世路荣枯，我们身在其中的业内之人，能有多少置身事外？
2023年5月，我第一次萌生了离职的念头，那时我已经在这家标准的家族式管理企业供职十二年多了。
十多年前进入这家公司时，虽然觉得规模不大，但薪酬的性价比尚可。对我来说更重要的是可以很好地平衡家庭与工作，不必像上一家单位，总是在低效而又无意义地加班。但从2018年开始，公司出现了下行的苗头。那时老板跟某世界500强企业合作开发的一个长三角大盘住宅项目，赚得盆满钵满，便开始对国外民宿以及国内外的红酒庄项目进行投资， 美其名曰“转型”。最终，靠运气挣的钱，都靠实力赔了进去。公司转型之后的几个业务板块，对于我这个二十多年从事工程技术的人来说，好像都离得比较远。虽然我也知道近些年来整个地产、建筑业环境逼仄，但我还没有打算完全放弃本专业。或者说，我还没有勇气人到中年再去另起炉灶。老板在2019年也曾让我办理签证去北美的项目，资料已经送到了领事馆。结果恰好国内开始出现疫情，签证资料送进领事馆就卡在了那里。现在，我对去国外项目的意愿也不强烈，家庭这边还需要照顾，短期离开个把月还好，长期驻外是无法实现的。于是我在5月底，给身在国外的老板发了一封辞职信。结果老板很快打来电话表示我要留下，至少要等他10月份回国后再面谈。但10月已过，他还是不见踪影。我就想不再等了，开始看看外面的行情如何。
中年地产人，猎头也帮不了你了起初我问了一个曾经跟我联系过的猎头。她回复我说，现在外面的大致情况是这样：普通地产管理岗位，30岁以下；部门级负责人，35岁以下；项目总可以放宽到40岁。显然，这些岗位我都没有机会了。于是又下载了几个求职App，看看那上面是否有机会。这些求职App用过一段时间后发现，好像岗位不少，还会不停地帮你推荐，但真的投递简历过去，基本是石沉大海，没有回音。一个月后，面对乏人问津的现实，我想还是去干回建筑施工老本行吧。于是开始向施工企业的工程技术管理岗位投简历。这个回应比地产要快，没过几天，就有猎头打来电话，推荐长三角某民企建筑公司，招聘副总工程师。接洽过程中，对方通过猎头询问我是否有项目创“国优”的经历。因为他们承建的项目以政府投资的公建类居多，近些年屡有斩获“鲁班奖”，公司老板比较重视这块工作。我只能如实回答，我过去十多年是在开发、施工一体的企业，只有一些市级工程奖项，没有参与过“国优”工程的经历。然后，再无下文，算是凉了。第二家打来电话是一家民营建筑施工企业，公司的主营业务就是做央、国建企的分包。工程类型以市政、公建居多，基本不做住宅工程。HR在电话中讲得比较客气，表示公司招聘工程经理、项目经理岗位，主要集中在45-55周岁这个年龄段。这家公司比较吸引我的是项目全部在上海，符合我最近一两年的预期。缺点是这类公司的节假日是无法保证正常节奏的。名义上每周休息一天，但实际上难以保证，而且这类企业往往都是家族制管理模式，于是我就放弃了。过了半个多月，HR又打来电话，说公司需要一位总工程师，并极力邀我去公司跟她的老板面谈一次。我那时正在等着一家地方国企建筑集团公司的面试回音，就把这个事情暂时搁置了。
招聘会，死马权当活马医
去这家地方国企建筑公司面试，完全是一次不是机会的机会。我是在公众号上看到，在2023年的11月底，有一场市建委组织的建交人才专场招聘会，当然，招聘对象主要是面向2024届应届毕业生。因为招聘会的场地距离我家不远，多半是出于一种好奇心，就是想看看“行业低迷”的氛围下，应届毕业生的专场招聘会的情况如何，于是我就带着几份简历就去了。招聘会现场，来的几乎是清一色的央、国企，将近四十家。但现场显得冷冷清清，来应聘的人不到十个。招聘单位的人力工作者们，似乎也都打不起精神，大多在玩着手机。我先是试探着问了几家央企地产公司，都非常明确地回复我说“不收社招简历”。本地有两个地方国企地产公司倒是没有拒绝我的简历，但从他们收简历客气而敷衍的态度看，应该就是走个过场。于是我转向本市某装饰集团公司。HR比较客气地接待了我，看过简历后说，简历她会收下并作为储备，但她觉得我的履历更符合房建工程。所以建议我去距离她不远的房建集团公司去试试。据她所知，房建集团公司是接受社招简历的。我便来到房建集团展位前，打过招呼，递上简历。人力N老师接过我的简历后，感叹了一下我的毕业院校，因为那正是她们每年都要去进行校招的学校。听她这么一说，却让我徒生几分惭愧。已经毕业二十多年了，还在靠母校声誉福荫。N老师简单地看了一下我的简历，学历、职称、职业资格证书都没有问题。但她也不无遗憾地说，我的年龄偏大，可能会在集团审核时卡下来。她还说，他们公司自身并不想将年龄卡得特别死，毕竟工程施工还是要有经验积累的。