导语：为什么说执行力是一种能力，更是一种态度？今天与你探讨。所谓：三分战略，七分执行。二季度要打胜仗，就得从提升执行力开
导语：为什么说降本增效不能靠裁员，那么该如何提效？今天与你一起探讨。最近，大环境不好，所有的公司都在降本增效。但很多人对
导语：遇事，我们如何正确应对？今天与你探讨。工作中，总是会有大大小小处理不完的事。王阳明说：“人须在事上磨，才能立得住。
导语：为什么说“真正优秀的人，都要有复盘思维”？那么，具体又该怎么复盘？这么多年下来，我见过非常多优秀的人，也带过无数的
导语：如何做好降本增效？今天和你探讨。这段时间，在和很多老板聊天时，我们都不约而同聊到了一个话题：降本增效。的确，面对存
导语：每一家公司都需要人才，那么如何批量培养人才？今天与你一起探讨。我在拜访客户的时候，很多老板和管理都会跟我说：“Ch
导语：为什么说团队是真正的靠山，制度是真正的老板？今天和你探讨。行业越来越卷了，如何打破局面，屹立不倒？这个话题很大，但
导语：为什么说太着急是内耗的根源？今天和你探讨。现在人为什么会越来越内耗呢？有心理原因，也有大环境的压力。但我认为，主要
导语：一将无能，累死三军。为什么说没有平庸的团队，只有平庸的管理者？今天和你探讨。上周，我去上海出差，见到了很多优秀的企
导语：为什么说“人一旦开窍了，所有事都有规律可循”？那么，具体该怎么做？你有没有发现这样的现象：身边有的人在工作中一直表
导语：为什么说管理最大的陷阱，是德不配位？今天和你探讨。前些日子，看到后台有位同学的提问：Cherry，走上管理岗位，最
导语：为什么说，不能做转换器的管理者，当不好领导？今天与你一起探讨。我一直有一个观点：不能做转换器的管理者，是当不好领导
导语：怎样才能拥有松弛感？今天与你一起探讨。最近，大家都看到了一些社会上不好的新闻。很多人情绪都不太好，很紧绷。所以，今
导语：什么是一个人最了不起的能力？今天与你一起探讨。什么是一个人了不起的能力？在我看来，这3个能力，是非常重要的。分别是
导语：为什么说只会做管理的人，当不好领导？今天与你探讨。这些年来，我接触到了不少的管理者。我发现很多管理者都有一个问题：
导语：为什么说领导做势，下属做细？今天与你一起探讨。领导和下属，有什么区别？有很多。但有一个很明显的区别，就是领导要做势
导语：为什么说靠谱的人千篇一律，不靠谱的人各掉各的链子？今天与你探讨。我喜欢靠谱的人，因为他们对自己的要求比别人的高。但
导语：为什么说我建议你，要有解决问题的能力，那么该如何具备？今天与你一起探讨。有人问我，如何判断一个人是否靠谱？判断的方
导语：为什么说管人要稳，管事要准？与你探讨。我始终认为：没有管不好的下属，只有不会管的领导。说到底，管理就是两件事：管人
导语：公司走下坡路有没有什么征兆？今天，分享我的3个思考。什么是一家公司走下坡路的征兆？在我看来，出现这3大征兆，公司就
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