人在职场：想要苟住，也不容易（上）
以下内容为虚构，如有雷同，纯属巧合。公司里的某个团队，很长一段时间都表现平平。实话说，在产品市场不那么景气的时候，能做到
人在职场：就是因为必不可少，才得少
我们以为的，团队中必不可少的人，其实没有那么多。无论我们是负责主导一个团队，还是只作为其中普通一员，都需要对此有所认识。
人在职场：此人，真必不可少？
一个团队中，是否真的有哪一个，或哪几个人，是必不可少？对于这个问题，或许并没有一个绝对的标准答案。许多团队里，都存在着“
职场沟通：不怕犯错，少定是非
工作沟通，当然很重要。很多公司为了提高工作效率，花了很多代价，去升级各种沟通工具。但结果呢，不说都收效甚微，但很少能够达
人在职场：沟通不在工具而在人，别总是随地大小扔
职场上的你，或许对以下情形非常熟悉。某个工作群里，时不时就有人随手扔一堆东西出来，——且不附带任何说明。比如他个人对此的
职场授权：权宜应变，调整期待
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。所谓授权，授出的是权限。不是自己应做的工作，也不是自己应担的责任。在此引用另一
职场授权，授的是什么？
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。职场上，我们经常会碰到授权的问题。而且，很多时候是在出了纰漏之后，回过头来，把
职场有效沟通：了解自己的“客户”
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。工作上要拿到正面的反馈，首先就要在沟通中做到有效。一方面，确保输出的准确。无论
职场有效沟通：讲别人听得懂的话
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》第三章，《我能贡献什么》这个章节中，有一句
工作有效，如何做到？
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。工作有效，本当是职场的基本要求。但在现实的职场中，我们却看到了太多的无效工作。
人在职场：不必迷恋创意，关键要能落地
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。职场工作中，你是否会被所谓的“创意”迷惑？这种所谓的“创意”，简单地说，就是一
人在职场：速度快，不等于有效
一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。读彼得·德鲁克的书，常常会有新的感触。比如，“聪明机灵的人往往很无效：他们没能
人在职场：肯站出来，就是能力
职场里，多的是读书人和屠狗辈。之所以“仗义每多屠狗辈”这句话，今天还能引起很多共鸣，还不是因为，日光之下没有新事么。许多
人在职场：负心或仗义，不在于身份定义
问一个有趣的问题：当我们进入那个“仗义-屠夫”的小剧场，进入舞台之上，会让自己代入哪一个角色？当然，一般情况下，咱们不会
职场闲聊：“仗义-屠狗”小剧场（下）
书接上文，继续“仗义-屠狗”小剧场。今天的不少案子，判决下来的确公正公平，没有任何问题。但真的要落实公正公平，还需要到位
职场闲聊：“仗义-屠狗”小剧场（中）
书接上文，继续“仗义-屠狗”小剧场。场景二：大堂。出场人物：曹大人，杀猪佬，秀才，家奴（和犬），吃瓜群众。曹大人惊堂木一
职场闲聊：“仗义-屠狗”小剧场（上）
“仗义每多屠狗辈，负心多是读书人”。翻成今天的大白话。仗义的讲义气的，常常是从事（很多人眼中）低下职业的普通人；无情无义
职场看“仗义每多屠狗辈”（下）
原本，只是想跟大家聊聊，职场上“仗义每多屠狗辈”的感触。怎么忽然就聊起那么多关于曹学佺？都是快四百年前的人物了？大概是因
职场看“仗义每多屠狗辈”（上）
从芥菜树下纯个人纯主观的角度，“仗义每多屠狗辈”，符合一部分现实。尽管这几个字读起来，少不了沧桑和悲凉，但它依然肯定了“
人在职场：严苛或宽容，是否有平衡？
职场上，有的团队容错率很低。进去之后，你会发现，自己几乎没有任何犯错的机会。有些是没必要的人为偏好。比如，负责人就是高标
