在我们创业之初，团队由来自四大知名企业的四位创始人组成。那时，央视曾制作了一期对话节目，我清晰记得吴伯凡先生指出的观点：高管背景的创业者固然拥有诸多优势，但亦暗藏着不容忽视的隐患。当时，我们对此的理解尚显肤浅，然而随着时间的推移，这些隐患逐渐浮出水面，成为我们不得不面对的挑战。无论个人在大型企业曾担任多么显赫的职位，其所面临的难题与创办一家小型企业相比，皆相形见绌。
作为企业领导者，所需提升的能力不胜枚举。其中，塑造企业的使命、愿景和价值观尤为关键，这对领导者的素养提出了极高要求。若要让企业在市场竞争中立于不败之地，持续克服重重挑战，并保持历久弥新的活力，那么对领导者的要求便更为严苛。
对于众多大型企业高管而言，他们常常陷入一种思维定式，即习惯于宏大的构思与行动，总是追求快速将企业做大做强。然而，在创业过程中，还有许多细节问题不容忽视，例如如何寻觅到合适的合作伙伴。这在大型企业中或许并非核心议题，但在创业环境下却显得尤为重要。
