一则省级水务集团整合重组的消息，引起了广大环保人的关注。
5月27日，陕西省水务集团（下称“陕西水务”）发布《关于陕西省水务集团有限公司进行新设合并事项的公告》。其中披露，陕西水务的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质和其他一切权力与义务将由新成立的陕西水务发展集团有限公司（下称“陕西水发”）承继，陕西水务则将被注销。
▼图片来源：中国货币网
事实上，类似的地方水务、环保集团整合重组的消息很多。去年11月，菲达环保被无偿划转给了浙江省环保集团有限公司。去年2月，水发集团组建水发建工集团和水发高科产业集团。更早之前，重庆水务环境集团还先后拿下了重庆市环卫集团、重庆市环投集团的股份。
地方水务、环保集团的进场、整合与重组，也将为环保产业带来深远影响，意味着环保产业的整合大幕由此拉开。
陕西省水务集团拟注销陕西水务发展集团华丽亮相
陕西水务，成立于2011年，注册资本50亿，资产总额超500亿元，由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会和长安汇通有限责任公司共同持股。
企查查信息显示，2024年，陕西水务的营业收入为45.58亿元，同比增长4.56%。净利润6117.06万元，同比更是大增94.76%。
而就在前一年，2022年，陕西水务的净利润增速还是-59.95%。也就是说，2023年，陕西水务打了一个漂亮的“翻身仗”，净利润增速由负转正了。
▼图片来源：企查查
但造化弄人，虽然陕西水务2023年业绩喜人，却仍然难逃被整合的命运。
根据2023年陕西省人民政府出具的《陕西省人民政府关于组建陕西水务发展集团有限公司的批复》(陕政函【2023】158 号)文件，陕西省国资委和长安汇通有限责任公司——也就是陕西水务的两大股东，将以陕西水务净资产，陕西省国资委持有的陕西省引汉济渭工程建设有限公司、陕西省东庄水利枢纽工程建设有限责任公司、陕西渭河生态集团有限公司股权(以净资产计)和陕西黄河古贤水利枢纽开发有限公司净资产，长安汇通持有的引汉济渭公司、东庄水利公司股权(以净资产计)，出资新设陕西水发。
同时，陕西省水利电力勘测设计研究院、陕西省宝鸡峡水利水电设计院、陕西秦东水利水电设计院、陕西省泾惠水利水电设计院、陕西咸阳万方工程建设监理有限公司、陕西咸阳郑国工程建设监理有限公司6户企业的股权则将无偿划转至陕西水发。
上述新设合并事项最终完成后，陕西水务的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质和其他一切权力与义务将由陕西水发依法承继，由其负责陕西水务还本付息，陕西水务则将被注销。
公开信息也显示，陕西水发于2023年11月17日完成工商信息登记，法定代表人为殷伟民（也是陕西水务的法定代表人），注册资本为2000000万元人民币，所属行业为水利管理业。
之所以组建陕西水发，是为了有力盘活水利资源、持续提升水资源统一配置能力、不断激发市场主体活力。陕西水发也将围绕做强水利设计及建设、供水、生活及工业污水处理、水资源回收利用全产业链，努力建设国内一流水务公司。
可见，陕西水务注销，陕西水发成立是一盘“大棋”，其中蕴藏着整个陕西省水务行业格局调整的大动作。具体效果如何，仍待后续观察。
浙江、山东、重庆地方水务环保板块整合重组
事实上，近几年来，各省水务、环保集团整合重组的消息就一直不绝于耳，动作频频。
例如，去年11月，老牌环保企业菲达环保就被无偿划转给了浙江省环保集团有限公司（下称“浙江省环保集团”）。
▼图片来源：菲达环保
公开信息显示，2022年，菲达环保的营收是42.84亿，而浙江省环保集团则只有7.56亿元，这笔收购是一次不折不扣的“蛇吞象”。
菲达环保表示，此次无偿划转主要有两个目的：一是拓展杭钢集团节能环保板块产品推介深度与广度，提高板块协同发展的作战能力，夯实环保板块的“6+1”发展体系；二是未来通过浙江环保集团培育发展，可以实现上市公司体内体外循环协同发展，壮大上市公司业务规模。
去年2月，总部位于山东济南的水发集团还组建了水发建工集团和水发高科产业集团，对有关产业板块优化调整。
据了解，水发集团权属企业之间业务重叠、同质化竞争等问题日益凸显。此次整合重组，目的就在于推动水发集团水利水务核心主业做优做大，加快打造更具竞争力的行业龙头企业，有效提升企业发展质量效益。
此次整合重组，也涉及到企业160余家、资产规模近百亿元。
更早时间，2022年末，重庆市环卫集团有限公司和重庆市环保投资集团有限公司的所有股权被无偿划转至重庆市财政局。随后，重庆水务环境集团又签订收购重庆环卫集团股权转让协议，拟以55.86亿元对价取得重庆环卫集团100%股权。
一系列令人眼花缭乱的操作之后，重庆水务环境集团先后持有了重庆市环卫集团、重庆市环投集团股份，成为集水、固、废、气于一体化的综合环境市级环境服务平台公司。
总之，无论是华东、华北、还是西南，各省内部的水务、环保板块目前都在紧锣密鼓的整合重组之中，由此也将对环保产业的格局产生深远的影响。
地方环保集团“内卷”环保产业整合重组大幕拉开
过去，大家都觉得地方水务、环保集团是“含着金汤匙出生的”。但当下的情况，地方水务、环保集团之间其实也存在一定的竞争，省级、市级甚至县级地方水务、环保集团纷纷涌现，内卷也越来越厉害了。
例如，浙江省虽然已经有了浙江省环保集团，但2023年12月26日，又有一家新的“浙江生态环境集团有限公司”在杭州揭牌。该集团将浙江省生态环境厅下属国有企业归总合并，打造全省首家综合生态环境产业国有资本投资运营平台。整合后的浙江生态环境集团下辖4家一级企业和4家二级企业，业务覆盖减污降碳协同增效、生态修复、污染治理等生态环境全产业链。
▼图片来源：浙江生态环境集团
对于此事，曾经有“环保圈”读者留言称，这家新成立的浙江生态环境集团是省环保厅搞出来的，主体是环科院和监测中心两家事业单位改制出来的企业。而老牌的浙江省环保集团则是省国资委环保资产的整合，有上市平台，规模也更大。
菲达环保之所以被无偿划转给了浙江省环保集团，未尝不是一种应对新竞争形势的“杀手锏”。这充分说明，地方水务、环保集团之间也开始“卷”起来了。
而地方水务、环保集团的进场、整合与重组，也将为环保产业带来深远影响，意味着环保产业的整合大幕由此拉开。
大家知道，地方水务、环保集团从成立那天起，大多就是由地方分散资产整合而来的，其基因中天然地就带有“整合”的DNA。而环保产业当前正值上下半场切换的当口，地方水务、环保集团在这个微妙的时间杀入，客观上也推动了整个产业的整合趋势。
“青山研究院”也认为，一些集团企业的出现本身就是一个区域一类资产整合的结果，因此这类企业并不以开拓新增市场为要务，核心是提升资产运营的效率。
因此，这场由地方水务、环保企业掀起的整合重组的风潮，背后其实是运营效率的提升。
环保上半场是行业爆发阶段，玩家众多且良莠不齐，市场分散；未来进入运营时代，分散的资产局面对地方统筹管理而言是一大痛点。从地方的角度，只有整合，才能够带来管理上的提效。
总体上看，各路水务、环保集团军的集结，标志着环保领域的整合大幕拉开，环保行业将全面转入存量运营时代。
