讲话，一定要去除弱者气息，才能让人高看一眼！

你是否遇到这样的困境：

在发言时，却发现言语缺乏力量，无法有效传达你的想法和意图？

在管理，说出来的话总是显得软弱无力，难以树立权威？

这些问题，归根结底，都源于你的“弱者气息”。

那么，什么是弱者气息？

简单来说，就是在你说话中不经意流露出的不自信和犹豫不决。

卡耐基曾说：

“判断一个人的强弱，从他说话时的状态就可以了。”

在社会中我们也不难发现，那些强者和弱者在说话时的气场，本就不一样。

这里所谓的强弱，也并非表面上看上去的强大或弱小。

更多的是在给人一种控场的 “压迫感”。

所以，讲话要去除弱者气息。

以强者的姿态来说话，是你提升领导力的重要一环。

这6戒6要是关键中的关键。

01

戒废话连篇，要干脆利索

做管理，站在团队的核心位置，你的一言一行都决定了下属的注意力。

想象一下，如果你传达信息，长篇大论，东拉西扯。

不仅会让下属感到无语，更会削弱你的领导权威。

所以，作为领导者，在传达指令或观点时，务必做到干脆利索、言简意赅。

假设公司即将推出一款新产品，需要你向营销部门布置推广任务。

你可以这样说：

“我们的新产品即将上市，这是公司今年的重头戏。你们营销团队在接下来的一个月内，要制定出一套全面的推广方案。方案要包括目标客户分析、推广渠道选择、预期效果评估等关键要素。我不希望看到任何冗余的内容，只要精准、有效的策略。小张，你负责统筹整个方案；小王，你和小李一起负责目标客户分析部分。下周一，我要看到初步框架，大家都明白吗？”

这样的表达，没有废话，没有拖沓。

既清晰明了地传达了意图和要求，又给出了具体的时间节点和责任人，让团队能迅速动起来。

02

戒软弱无力，要声音洪亮

声音，不仅是传递信息，更是展现力量和自信的武器。

在团队中，一个绵软无力的声音，是难以激起下属心中的波澜。

更无法让他们感受到领导内在的坚定与魄力。

作为领导者，在传达信息时，你的声音必须洪亮、铿锵有力。

这并非简单地清清嗓门，提高音量去大喊大叫。

而是要让你说出的每句话，都充满力量与信念，让下属看到前景的光明。

想象一下，当你站在团队面前，坚定有力的宣布：

“这个季度，我们的目标是突破千万销售额！为实现这个目标，每个人都要全力以赴！”

这样的声音，不仅能激励下属，更展现出你作为领导的决心和魄力。

在紧急状态下，你下达命令时，也可以用坚定的语气来命令：

“所有人，立即启动应急预案，务必在最短时间内解决问题！”

这样的声音，不仅能够让团队听到事态的严重性。

更能稳定军心，展现出你作为领导的冷静与沉着。

03

戒佛系说教，要言之有物

有些领导在沟通时，总喜欢摆出一副“高人一等”的姿态。

用那些空洞无味的“佛系”语言来对下属说教。

然而，这种沟通方式往往收效甚微，甚至还可能引起他们的反感。

默默在心中吐槽：“真无语，你算老几？”

在工作中，丁是丁卯是卯。

一场有效的沟通，是需要一针见血、直指核心的。

在谈话时，你的话语要精准有力，迅速而准确地说出问题所在。

而不是顾左右而言它，去打“感情牌”。

由小说到大，这样很难让下属心服口服。

那么，如何做到一语中的呢？

首先，对问题有深入了解和分析。

在讲话前，你务必做好充分准备，明确自己的观点和立场。

例如，当下属在工作中遇到难题，你可以这样说：

“你遇到的问题，关键在于对客户需求的理解不够深入。你需要重新审视和梳理客户的需求，找出他们的痛点，然后针对性地提出解决方案。这样才能取得突破。”

