【引言】

1937年深秋，在山西昔阳的一个偏僻山村里，一位身着八路军军装的将领悄然步入一户农家小院。院中，一位农妇正在吃着简单的晚饭。看到军人走进院子，农妇立刻将碗筷放下，恭敬地贴墙站好。这位将领却笑着走上前去，轻声问道：＂燕儿好吗？＂这一声询问，让农妇神色骤变。为何一个陌生的八路军将领会知道家中晚辈的小名？他究竟是谁？这段看似普通的相遇背后，又有着怎样的故事？

一、从程载道到陈再道

1909年1月24日，湖北麻城县程家岗程家冲，一个普通的农家迎来了新生命。这个男婴取名程载道，是程氏家族第二十二世＂载＂字辈的子孙。程家冲虽然偏僻，但风景秀丽，青山环绕，清溪流淌。

程载道的童年并不轻松。9岁那年，姐姐因无钱医治病逝。两年后，父母也相继离世。这个11岁的孩子只得投靠舅舅生活。舅舅是个木匠，带着程载道走村串户，靠手艺维持生计。这段颠沛流离的生活，让程载道很早就明白了生活的艰辛。

1925年冬天，程载道在一次农民集会上第一次接触到革命思想。当时大别山区的农民运动如火如荼，许多年轻人开始觉醒。1926年春，16岁的程载道报名参加了共产党领导的农民义勇军。就在填写入伍登记表时，填表的工作人员将他的姓氏＂程＂误写成了＂陈＂。这个看似简单的笔误，却成就了后来威震华夏的陈再道将军。

1927年，陈再道参加了具有重要历史意义的大别山南麓秋收暴动。这次起义让他真正经历了革命的洗礼。同年11月，他又投身黄麻起义。在战火纷飞中，这个年轻人展现出过人的勇气和指挥才能。

1928年春，陈再道正式加入中国共产党。入党后，他被分配到红四军。从普通战士做起，他很快就因作战勇敢、指挥有方被提拔为排长、连长。在红四军期间，陈再道参加了著名的鄂豫皖苏区反＂围剿＂战斗，多次立下战功。

从一个放牛娃到红军指挥员，陈再道的成长轨迹映射着那个时代无数革命青年的奋斗历程。即便改了姓氏，但他始终没有忘记家乡和亲人。每当战斗间隙，他都会询问路过麻城的战友，打听家乡和亲人的消息。而这个因填表笔误而改变的姓氏，也让他在后来的革命生涯中更加谨慎细致，处处以身作则。

在红四军，陈再道很快就展露出非凡的军事才能。他带领部队参加了鄂豫皖区域的多次重要战役，并在战斗中不断总结经验，逐渐形成了自己独特的指挥风格。到1934年，他已经成长为红四军第十一师第三十一团的团长。

二、战场上的智勇将领

1935年，陈再道被任命为红四军第十一师师长。在这一时期，他独创了＂三三制＂战术，即将部队分成三个梯队，每个梯队再分三个战斗小组，这种灵活的战术编制在多次战斗中发挥了重要作用。

1937年8月，抗日战争全面爆发。红军改编为八路军后，陈再道被任命为一二九师三八六旅副旅长。在山西平定县的七亘村战斗中，他采用了独特的＂分散隐蔽、集中打击＂战术。这场战斗中，陈再道指挥部队在村落周围的山岭上设下多处伏击点，利用地形优势，成功歼灭了300多名敌军。

在随后的黄崖洞伏击战中，陈再道又创造性地运用了＂诱敌深入＂战术。他命令部队在山谷两侧埋伏，派出小股部队佯装撤退，将日军主力引入伏击圈。这场战斗不仅歼敌300余人，还缴获了大量军用物资。

1938年春，陈再道率领东进纵队开赴冀南。在创建抗日根据地的过程中，他首创＂游击区建设＂战术。这种战术将军事行动与群众工作相结合，既打击敌人，又发动群众，使东进纵队在短短三个月内就发展到1万多人。

在冀南期间，陈再道还总结出了＂三快一慢＂的作战方法。所谓＂三快＂，即侦察要快、决断要快、行动要快；＂一慢＂则是打仗要稳，不能急躁冒进。1939年春，日军对冀南发起＂扫荡＂，陈再道运用这一战术，指挥部队多次打破敌人的包围。

1940年的一次战斗中，陈再道在前线指挥时遭遇敌军猛烈炮击。一枚炮弹在他身边爆炸，弹片击中了他的后颈。即便负伤，他仍坚持在阵地指挥战斗，直到战斗结束才让卫生员处理伤口。

在指挥作战时，陈再道特别重视战场情报收集。他创建了＂农民情报网＂，依靠当地群众获取敌军动向。这个情报网为多次重要战役的胜利提供了关键信息。例如在1941年冬季，正是通过这个情报网，他获知了日军准备对根据地发动大规模进攻的计划，提前做好了防御部署。