但目前集团给到公司的招聘指标，明显是在向应届硕本毕业生倾斜。她收下简历，表示回去会跟领导请示一下，前提是我要接受两个先决条件：一．目前社招释放出来的岗位，只是普通的工程管理岗，公司里中高级的管理岗位，从来都是内部培养、选拔。岗位定位决定了薪资待遇，所以会跟我目前的收入有个不小的落差。二．她所在集团公司，目前只有市政工程分公司是刚刚成立不久，人员配备还有空缺，所以我要有转换赛道的准备。她想了想，似乎自言自语地说，我们公司能提供给你的唯一优势，可能就是稳定吧。这些先决条件对我来说都已有心理准备，已经降低自己的心理预期。某种程度上说，我的这次选择，就是奔着“稳定”而来。
功亏一篑，还是倒在“高龄”这道坎上
一周后，我接到N老师电话，确定了面试时间。对我进行面试的是主管工程的副总L总。他先是让我简单介绍一下自己工作经历，然后又挑了其中两段，问一些我的具体工作内容。应该说面试内容都远谈不上刁钻。L总只表示了一个担心，因为我没有国企工作经历，怕我不适应他们稍显繁复的管理流程。不像我现在的公司管理模式，比较扁平化。工程这里面试后，N老师又带我到人力Z总那里。Z总并没问太多内容，只是简单问了问我其中两次离职的原因后就聊起了家常。原来他当年在校实习期间，就曾在我一个老东家那里实习过，所以他就跟我聊了聊那个公司的一些人和事，因为他的舅舅还在做那家公司的一些工程方面的业务。Z总跟我聊了一下市政工程公司的情况。成立时间不长，向所在集团公司要人，推过来的都是近几年入职的管培生，但他们想在团队建设方面保持适度的年龄梯度。集团公司确实是“人力富矿”，但房建那边的人都不想来成立时间有限的市政工程公司。因为集团的核心技术优势是超高层建设，那一类项目能更快地出科研、工程成果。只有一两个重大立功项目做下来，上升的通道才能尽早打开。否则稍有停顿，后浪就把前浪拍在了职场晋升的沙滩上。又过一周，我再次接到N老师的电话通知，约定去她们所属集团进行第二轮面试。集团公司人力经理在第二轮面试时，同样没有提太多问题。只是说我因为年龄的问题，集团总公司并没有相应编制名额释放出来。问我是否接受先以“劳务派遣”的方式签订劳动合同？那样才有可能向集团总公司上报。他解释说，虽然集团总公司并没有明确招聘人员的年龄限制，但对于普通管理岗，似乎大家都默认的一个年龄线是85后。我对这些都无异议，当时想着，要面对现实，只有先迈进门槛，才能寻找机会另作他图。两周后，N老师给我发了讯息，表示遗憾，我最终在集团总公司的入职审查时年龄超限，没能通过。
面向未来，还是要勇敢一点
近几年，房地产、建筑行业这几年迎来深度调整。放眼望去似乎一片哀鸿。行业目前的状况，我个人没有感到太多惊讶。并非我未卜先知有什么超前眼光，只能说，作为一名古早地产工程人，过去的十多年行业的狼奔豕突极速狂飙，着实让我看不懂。如果说我对这个行业出现了哪些错判，可能就是对从事工程岗位的人员也会遇到年龄歧视有些费解。以我的理解，设计、工程、造价这类技术型岗位，是可以选定为“职业锚”的。这类岗位，本应随着岁月累积，都是对专业能力的一种磨砺，一种职场履历的“抛光”。但现在看来，却歧化为一层职场末路的锈斑。面对逼仄的就业前景，有人调侃说，中年人的工作机会可能只有“吉祥三保”：男的保安，女的保洁，不分男女干保险。但我还没有那么绝望。宏观来说，房地产、建筑业这两个支柱产业，对稳定经济大盘作用短期内还是无可替代的。而作为从业者，看看我们行业的发展阶段，还是如此初级，不应该就此停止发展。而且即便放眼未来的房地产、建筑业，也不会因增量消失而终结，还会因巨大存量的更新需求而获得再生。就是最近这两年，我在朋友的一个市重点项目上做技术顾问，也帮着朋友在某街道社区精品提升工程中做驻场代表，我甚至还做了自家小区路面“白加黑”改造工程的志愿者等等。从我的体会来看，工程岗位自有它的需求和价值所在。即便是在房地产、建筑行业深度调整、产业升级的大背景下，它的岗位功能“被替代”的阈值还是偏安全的。当下工程人面临严峻的“出路”困局，也并非这一群体所独有，这是全行业产能过剩以及产业集聚的结果。世路荣枯，我们身在其中的业内之人，能有多少置身事外？我没有跳脱行业周期开启“上帝视角”的能力，自然会有“住也应难去也难，此际难分付”的困顿。但既然职场不可避免遭遇战，那就坦然面对吧。有句俗话说得好：“不是弄潮人，休入洪波里”。只希望经过这样的涤荡，能让这个行业少点儿喧嚣，从业者也减几分浮躁。
Grain Rain
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