领导换部门跟不跟着走?

守住人，不如守住事！ 况且，人是最大变量，你未必守得住。 人心隔肚皮，人嘴两张皮。 哪个领导能给你以承诺？哪个承诺必定兑现？哪个承诺又终将是画饼？ 不是说就要把人想坏，就要推定人心险恶， 而是所有对别人的希望，时间敏感度都差。 什么意思？ 意思是应当做好被时间与结果检验的准备。 是谓日久见人心。 当你无法判断哪壶水要开时， 你一定“哪壶不开提哪壶”。 别拿所谓的预判跟自己较劲， 结果导向更符合人性。 普通人的认知， 往往只能拿着结果，倒推当初选择的优劣， 但选择本身已无法改变。 不论因人选事，还是因事选人， 都别被感性左右，别被情绪蒙蔽。 也别把自己的选择架构在对人的良好愿望上。 两相权衡之下，守住常量，放弃变量。 自己是常量。 自己的能力，靠能力守住的事儿才是根本。 别人都是变量。 另外，比人心更可能改变且不可控的， 是情况，是环境，是大势。 它们变了，人心不可能不变。 职场的安全感，不是别人给你的， 是你自己能把握的事情给自己的。 工作的核心能力是什么？ 不是人际关系。 人际关系是随时可以拿来， 亦可随时丢弃的手段。 真正的核心， 是你最大程度能守得住事儿的能力。 有人说，当代职场没有人，只有功能。 话冷冰冰，但有道理。 功能不是仅凭“跟人”维持的， 它更多要通过“做事”来体现。 当然，会做人，人际关系好， 可以帮助你更好地做事。 跟对了人是加分项。缺少它，也不是一票否决。 因此，如果问，到底跟不跟着领导走？ 只能说，切记，一定跟着自己的事走！ 如果你的工作基于规则是流程中的一环， 尽量跟着部门走。 如果你的工作要靠与客户交道带来业绩， 尽量跟着客户走。 如果您的工作就是围绕着领导鞍前马后， 尽量跟着领导走。 如果你的工作全在个人才能与态度展现， 跟着自己的心走。 然后把结果交给时间！