公司裁员有没有自我保护的万全之策？

首先，迫于形势不佳或者发展困难的裁员， 恐怕没人能独善其身，更没有万全之策。 无非着眼于保护自身合法权益。 毕竟个人并无明显过错。 其一，尽量谈。多争取利益。没有什么利益是不能谈的。别先入为主地认定被裁就是弱势群体。弱势更要争事。 第二，按照劳动法相关规定，充分权衡，或妥协，或申诉。合法权益被侵犯，自己不愿就范，除了诉诸法律，也没什么好办法。 都到了一拍两散的地步，关系也变简单了。 另外，还有种情况， 被裁员是因为所谓个人表现不行。 比如业绩不达标，比如能力不匹配，等等。 所谓表现好不好，终究是别人的定义， 自己千万别太往心里去。 如果你还看重在公司的职业前景， 你就该主动为自己争取机会， 而不是束手待毙，哪怕只是有可能。 给出态度，拿出办法。 挽救的途径当然还是谈。 通过谈，撬开机会，封堵风险。 进而，要么重新来过，要么调职换岗。 办法总比困难多，利益都在办法里掖着。 不过，凡此种种， 皆为亡羊补牢之策，绝称不上万全。 若得万全，别等临时抱佛脚。 万全之策在于未雨绸缪。 职场上对个人利益最大的保护， 就是“居安”而“寻机”。 当你春风得意，信马由缰， 你得常想，万一跌落马下，该如何是好？ 一旦跌落，你受不受得了？你爬不爬得起？ 就算爬起来，还能不能开始？ 还能不能找到下一匹马？ 谁都别拿青春赌明天。 给自己画饼，只能自食其果。 不是不让你踏实工作， 不是让你赶紧骑马找马，重打锣鼓另开张。 而是应当树立危机意识， 自己对底牌做到充分把握和判断。 你手头的事儿，你所干的活儿， 不是完成了，就交差了，也万事大吉了。 你得想想，它能给你带来何种积累的价值。 让你借着自己的琐事，讲出有别于他人的故事。 你的故事， 领导买不买账，行业买不买账，猎头买不买账？ 走到这一步，便闻到一丝“万全”的香味儿。 如果你外在的价值不高，内在的力度不够， 那你就可有可无。 别求“万全”，但求“出路”，可矣！ 这是提前给自己敲警钟， 使自己因此看到用力的方向， 不要事到临头再上头。 那时候，已经没得可选了。 别看到要裁员了，才想起跳槽； 别等到都摊牌了，才去谈选择。 选择的余地不是在必须做出选择时才出现的。 选择是已经想好了早就该想好的事。 早些想，没坏处。 这就等于自己常照镜子， 讨不讨人喜欢，首先、尽早过自己这一关。 也就是使自己的职业生涯， 在一定程度上，真正可控。 每个人在变化面前， 既要以不变应万变，也要以求变应万变。 虽不能说一定“万全”，但“保全”尚且不难。