这个春糖会，今世缘酒业用实际行动给出了答案：在后百亿进程中，今世缘酒业已经做足了准备。

近日，由名酒观察、举酱文化、酒业青年俱乐部联合举办，中视华凯传媒集团智力支持的名酒之跃·2024名酒价值生产力大会于成都举行。江苏今世缘酒业股份有限公司党委委员、副总经理胡跃吾受邀参加，并分享了今世缘后百亿的进跃之路。

01

三重身份

完美诠释今世缘后百亿“底色”

会上，胡跃吾将今世缘的三个身份总结为红色基因传承者、追求卓越创新者以及开拓进取攀登者。

作为一家江苏老牌酒企，今世缘始终坚守着红色基因传承者的身份。自1944年建厂以来，历经风雨，不断发展壮大。

从最初的金庄酒厂，到1949年组建成立国营高沟酒厂，再到1995年成为全国浓香型白酒标准样品，今世缘酒业始终承载着深厚的红色底蕴和光荣传统，让诞生于上世纪的老酒企依旧在新时代熠熠生辉。

这一过程中，今世缘对标瞄准追求卓越创新者，通过科技创新、产品创新和管理创新，不断提升自身实力和市场竞争力。

科技方面，2015年今世缘建成了白酒行业第一个智能化酿酒车间，被中国酒业协会授予“中国白酒智能化酿酒示范车间”。

产品方面，国缘掌握中度高端白酒核心酿造技艺，三大单品四开、对开、V9荣获绿色食品A级认证。

管理方面，今世缘2017年荣获全国质量奖，2022年荣获江苏省省长质量奖。

作为开拓进取攀登者，胡跃吾介绍了今世缘酒业在创牌、上市以及营收突破等关键节点上取得的阶段进步。

从1996年创牌开始，今世缘开启了艰难而坚定的创业历程。随后，2004年国缘品牌的创立更是敢为人先，定位江苏高端白酒第一品牌。

2014年，今世缘酒业在上交所主板上市，标志着公司迈入了新的发展阶段。此后营收逐年攀升，2023年更是跨入了百亿俱乐部。

02

三大策略、三大目标

定调后百亿时代

2024年是今世缘开启后百亿、拥抱双百亿的起步之年。胡跃吾表示，今世缘酒业坚持品牌向上总方向，实施“多品牌、单聚焦、全国化”发展战略，通过系统化、组织化、专业化构建新质营销力体系，积极应对白酒行业变局分化趋势，实现可持续高质量发展，赢得未来长远竞争。

在多品牌策略下，国缘将致力于高端化，今世缘则注重大众化，而高沟则定位个性化。通过不同品牌的市场定位和产品特点，满足不同消费群体的需求。

单聚焦方面，今世缘酒业强调战略的核心原则是聚焦，通过聚焦核心价格赛道和产品系列，提升品牌影响力和市场竞争力。

其中国缘聚焦300-800元价格赛道，以主开系六开、四开、对开进行全国化一体布局，致力成为行业千元以下第一梯队品牌。

今世缘聚焦100-300元价格赛道，以年轻化大众化拓展日常消费场景，注重产品品类和营销创新，致力成为行业中高端优势新锐品牌。

高沟聚焦中高线光瓶酒细分市场，打造个性化特色品牌，强化运营模式创新，推动品牌复兴。

围绕全国化战略布局，胡跃吾表示，这是今世缘后百亿时代必须要挑战跨越的战略命题，也是企业未来长远发展的机遇所在，空间所在。公司将坚持“大赛道、大单品、大客户、大组织”策略，站在省内省外一盘棋、线上线下一体化、构建全国统一大市场战略视角，统筹“省内精耕攀顶，省外攻城拔寨”，久久为功，持续精进。

而对于中远期的三大目标，他认为，中短期目标是坚持“稳中求进、好中求快”工作基调，坚定2025年挑战营收150亿目标不动摇，坚定“十五五”期间加快迈入营收“双百亿时代”不动摇。

中长期目标是抢抓行业分化机遇，发挥后发战略优势，努力进入白酒行业一线阵营。

长远期目标是发扬“追求卓越，缘结天下”企业精神，顺应中华民族伟大复兴大势，积极探索国际化，致力于成为中国白酒代表，实现有中国人的地方，就有国缘。

会上，胡跃吾也分享了他学习“娃哈哈”的三点感悟体会，那就是：

一，坚定的爱国主义者。今世缘以实业报国，造福社会，让80年前500元党费建厂的特殊党产在新时代熠熠生辉。

二，坚定的善缘主义者。“积善之企，必有余庆”，今世缘相信利他善缘的力量，积极践行“酿美酒，结善缘”企业使命，以“让天下经销商终端店更受尊重更加轻松卖酒”为目标追求，不断提升自我，赋能客户，相伴成长。

三，坚定的长期主义者。凡是过往，皆为序章。营收百亿，是今世缘发展的重要里程碑；成为百年企业，才是今世缘的不懈追求。

“跃己者胜”，事实上，优秀的企业，从来都是不断突破自我、战胜自我。今世缘既心存高远又坚持稳健前行，努力做到有的放矢、精准施策，以其当前不断向外释出的积极发展信号来看，未来今世缘酒业必将持续高质量跃升发展。