陈再道不仅善于指挥大规模战役，在小规模战斗中也展现出非凡的战术才能。他创造的＂四快一慢＂游击战术——即摸敌情要快、找机会要快、打援兵要快、撤退要快，但打仗要稳——成为八路军游击战的典范。这套战术在1942年的多次反＂扫荡＂战斗中屡试不爽。

在战场指挥中，陈再道始终坚持＂实地侦察＂的原则。每次战斗前，他都要亲自到前线察看地形，研究敌情，然后才制定作战计划。这种严谨的作风，使他指挥的战斗往往能以最小的代价取得最大的战果。

三、指挥员与士兵之间

陈再道在部队中有个特殊的外号——＂草鞋将军＂。这个称号源于1938年冬天的一件事。当时，东进纵队正在冀南地区开展游击战。一天傍晚，陈再道在巡视部队时，发现一名战士的草鞋已经破烂不堪。他立即脱下自己的新草鞋，换下战士的旧草鞋穿上。从那以后，每当发现战士们的草鞋破损，他都会带头编制草鞋。

在带领东进纵队期间，陈再道规定指挥员必须与战士同吃同住。1939年春节前夕，部队粮食紧缺，每人每天只能分到两个苞米面饼。有人建议给指挥员多分一些，被陈再道严词拒绝。他带头每天只吃两个饼，和战士们一起度过了那个艰难的冬天。

1940年夏天的一场遭遇战中，一名年轻战士腿部中弹。当时正值敌人猛烈扫射，其他战友无法靠近。陈再道二话不说，冒着密集的子弹爬了过去，将受伤战士背到安全地带。这名战士后来成为了部队里的一名优秀军医。

在战场上，陈再道不仅关心战士们的身体状况，也注重他们的文化学习。1941年，他在部队中创办了＂战地夜校＂。每天晚上，只要没有战斗任务，他就会邀请会识字的同志给其他战士教认字。短短半年时间，部队的文盲率就下降了一半。

陈再道特别重视伤病员的救治工作。1942年，他在部队中成立了＂担架队＂。这支队伍由身强力壮的战士组成，专门负责在战斗中抢救伤员。在一次激烈战斗后，担架队连夜在战场上搜救，成功救回了12名重伤员。

在对待俘虏方面，陈再道始终坚持人道主义原则。1943年春天，部队俘虏了一批伪军。这些人中有不少是被强征入伍的农民。陈再道让人给他们讲解抗日道理，并允许愿意回家的人离开。这种做法使很多伪军官兵转而投奖八路军。

1944年的一个雨天，陈再道在视察工事时发现一名哨兵在寒风中瑟瑟发抖。他立即脱下自己的棉袄给这名战士穿上。这件事在部队中广为流传，成为官兵一心的典型事例。

战争年代物资匮乏，但陈再道总是想方设法改善战士们的生活条件。他提出＂就地取材＂的办法，指导部队利用野菜和山货补充营养。他还组织战士们在驻地开荒种地，既解决了部队副食问题，又减轻了当地百姓负担。

在陈再道的带领下，部队还建立了＂伤病员互助小组＂。由伤愈的老战士照顾新伤员，形成互帮互助的优良传统。1945年初的一次战斗中，一个互助小组的成员冒着枪林弹雨，接力将五名重伤员从火线转移到后方医院。

每逢节假日，陈再道都会和战士们一起包饺子、拉家常。他经常说的一句话是：＂咱们是一个锅里的饭，一个战壕的兵。＂正是这种深厚的战斗情谊，使得部队在最艰难的岁月里依然保持着顽强的战斗力。

四、与百姓同甘共苦

1938年深秋，陈再道率领东进纵队进入冀南地区时，当地百姓生活困苦。他立即组织部队开展＂帮扶工作队＂，协助农民收割庄稼、修缮房屋。在肃宁县的一个村庄，战士们帮助五十多户贫困农家收割了近千亩麦子，并协助打谷储存。

在建立抗日根据地期间，陈再道特别注重发动群众参与地方建设。1939年春，他在清河县创办了第一个＂民兵训练班＂。这些受训的民兵不仅掌握了基本军事技能，还成为联系部队与群众的重要桥梁。当年冬天，正是这支民兵队伍及时通报情报，使当地群众躲过了一次日军的突袭。

1940年，陈再道在部队中推行＂三不＂原则：不拿群众一针一线，不占百姓一分一厘，不扰民一草一木。有一次，一名战士因饥饿摘了农户的几个玉米，被发现后，陈再道立即召开部队大会，严肃批评这种行为，并亲自带着战士登门道歉，赔偿了损失。

