邻居中很多阿那亚的业主，过年大家在业主群里热闹地讨论着，自己家的房子当作民宿出租，挣了多少多少钱，把这当作一个成功的投资，引得别人羡慕，也要去买阿那亚。买了阿那亚房子的邻居，最早每年都去住，现在已经不去了，开心地当包租婆，据说阿那亚的老板也很鼓励这样做，这样做看起来可以帮业主盘活手里闲置的房子，也可以让更多向往阿那亚生活，但是买不起房子的人过来体验下，可以成为接下来承德、三亚阿那亚项目的准业主。但是，如果阿那亚变成了民宿集中地，那么这个小区的品质还能保证吗？本来秦皇岛阿那亚能够起来，运营上全靠老板马寅亲自盯着，现在阿那亚复制了好几个出来，马寅的精力还顾得过来吗？最主要的是，小区的房子都开办民宿，进进出出的都是流动人员，小区的秩序和管理品质会下降吗？物业对于业主毕恭毕敬，对于租客会如何呢？我突然想起来了当年潘石屹搞建外SOHO的时候，把国贸的写字楼都散售了，最后建外SOHO的租金就上不来，因为没办法进行统一招商，统一定位管理，一个楼上各色大小公司都有，鱼龙混杂，能够贡献高租金的大公司就搬走了，坚决拒绝这种低品质管理的写字楼。如今的阿那亚管理其实也一样。如今房地产发展进入新周期，阿那亚、麓湖为代表的居住+服务运营的新产品开始崛起，背后是民企开发商从纯开发，赚资产价格差价的逻辑，变为开发+运营，而且要用心运维社群的新逻辑，但是这种运营为主的逻辑切忌做大，做大也就意味着运营和服务质量的下降。春季的时候在海口江东麓岛看房子，听说这里的房子要4年才能交房，整个麓湖体系的房子都是这样，因为建筑外立面、社区园林、室内装修等个性化、精美的装修需要这么长的工期，没有时间的付出就没有好的作品。我问了下，海口的江东麓岛物业费高层都要5元，别墅都要10元，它们也是给业主订制活动，做社群服务，有业主提出要看火箭发射，它们都能组织一起去看，费用由开发商的社群运营基金来出。换句话说，要想住好看又好服务的好房子，那一定是很高的物业费，这样才能保证服务的可持续性。阿那亚作为一个度假产品，也面临运维成本问题，如果业主不把房子租出去，自己承担物业费也是一项负担，但是如果租出去了，而且是大规模都租出去了，阿那亚变成了一个旅游景点+民宿酒店聚集地，那又会是怎样呢？恐怕那时候北京买阿那亚的人，都不会自豪地说自己买了一套阿那亚的房子了，因为它将不再是身份的标签。