所有管理工作的开展都依赖于流程，这个流程越来越规范，管理工作才会越来越高效。
管理的最主要目的是维持业务处于稳定的状态。随着流程制度的不断完善，效率才会随之提升。就像一句话所说:管理干部的存在就是要实现1+1＞2。
那什么是经营呢？我理解的经营:调动所有的资源，围绕共同的业绩目标改善持之以恒的改进工作。
经营与管理的差异:经营有更强的主人翁意识和团队意识。因为有更高的业绩目标，大家更加容易达成一致。经营意识也更加的纯粹或者说功利化，用最小的投入解决切实的问题即可，首先讲究的就是实用。
作为管理干部，我们也要提升自己的经营意识。经营，就是要能够精打细算，在目标的驱动下让成本意识贯穿始终。
在日资企业中，经营的意识根深蒂固。曾经听一位领导说过，他们会刨根问底的究其原因:为什么必须用这个材质的钢板？为什么必须用这么厚的钢板？在这些“严苛”的追问中，锻炼出了目标明确，思考全面，想法成熟的技术、管理人才。
向经营者转变，成为更加专业的“管理者”。