此外，在管理中，你也可以用这种一针见血的沟通方式。

在分配任务时，你明确指出任务的关键点和难点：

“这次的项目，关键在于与客户的沟通协调，需要你充分发挥沟通能力和专业性，确保项目能顺利进行。遇到困难，及时向我汇报，一起来想办法解决。”

这样，不仅能提升沟通效果，更能让下属听到，你是在说问题，而不是说我。

让他们真正感受到你的专业性和权威性。

04

戒磕磕巴巴，要口若悬河

我一直认为，流畅的表达力，对于领导者而言，重要性不亚于战略眼光和决策力。

那些说话磕磕巴巴、言辞混乱的管理者。

在下属眼中，不仅领导形象大打折扣，也难以赢得他们真正的信服。

所以，在日常中必须通过持续不断的实践和积累，来锻炼表达能力，直至能够口若悬河。

毕竟，在一定程度上，有时是需要你和下属来battle的。

当然，这不是为了展示你的领导口才。

更为关键的是，能清晰地传达指令和意图，从而提升团队的效率和精气神。

例如，在布置一项紧急任务时，你可以这样说：

“各位，我们现在面临着一个紧迫的挑战，但我相信，在座的每一位都有能力胜任这次任务。我们要做到三个维度，速度、效率、精准度。我要求你们在接下来的72小时内，全力以赴，攻克难关。记住，我们是一个团队，一荣俱荣，一损俱损。有没有信心，并肩作战？”

这样流畅而富有鸡血的言辞，无疑能瞬间点燃团队的斗志。

同时也把要求重点突出。

作为领导者，必须戒掉口拙舌笨的毛病，努力成为妙语如珠的演说家。

看看那些成功的企业家，哪个不是巧舌如簧，能言善辩呢。

05

戒言语模糊，要一针见血

在领导者的字典里，没有“模糊”二字。

下达任务时，清晰明了才是沟通的关键，能够让下属更好地理解你的意图。

所以，身为领导者，在传达指令时必须直击要害、清晰无误。

别用什么“可能”、“或许”、“大概”之类的模糊词来搪塞。

就要用斩钉截铁、明确无误的“一定”、“务必”来布置。

比如：

“小张，本周五上午十点前，我需要你完成一份调研报告，并发送到我的邮箱。报告内容包括：前两个季度销售数据、客户反馈及改进建议。综合你往期的调研能力水平，辛苦你抽时间一定按时完成。”

这样的指令，既明确指出任务内容、截止时间和具体要求。

从而减少误解和歧义的产生，让下属一目了然，无法推诿。

06

戒“我都可以”，要“你怎么看”

作为领导者，在决策时不能表现出犹豫不决或过于随和的态度。

这样会让你的下属质疑你的领导能力和决断力。

相反，你更应展现出坚定的态度和明确的观点。

同时鼓励下属发表自己的看法和建议。

在会谈时询问下属的意见，绝不是为了得到一个“我都可以”、“我都行”的回答。

而是要真正地倾听他们的想法和建议，并在此基础上做出更加明智的决策。

就像我在上课时，经常给学员提到的，你要善于说：“元芳，你怎么看？”

把更多的话语权交给下属，而不是自己像个老妈子似的一顿输出。

“我都可以”，这种模棱两可的态度往往会让团队失去活性。

当面对项目决策时，你可以这样表达：

“关于这个项目的推进方向，我有个初步的想法，当然大家的意见也很重要，还是想听听你们的想法。小A，你一直负责营销，你怎么看？小B，你在执行方面有经验，你有什么建议？”

通过这样的方式，不仅展现了自己的主见。

还激发了团队的创造力，更能体现出下属的能力水平和思维活跃度。

✎ 写在最后

去除弱者气息，以强者的姿态来说话，是领导者力量和威严最好的展现方式。

作为领导者，你的每一句话都无比重要。

不要让废话、软化、模糊的话，成为你领导路上的绊脚石。

相反，要用犀利、明确、有力的言辞来展现你的决断力。

所以，从现在开始，戒掉弱者气息去除弱者气息，以强者的姿态来说话！