2025人形机器人元年？宇树王兴兴：AI算力正催生"机器觉醒"时代
央视春晚，扭秧歌的机器人的“秀场”，让宇树机器人“火”了起来。认识了背后的创始人—王兴兴，一位年轻的新锐力量。他如何看待
从炒房到生活：贝壳撬动300万亿房产市场变革的底层逻辑
从"买房致富"到"住得更好"，中国家庭正在经历一场静默的居住革命。在这场由"砖头
黄宏生"以小搏大"逆袭万亿赛道！创维咋用15%干股撬动全球市场？
当乐视以千亿资本碾压电视行业时，濒临破产的创维却用"小本钱"孵化出估值百亿的酷开帝国；当跨界造车成资本狂
封面人物|“狠人”刘强东：企业的护城河是热气腾腾的人心
2025年，刘强东忽然在外卖市场和网约车市场同时发力。其绝地反击或者反向渗透的力度之迅猛，时机拿捏之精准，几乎让竞争对手
中国商人｜叶国富：我是一个极致的产品主义者
他是零售行业的革新旗手，以锐利的眼光穿透市场迷雾，精准捕捉每一个市场缝隙。他打破常规，构建起高效的供应链体系，确保产品快
中国商人｜波司登高德康：重塑品牌赢回主流消费人群
品牌价值源于消费者和企业的共同创造，企业要紧跟时代步伐，以消费者思维审视市场。2014年前后，波司登曾陷入迷茫，品牌认知
中国商人｜陈玮：商业计划书业绩承诺七成成了“空头支票”
10年前，我们便确立了不对早期项目设置对赌与回购的原则。这不仅是投融资双方需要深刻理解的议题，更是关乎信任与合作的基础—
中国商人｜王小卤创始人王雄：10亿大单品是如何炼成的
2016年，王小卤品牌成功注册。我首先构思的卤味产品是猪蹄，那时在北京，烤猪蹄连锁店风靡一时。一开始我们尝试了“中央厨房
费大厨创始人费良慧：如何靠一道辣椒炒肉成为湘菜头部品牌
对食材的尊重和对厨艺的苛求，始终是我们的初心。为了避开同质化的竞争，我们创立了第一个品牌——原汁原味。当初，我们仅投资3
中国商人｜蔬果园赖钟鑫：新锐家清品牌是如何C位突围的
我是一个深扎渠道20年的老兵，同时也是品牌创业6年的新兵。蔬果园品牌定位为生态家园，致力于为消费者提供更绿色、更环保，对
黄天鹅创始人冯斌：一枚鸡蛋的突围之道
2001年，我初涉鸡蛋领域，便思索这个产业的最大机遇何在。彼时，中国鸡蛋产业这块3000亿的大蛋糕映入眼帘。该行业的集中
封面人物｜董宇辉还能火多久
2023年“东方甄选”年会上，董宇辉一身黑衣，在一群红衣人中恸哭不已，如同一个“受气包”。2025年“与辉同行”跨年乐享
中国商人｜傅盛：CEO该如何做战略抓执行
什么是战略？它与执行力等量齐观吗？答案是否定的。一旦将两者视为同样重要，创业者往往会倾向于投入更多时间在执行力上。然而，
中国商人｜卫哲：如何让战略有效率地执行
战略对于企业而言，并非生存的必需品，而更像是一件奢侈品。它如同女性追求的名牌包，虽非生活必需，却代表着一种追求与品位。那
中国商人｜张川：企业需要格外留意的战略“陷阱”
从底层的视角来看，“管理”可以分为AB两面。A面是关于如何点燃团队的激情，雕琢企业文化、稳固组织根基的艺术；B面则是对科
封面｜钟睒睒怒批科技巨头：首富之战背后的反思启示
2024年末，前首富钟睒睒“炮轰”新首富张一鸣等科技巨头滥用避风港原则，利用“算法霸权”和“信息茧房”混淆视听，强烈呼吁
中国商人｜宋志平：战略选对了每一次努力都有加和作用
做企业要重视管理。优秀的企业大都有自己的一套“心法”。我曾在企业历经多重角色：4年技术员、10年销售历练、10年工厂管理
中国商人|陈东升：战略就是不断聚焦从抽象到具体的过程
在我打算下海的时候，想法颇多，拍卖行、人寿保险都考虑过，甚至还想过开工业博物馆、办清洁公司。校友劝我别想太多，做好一件事
中国商人｜鹿客科技陈彬：企业最大的问题在于看不见问题
一个组织的基因，源自创始人。创始人能力有欠缺并不紧要，只要认知到位，就能发觉短板，进而寻觅人才，以弥补这些不足。真正的问
特赞创始人范凌：企业长短期问题若对立难谋长远发展
数字化不是目的，而是手段。企业的“目的”在历史上从未改变。例如，一家伟大的公司，其根本目的不会因身处数字时代还是前数字时