在群众工作中，陈再道格外重视医疗服务。1941年，他调集部队中的军医和卫生员组建＂巡回医疗队＂。这支队伍走村串户，为百姓治病。在沧县的一个偏远村庄，医疗队成功治愈了一位老农的顽固性疟疾，从此在当地群众中树立了良好口碑。

为解决根据地缺医少药的问题，陈再道在1942年组织开办了＂群众药材培训班＂。他请来懂得草药的老中医，教导村民识别药材、种植药用植物。到年底，根据地已建立起十几处药材种植基地，既解决了军民用药难题，又增加了农民收入。

在发动群众参与革命的同时，陈再道也十分注重保护群众的切身利益。1943年春耕时节，他制定了＂双支队＂制度：一支队伍战斗，一支队伍帮助群众春耕。在易县的石家庄村，部队协助农民开垦了两百多亩荒地，当年秋天就获得了丰收。

1944年，陈再道创立了＂军民联防＂制度。他将民兵组织与军队哨位相结合，建立起严密的防御网络。在一次日军夜袭中，正是依靠这个联防系统，使得村民得以安全转移，并协助部队打退了敌人的进攻。

陈再道特别关注根据地的教育问题。1945年初，他倡议在各村建立＂扫盲班＂。部队中的文化战士轮流担任教员，教农民认字识数。在深县的一个村庄，仅三个月时间就有六十多名青壮年学会了基本文字。

在支援前线方面，陈再道建立了独特的＂军民互助组＂制度。每逢战时，由民兵组织带领群众运送粮草，护送伤员，传递情报。在1945年的一次重要战役中，上百名村民组成运输队，冒着枪林弹雨为前线送去了急需的弹药和粮食。

这种军民鱼水情谊在战争年代留下了许多动人故事。在易县的一个村庄，一位老大娘得知部队缺少冬衣，带头把家中仅有的几件棉衣送给了战士。陈再道闻讯后专程登门道谢，并帮这位老人修缮了年久失修的房屋。

五、建国后的重要贡献

1949年10月，陈再道被任命为华北军区后勤部副部长。他立即着手整顿军需供应系统，在短短三个月内建立起完整的物资调配网络。1950年春节前夕，他组织了一次大规模的军需物资普查，发现并解决了多处物资积压问题，使军需供应效率提高了近40%。

1951年，陈再道主持制定了《军需仓库管理条例》，首次在全军推行科学化、规范化的仓储管理制度。这份条例详细规定了物资入库、储存、盘点、发放等各个环节的具体操作规程，成为当时军队后勤工作的重要指导文件。

在军队现代化建设中，陈再道提出了＂四化＂建设理念：仓储机械化、运输汽车化、管理规范化、账目电算化。1952年，他在石家庄组建了第一个机械化军需仓库，配备了当时最先进的输送设备，使物资周转效率提高了一倍多。

1953年，陈再道参与筹建军队专用铁路运输网。他提出了＂运输站点化、线路网络化＂的建设方案，在全国重要军事基地之间建立起快速运输通道。这个系统在抗美援朝期间发挥了重要作用，保证了前线物资供应的及时性。

在基层部队建设方面，陈再道始终保持着严格的工作作风。1954年，他带队对华北地区的军需仓库进行了为期三个月的实地检查。在检查中发现某仓库存在物资管理混乱的问题，他当场组织整改，并亲自指导建立新的管理制度。

1955年，陈再道开始关注军队后勤人才培养问题。他主持创办了军需后勤培训班，为基层部队培养专业后勤人才。第一期培训班就培养了200多名专业人才，这些人后来都成为各单位后勤工作的骨干。

在改革军队伙食供应制度时，陈再道提出了＂统一采购、分级管理＂的新模式。1956年，这一制度在华北军区试行，显著降低了采购成本，提高了伙食质量。同年冬天，他还组织建立了军队副食品基地，实现部分蔬菜水果自给自足。

1957年，陈再道着手解决军人家属就业问题。他推动建立了军人家属工厂，开办了被服厂、食品厂等多个生产单位。这些企业不仅解决了军人家属的就业问题，还为部队提供了优质的军需物资。

为了提高后勤工作效率，陈再道在1958年引入了首批计算机设备，用于处理军需物资统计工作。他亲自带队赴苏联考察学习计算机应用，回国后编写了《军需物资管理自动化操作手册》，为军队后勤现代化建设开辟了新路。

1959年，陈再道组织编写了《军队后勤工作经验汇编》，系统总结了十年来的后勤建设经验。这部著作详细记录了建国初期军队后勤建设的重要成果，成为后来军队后勤工作的重要参考资料。

同年，他还推动建立了军队后勤科研机构，专门研究解决后勤工作中的技术难题。在他的支持下，研究所开发出多项新型军需装备，为提高部队后勤保障能力作出了重要贡献。