“刷爆朋友圈”、“霸榜热搜”等现象，是移动互联网环境下各企业评价品牌营销活动成功与否的重要指标之一。圈人群、选渠道、定策略，每一个环节的合理化操作都成为达成这一期待的核心要点。

作为业界知名的“爆款制造机”，网易传媒则常常能够让营销案例花式“出圈”，占据公众的视野焦点。网易传媒的营销之道，由此引发众多品牌关注。前不久，由网易传媒主办的“2019网易态度大赏” 暨网易态度营销盛典顺利落幕，除了对网易传媒过去一年的合作案例进行盘点和分享之外，会上还宣布了网易云音乐回归网易传媒销售序列等重磅消息，并现场揭示了2020年网易传媒持续打造“爆款”背后的信心所在。

更广：资源协同，整合管理拓宽营销矩阵

散点式的营销已经很难满足当下品牌的需求，伴随着竞争的日益激烈以及时代的大浪淘沙，具有规模化效应、能够更全面覆盖用户行为周期的营销平台更多受到广告主的青睐。

这其中，以怎样的逻辑触达用户行为的各个节点顺势成为广告主关心的重要命题。对应网易传媒，主流内容标签的全覆盖让其在营销活动开展时得以游刃有余。

除了众所周知的卓越内容创作能力之外，基于多年的发展运营，网易以资讯为基础，游戏为特色，至今已将业务线逐渐延伸至教育、职场等多个板块。在“态度营销盛典”上，网易传媒副总裁张忆晨正式向外宣布，网易云音乐回归网易传媒销售序列。此举向外界传递的信号是，网易传媒的业务版图得到了进一步的整合。至此，网易传媒形成了对资讯、原创、音乐、游戏、教育、职场等多个方向业务全线资源的把控能力。也给予了网易营销未来更多的发挥空间。

此外，2020年，网易传媒还计划以网易为核心，整合网易所有优质资源，形成一个品牌营销中台：从统一入口，将数据外延到每个有价值的产品，通过单个产品对于自身优势用户群体的覆盖，实现网易整体用户规模的整合，和营销能力的最大化拓展。

在此背景下，品牌更需要利用好网易营销数据中台所积累的用户数据沉淀，结合网易传媒在内容、渠道、用户等方面的优势，将合作逻辑从单纯投放向联名合作、跨界共赢等方向拓展，以巧借网易传媒的营销优势，实现品牌私域流量的转化收割。

更深：创新驱动，多元玩法占领用户心智

要在这个瞬息万变的时代当中打赢公众注意力的争夺战，除了平台实力的坚实之外，创新思维必不可少。当用户思维陷入疲惫，唯有创新能够促成同质化环境中公众的“惊鸿一瞥”，从而在用户心智中留下印记，有效铺垫破局增长。

携带着创新基因的网易，就将“以匠心 致创新”精神贯穿于每一个业务板块。无论是内容、游戏、或是音乐，网易的创新能力早已在多个频段得到了各界的充分认证，典型如定位于内容原创工作室的“爆款制造机”哒哒工作室在H5领域的独领风骚；阴阳师等知名原创游戏IP在手游圈引发的多次热议；以及网易云音乐凭借乐评、原创音乐人扶持、歌单式听歌、个性化推荐等创新举措在品类竞争中逆向突围，成功跻身国内最大的原创平台和最大的垂类社区。

这不单为网易带来了良好的口碑，更为网易传媒捕获了大量精众用户的芳心。仅在文创工作室部分，网易传媒就吸纳了总用户占比85%，体量近6000万的90后用户群体。年轻女性用户整体占比更是达到60%的，体量近9000万，远超行业平均水平。大量的优质客群让网易传媒的系列营销创新举措能够被迅速响应。

作为态度营销盛典的重头戏，网易云音乐销售序列的回归为2020年网易传媒的营销创新加入了更加广阔的发挥空间。一个拥有超过8亿用户规模的头部音乐平台，无论是对于营销场景的丰富，还是营销层次的深入，都必将引入更多的价值：当音乐这种特殊的内容载体成为营销的介质，时空和人群的限制都被打破，取而代之的是萦绕在旋律和歌词之间，被充分激活了的个人主观感受。心灵与内容之间的共鸣，将在更加沉浸和深刻的状态下发生，营销的穿透力，也将更加直观地显现。

除了寻找音乐本身的共鸣感之外、探索与音乐人价值观地匹配、以更加丰富的音乐相关延展融入用户生活等更是为营销从曝光到心智影响等不同阶段提供了形式上的多元化参考。

并且网易传媒的营销玩法开拓注定不止于此，伴随网易传媒音乐、新闻、奥运、游戏和知识五大营销圈的正式定格。集网易合力，2020年，背靠奥运大年的时间机遇，网易传媒在内容池的优化升级、营销资源地合理化配置、目标人群地精准度筛选、用户触达路径地灵活切换等方面，都将拥有更加充足的底气。

更高：战略引领，睿享生活圈定精众日常

站在当下看过去，或许能够获得经验教训，而站在未来看当下，则更能够帮助企业明确发展道路，突破发展桎梏，占领发展先机。

至今已成立逾22年的网易，始终在积极向趋势靠拢。响应公众生活习惯的碎片化与精细化发展趋势，2019年，网易传媒整合网易旗下营销资源，提出了“睿享生活 未来可圈”的营销理念。以不同圈层人群的兴趣要点为核心，通过“睿享生活圈”的圈层营销体系将网易各平台优势进行针对性的释放。

2020年，网易传媒将这一理念继续升级，并依托网易云音乐销售序列的回归，进一步明确了睿享生活圈所能瞄定的人群圈层：如网易新闻对应百事通人群、工作室+对应斜杠青年、网易严选对应甄选圈、网易云音乐对应共鸣圈等。多个圈层生态并驾齐驱，通过创新整合为营销持续输入引领性价值。

具体到“睿享生活圈”的应用，业界同样需要明确其中的关键：首先，睿享意味着品质，在网易传媒各优质业务板块数以亿计的高品质用户基础之上，营销天然加持更高的传播力、穿透力和转化力。其次，价值感，对内容品质的坚守让“网易传媒出品，常有精品”，而睿享生活圈可通过内容、服务，真正让用户吸收到对应的价值所在，75%的新闻用户首选网易新闻跟进奥运信息，足以说明网易传媒在向用户传递有价值感信息方面的实力。最后，由于睿享生活圈所囊括资源以及人群的丰沃基础，使得品牌与网易传媒的营销合作存在无数种灵感碰撞的可能，广告不仅可以与内容融合、也可以与产品融合、更可以以创意进行定制化的呈现。从不同维度穿透用户认知，抵达用户心智。

流量红利的消失，市场环境的难测，让很多人认为2020是营销行业的变革之年，因此将焦虑感四处发散。但变革不仅意味着颠覆，也暗含着机遇和希望。网易传媒的系列升级，正是在向行业传递积极的态度：只有直面焦虑，才能占领先机、发现问题、夯实优势、解决痛点。2020，我们期待着广告营销新的面貌，更期待以网易传媒为代表的创新型企业在前瞻性战略导向下，创造新的增长范式。