国央企你永远听不到“裁员”这两个字。

但你会不断听到:人才沉淀池、人员优化、能效提升……

裁员在国企是一件大事，国企的定位要求需要承担更多的社会责任，所以很少主动去开一个人。

但你以为这样就万事大吉了吗？

错了，我不开你，但我可以逼你走啊。

现在大部分国企市场化程度都极高，企业遇到经营性困难。

怎么办？

开源节流。

开源不好尽快打开局面，节流那是轻轻松松。

怎么节流？

裁人。

不说工资了，央国企每年在社保、公积金等福利保障上面花的钱那都是天价，要投入相当一部分现金流。

所以裁人是节流最简便最快捷的方式。

怎么裁人呢？

第一步:降薪砍福利

先从你的钱包下手，基本工资先降一点，不多，每个月两三百块钱，这一部分看似无关痛痒，没打到员工命脉，但可以释放一个信号:公司现在有困难了。

再砍绩效，都知道绩效可是国央企工资体系里面的大头。

绩效这东西很玄学，降绩效，肯定能给你从规章制度中找出理由，你要闹还真没啥理由。

温柔一点的，降个三分之一，狠一点的，直接给你先对半砍。

最后啥补贴福利，能不发的就不发，能取消的就取消，告诉你:企业虽然很困难，但是给大家的工资还是保障好了的，福利这些没有了，大家理解一下。

经历完这些，肯定会有一部分人受不了，选择离职另谋出路。

但更大一部分人坚持下来了，可是这距离裁员目标还很远，怎么办？

第二步:精简岗位加人才交流学习

把各个部门人员定额先减少，以前要十个人，现在我给你砍到七个。这几个人去哪呢？

从总部现在给你调到子分公司。

从核心业务部门到边缘养老部门。

国企家大业大，总有一个养老位置适合你。

再就是人才交流沉淀池。

分部门一群人拉到山沟沟里面，找几个老师，给你上十天半个月课，上完课再给你考试，考不过，嘿嘿，那你真完了。

毕竟你考试都考不过，说明你能力不符合岗位要求嘛，给你调岗开除那是合情合理。

如果这些你还是经历过去了，说明你还是公司需要的人才，能为了公司奉献。

要是还不够呢？

第三步:我不装了，我摊牌了，就是想叫你走人。

把最难最吃力不讨好的活都交给你，让你时时刻刻都感受到工作的不易。

你坚持下来了。

最后年终考核给你来个CD等。

出了问题也首先找你问责。

你说你去闹，闹也没用，都是依照公司规章制度，师出有名。

说实话，到了这一步，真没几个人扛得住。

国央企降本增效，增效是漂浮的云彩，不知道那天能够得着。

降本才是核心。

到了生死存亡的关键时刻，领导都快没地方当领导了，你觉得他会考虑什么？

他只会考虑让企业活下去。员工活不下去，那是员工的问题，不在他的考虑范围。