课程说明：
企业中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和领导力水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的领导能力，以带动整个团队的成长而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验而慢慢走向中高层。
这往往会导致中高层无法调动团队的积极性和能动性，组织发展后劲不足，无法发挥最大能效，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
主要存在的问题有：
管理者亲力亲为，总是忙碌不堪；
团队效能低下，问题总层出不穷；
组织沟通不畅，意图得不到落实；
员工思维僵化，难以突破和发展；
工作被动，缺乏主动与担当意识。
这是针对中高层管理者遇到的以上问题所设计的培训方案，以提升中高层管理者的领导能力，推动企业稳健快速发展。
课程收益
1. 魅力领导，激活团队效能，工作自动自发；
2. 团队高能，主动解决问题，领导得到解放；
3. 沟通畅通，团队相互协同，工作效率很高；
4. 结果导向，紧盯工作目标，快速推进工作；
5. 自我驱动，善于解决问题，创造更大绩效。
课程时间
7天（系列课程）
方案框架
培训主要以“领导力模型”为基础，围绕影响力、执行力、协同力、决策力、组织力、教导力和感召力这七大能力进行系统培训，
帮助中高层管理者全维度提升领导力，让其具备足够的影响力和引领力，从而最大程度调动和发挥团队力量，促进企业长远稳健发展：
课程设计
第一阶段：自我管理，主要提升学员的影响力、执行力和协同力，培养其超强的个人魅力、强大的执行力和沟通协同力；
第二阶段：思维管理，主要提升变革、创新和决策力，培养其勇于创新变革与果断决策的能力；
第三阶段：组织管理，主要提升教导力和感召力，培养其高瞻远瞩及凝聚人心的能力和培育下属的能力。
通过三大阶段的培训，学员可以得到全面的领导力提升。
课程特色
全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格
富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
实战实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
重方法：通过听讲、讨论、演练和作业4种模式，帮助学员提升学习效果。
引导式：用教练的方法推动学员，激发潜能，掌握行之有效的赋能方法。
实操性：在课中课后采取系列实操行动，助力学员学到即用到。
课程大纲
课程
关键内容
时长
影响力
《与时俱进：基于新生代员工的非职权影响力》
润物细无声：认识非职权影响力
反求诸己：非职权影响力的9个法则
转变思维：基于新生代员工的赋能思路
调整策略：新生代员工管理的“新套路”
学会共情：如何沟通他们才愿意听
1天
执行力
《从目标到结果：管理者的目标、计划和执行》
抓导航：正确认知目标管理
定目标：以终为始—聚焦关键任务与结果
做计划：统驭全局—目标是彼岸，计划是桥梁
拿结果：行动管理—精细执行，超额完成
追过程：督导—发现问题，及时纠偏
做考核：结果透明，奖惩分明
1天
协同力
《六脉神剑：数字化时代的跨部门沟通与协同》
高效联动：跨越工作协同的鸿沟
无缝对接：以内部客户意识协同工作
共情沟通：掌握跨部门沟通的基本方法
横向领导：让同事乐意配合你
会议管理：用时间换结论的商业模式
关键冲突：如何化冲突为双赢
1天
变革力
《离经叛道：VUCA时代的变革与创新》
革故鼎新：领导者的思维突破与变革
吐故纳新：UVCA时代的互联网思维
万象更新：突破创新的枷锁
匠心独运：创新思维的七个支点
不拘一格：创新思维工具及实操训练
1天
决策力
《审时度势：基于深度思考的关键决策力》
突破认知：关键决策的影响
决策陷阱：聪明人常作错误的决策
正确决策：深度思考与决策工具
决策流程：关键决策的六步法
1天
教导力
《教练领导力：基于可持续化的带队育人与梯队建设》
授业解惑：如何成为教练领导者
诲人不倦：教练型领导者的辅导技能与工具
全真教式：从项目复盘中赋能团队与人才精进
人才进化：基于可持续化的人才生态与梯队建设
1天
感召力
《愿景领导力：初创团队的愿景驱动与文化凝聚》
点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维
合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队
1天
讲师简介
经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
➤现任匠道管理学院院长；
➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
服务客户
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
培训现场
