、企业家们更需重视赛道选择和路径创新，将有限的资源投入到可能带来突破性增长的领域中，为经济带来更多活力。
这样有策略、有方向的市场布局，才能让中国企业在未来国际竞争中更加稳健，帮助中国经济实现更高质量的增长。
中美之间的竞争或将成为长期常态。对中国而言，只要扎实做好内部经济建设，充分发挥民营企业的市场开拓能力，在全球市场中稳步前行，中国将在全球竞争中立于不败之地。
作者寄语：
赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。
“赛道创业战略七步法”是赵博士针对现有战略理论，都是脱胎于西方大型企业的经验，不适合指导中小企业的规划战略的问题，提炼IDG等顶级VC的投资方法论，精心开发的业务创业战略规划方法。
用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。
特别适用于想创业或发展新业务的企业，需要评估赛道，选择赛道，设计业务模式的创业者。
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