34岁那年，我做了一个决定，这个决定让我亲眼目睹了一家小公司如何走向灭亡。

我从一线城市有几百人的大公司回到了家乡，父母老了，我需要照顾他们。凭借着在大公司积累的经验，我顺利进入一家六十人左右的小企业担任HR，也就是人力资源管理。

说实话，我对薪资待遇、办公环境这些都没什么不满，唯一让我感到不适应的，是这家公司混乱的管理方式。

这两年大环境不好，公司效益每况愈下。老板姓李，平时我们私下都叫他李总。李总白手起家，早年吃了不少苦，好不容易把公司做到这个规模，看得比谁都重。最近公司业绩下滑，他肉眼可见地憔悴了许多，经常能看到他在办公室抽闷烟到深夜。

为了力挽狂澜，公司开始了一系列“自救”措施，而这其中的一些操作，是我在大公司从未见过的，简直可以用“恶心”来形容。后来我才明白，这种“恶心事”在很多小公司，几乎是家常便饭。

“大干100天”的动员大会上，李总一改往日的沉稳，在台上声嘶力竭地喊着口号，仿佛要把所有的焦虑和压力都宣泄出来。取消所有休息日、不定时下班、暂停一切团建……美其名曰与公司共渡难关，实际上就是变相压榨员工，想在公司倒闭前，尽可能压榨出最后一滴“剩余价值”。

会后，公司内部怨声载道。老员工大多敢怒不敢言，毕竟现在工作不好找，只能默默忍受，甚至还有部门主管带头表态，要与公司共进退。

以我多年的HR经验，我完全可以预见这种做法会带来的负面影响。在大公司，我或许还会跟老板据理力争，但在这种小公司，我知道自己人微言轻，说了也白说，只能默默地叹了口气。

让我意外的是，有一个叫小张的90后员工，竟然公开表示了反对。小张是新人，来公司3年，工作还算认真，平时比较低调。

“我不接受这种安排，我只按照劳动合同约定的时间工作！”小张在部门群里扔下这句话后，整个群都炸开了锅。

部门经理老王把聊天记录截图发到了管理群，李总看到后勃然大怒，直接在群里说：“我们公司不欢迎这种自私的人，让他明天就滚蛋！”

老板要辞退员工，自然要由我来处理。我硬着头皮问了一句：“辞退的话，是不是要按照标准进行赔偿？”

李总愣了一下，像是看傻子一样看着我，说：“赔什么赔？他不服从公司制度，辞退他不是很正常吗？”

我算是彻底明白了，李总这是想把人逼走，还不想给赔偿金。我见过太多这样的事了，很多员工因为不懂法，或者害怕惹麻烦，最终只能吃哑巴亏。

说句良心话，我对这家公司没什么感情，甚至还有些厌恶。老板的蛮横无理、公司的混乱管理，都让我感到窒息。我不想再做这种违背良心的事了，不过我也不想这么快丢了饭碗。

我找到小张，面无表情地转达了李总的意思：“由于你无视公司规定，拒绝工作安排，明天开始你就不用来上班了。”

让我没想到的是，小张不仅没有慌乱，反而非常淡定地说：“没问题，我在公司工作了5年，违法辞退需要补给我10个月的赔偿金。我已经咨询过律师了，如果公司拒绝赔偿，我会申请劳动仲裁。”

听到这句话，我心里竟然有些高兴。高兴的是，他懂得用法律维护自己的权益，也相信他会坚持到底。

我把这件事汇报给李总后，他气急败坏，在管理层会议上大发雷霆，说绝对不会妥协，还说要让这个“蛀虫”付出代价。

我看着李总气急败坏的样子，心里明白。他不是愤怒，而是恐惧，恐惧自己多年来建立起来的权威被挑战，恐惧自己掌控不了的局面越来越多。

不出所料，在劳动仲裁的压力下，李总最终还是怂了，乖乖地赔了钱。这件事之后，他像是变了一个人，在公司里经常唉声叹气，说现在的年轻人不好管，说他们没有感恩之心。

公司里弥漫着一股压抑的气氛，“大干100天”最终也变成了一个笑话。员工们表面上服从安排，实际上却在消极怠工，公司业绩不升反降。

小张被辞退后，公司里人心惶惶，不少人开始私下议论，担心自己也会成为下一个“牺牲品”。设计部更是因为小张的离开，工作效率直线下降，几个重要的项目都延期了。

我既同情李总的困境，也理解员工们的无奈。我有时会思考，小公司真的只能依靠这种粗暴的管理方式吗？难道就没有更好的解决办法了吗？

最终，这家公司还是倒闭了。不过李总个人名下还有不少房产和车子，够他潇洒了。

这段经历让我明白，大公司和小公司最大的区别，在于管理模式的不同。大公司依赖制度，小公司依赖老板意志。前者有改善和优化的空间，而后者，往往只凭喜好，主要靠运气。

而真正优秀的企业，无论大小，都应该尊重员工，保障员工权益，与员工共同成长。只有这样，企业才能走得更远，更稳。