我在五金公司做了设备技术员二十年,随公司从当初的小作坊,变成了现在几百人的中型企业,已经是创办公司的元老。
老板看我低调老实,安于现状没有奢求,20年的过程里,只是让我的工资从建厂时的6千元,在一年半后提升到7千元,再过一年半后升到了8千元,进厂第5年涨到9千,直到现在进厂近20年,我的薪资一直未变。老板和他的亲信一直舍不得给老员工加薪,就是看到了我们一批老员工,都满足于当下有稳定的收收,安于现状,以为是打不散的团队帮,也就不想在工资投入上,再去牺牲公司的盈利。
我一心扑在工作中,排解难题都抓住了提前的节奏,这样一来,反而让工作时不显得忙,26天制加班没有加班费,我也没意见。而老板看见我工作时很清闲,反而认为我无足轻重,随便找个技术员,可以胜任我的工作…这不,公司为了提升生产规模,前几天公司招了一个湖南籍的副总,跟随他进来公司的,还有三个设备技术员,可能是一个师傅加两个徒弟的3人组合,为首的师傅薪资是1.5万,每月高出我6000元,同我一样是26天工作制,加班没有加班费。但另外两个徒弟作为设备技术员,工资是1.2万,加班每小时20元,周末27元。这样一来,每月有近1.3万元的收益,看来这徒弟也比我这个老员工的工资高出4千元…
这样一来,自然带来了我内心的不平衡…
我心理犯嘀咕了:难道新招的3人组合,真有过硬的本领?我心里不平衡,难道是我心眼小,才会嫉妒新来同行的高工资?为了摸底,我向公司请了几天事假,顺便同要好的同事交了底,我请假3天肯定会出常态化的设备故障,3人组合肯定会接手我工作,到时等着瞧…没想到在我清假的第2天,我负责的设备出了问题,车间主管找到3人组合中的徒弟来解决,折腾了一两个小时发现不了设备的问题所在;然后喊来另外一个师兄一同解决,同样再耗进两小时,仍没发现问题所以然;最后搬来了师傅,师傅却说,需要大拆卸,先要本套设备班组停工,就是3人共同解决,也得再耗进五六小时的时间,这,也让车间主管犯了难…因为公司按订单作业,机械设备都在赶时间,让一台设备停工耽误不起!见我平时都是十几分钟能解决的问题,怎么让新招的技术员团队上升成了大问题,于是打电话找我,我说老板就认为“是个技术员就能干的事”,怎么找我?你去找老板呀!
车间主管开始上报到新到的副总那里,副总开始压着不让告诉老板,说是小事一桩,用不着惊动老板;最后发现设备故障导致停工,明显影响订单进度,于是打电话老板,老板这才发现公司“换血新招”带来了问题的严重性,是待遇的不公让公司团队“失和”,工资的对比,反而激化了矛盾…于是打电话让我回到单位参入设备的排险,我说那套设备不会出大的毛病,也用不着停工几小时,我一人不超过20分钟就能解决。既然新招的技术员比我的工资高一大截,总得拿出比我高的本领让我服气呀,老板只答应让我赶快回到厂先解决设备故障后,再讨论新招师傅与我待遇同等的问题…我回到公司只花了18分钟就排除了故障,让新招的3人组合无比尴尬…原来所谓的3人组合,只是善于巴结副总的湖南老乡,那几个人对我公司的机械设备根本不熟悉,什么都不懂,只是凭着某机电专业文凭和能说会道,之前是搞格力空调安装的,跟我公司设备完全不同,这就有了隔纸如隔山,在我公司很多设备都没有跟新换代,才有故障频发,没有十年的经验,根本处理不了频发的故障。
现在看来,公司招来这个副总也是引火烧身,把老板害得一塌糊涂,因为3人组来我公司并不能排忧解难,签了几年的劳动合同,辞退得砸钱!
老板只是让我的工资提升了2千,还是比那两个徒弟低2千,我看老板没兑现承诺,认为这样企业没前途,选择了辞职…
半年后我被原公司的竞争同行公司找到,给我的工资是1.5万,也让原来的技术组4人变成了2人,也就是说淘汰掉了原来的3个,只留了1人,那个技术员也是个工作狂,我们形成了2人组合,也让故障率也减少了一半。
可我原来的公司,自从招来了副总后,让原公司管理陷入混乱,老板狠不下心赶走新招的技术员,导致原公司多个老员工心理失衡而辞职,故障率成倍提升,生产效率大不如从前…过去原公司产值比竞争同行遥遥领先;现在被竞争对手远远甩在后面,几乎处于喘息之时…
总的说来,伪高管都有忽悠老板的一套,才会让老板放权“任用”,而伪高管对管理程序一知半解,无形让企业走上了下坡路,被竞争对手挤出局,也就成了必然的下场!
于2023/10/17
谁让早点不跳槽
我公司一样。
人不黑当不上老板,有几个良心老扳。
这么扯淡的文章都有?难道招的技术员没有试用期?试用期辞退不需要赔偿的吧?
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