每位管理者或企业家都渴望将企业做得规模大、竞争力强。然而，我更倾向于优先将企业做优。在广阔的乳业市场中，我们找到了一个细分市场——婴幼儿奶粉，这正是我们的优势所在。因此，我们集中所有人力、物力和财力，专注于这一领域，力求将我们的优势最大化，从而在消费者心中树立起品牌形象。我坚信，质量至上才是最重要的，而非仅仅追求规模和强大。飞鹤的表现如何，它对国家的税收贡献、员工的收入与生活品质、企业的利润，以及未来企业上市后为股民创造的价值，都是衡量我们是否做优的重要标准。
我热衷于向杰出企业家学习。在乳制品行业，我向伊利、蒙牛以及国外的知名企业家学习，从他们身上汲取了许多宝贵经验，并不断总结反思。同时，我也积极向其他行业的企业家学习，尽管他们的业务领域并非乳制品，但依然有许多值得借鉴的地方。例如，我们曾在2018年参观格力，2019年访问美的，从他们的智能化布局中汲取灵感，并在回来后对我们的业务进行了相应的改进。此外，我由衷地尊敬任正非先生，他是我心目中杰出企业家的典范。
