如今总裁级找工作,也遇到难题

小颖高高 2024-12-21 13:57:57

大家好,我是地产高富帅。

2024年下半场,各家房企对于流量,组织,产品升级三方面的深度调整,已经是各大房企高管重点关注的,因此,这几年三大职能的人才大战在急速升温。

在住宅市场与商业地产领域,今年主流房企都对自家组织与战略进行调整,通过大规模的人才引进与升级,试图在业务经营质量方面有所提升。

另外一边,近期又一个突然崛起的细分业务,文旅地产似乎有从头再来的迹象,特别是很多主业非核心地产业务的资本大佬,都对文旅产业具备浓厚兴趣。

也就近期,文旅市场传来新消息,国内很早就布局文旅产业的复星旅文官宣准备退市,这一资本操作或许也是对其未来长期投资的一种战略性调整。

经历一年有余的“卖卖卖”后,复星旅文(01992.HK)官宣了退市的消息。近半个月的停牌后,复星旅文日前发布公告称,于2024年10月9日董事会决议就建议根据公司法第86条以协议安排方式回购本公司股份,向计划股东提呈该建议。

复星旅文在公告中表示,若该计划生效,该价格较复星旅文停牌前最后一个交易日(2024年11月26日)的股价4港元/股溢价约95%。于该计划生效后,所有计划股份将被注销,公司将向联交所申请撤销股份于联交所的上市地位,于生效日期后立即生效。

其实从长远考虑,这次操作与早期复地地产退市几乎同样的版本,本身文旅估值就很低,加上如今重资产投资的确对资金成本要求很高,退市也算是一个曲线救国策略。

另外一个方面,这一举措应该也是官宣复星旅文未来核心就是轻资产路线了,就是其他资本或政府出钱买地,复星旅文平台负责开发与运营管理。

其实大家对于复星集团的业务形态也一直比较好奇,旗下复星产发也是一个类似产业地产的开发商角色,复星旅文其实核心也是产业的开发与运营角色,只不过加了一些文旅产品。

在房企大刀阔斧玩住宅流量的时候,复星集团就是专注在产业运营,结合自身这家很多实业产业品牌加持,在确实在这个方面比传统产业地产企业具备很强的竞争力。

随着复星旅文重资产投资的减少,其核心高管也正在面临岗位调整与流动,地产一品塘独家获悉:前复星蜂巢副总裁兼复星产发执行总裁曾标志有最新消息了。

曾标志已经正式加盟首创产发集团,并担任粤港澳区域集团董事长,这也是时隔近大半年,圈内总裁级大佬也终于履新了。

曾标志,1977年7月出生,本科学历,湖南邵阳人,先后担任海航地产(控股)集团有限公司董事长兼总裁、海航实业集团有限公司总裁、海航基础设施投资集团股份有限公司副董事长兼首席执行官。

那时,曾标志就是海南地产圈众所周知的传奇性人物,2019年4月直接加盟雅居乐集团担任海南区域总裁,这一时期雅居乐文旅深度布局海南,得一大将助力,彼时也是雅居乐地产的黄金时期。

雅居乐在海南陵水县的超级文旅地产大盘——雅居乐清水湾项目,曾连续9年蝉联海南房地产项目“销冠”。鼎盛时期雅居乐清水湾大盘1年销售超100亿元,也是陵水县财政的重点纳税大户。

随着雅居乐的暴雷,2023.8月曾标志加盟复星产发集团,并担任集团执行总裁兼海南区域董事长,此时的复星已经在海南布局文旅多年,急需要一位大佬级别人物主持工作。

不知道是何原因,曾总在复星也没熬过多久,随后更是消失江湖大半年,也就在上周才正式入职首创产发。

可以看到,如今总裁级人物离职率越来越高,并且文旅地产确实比较小众,如今各大房企都几乎押宝一二线城市高端住宅,因此接下来文旅投资会不会还有风口?

2024年,中国的文旅市场就像一台爆款制造机,从年初全网出圈的哈尔滨开始,旅游热度不断攀升,天水、阿勒泰、江门、隰县……掀起了城市文旅火爆出圈的热潮。

2024年前三季度国内旅游数据显示,国内出游人次42.37亿,同比增长15.3%;国内游客出游总花费4.35万亿元,同比增长17.9%。

在沉寂了四年之后,国内旅游市场彻底爆发,这也就意味着文旅地产,文旅产业似乎又有巨大潜力,小编近期也确实看到了一些端倪。

传统地产行业面临转型升级的压力,文旅地产作为一种新兴的地产形态,当下具有广阔的发展前景。

当前中国的文旅地产发展在不同地区存在一定的差异,主要集中在一线城市和部分热门旅游城市,文化加持+服务配套升级似乎象征着文旅地产的复苏。

其实在前面几年地产高峰期,无论是万达王健林“超越迪士尼”的豪言壮志,还是恒大许家印即便危机时刻也不愿放手文旅的执着,都能让人感受到,一些地产企业创始人对文旅始终有着执念。

近年来,在新消费时代背景下,特色类地产项目成为城市地产市场发展的一片新蓝海,通过聚焦“特色”来增强项目的经济活力和动力。

近期多个文旅项目的出圈,其实都是通过特色的产品打造与互联网媒体加持,在传统住宅,养老,商业,产业等多维度符合场景下,持续打造IP,也就是如今新形势下的出路。

文旅火热,2024年将成为商业地产与文旅地产翻身之年。打好“翻身战”,找对“捷径”以及具有“前途”的业态是关键。

做特色地产,狠抓后续的运营服务,真正抓住人的需求,而不是又回到早期卖房子单一逻辑,是未来管理层需要深度思考的主题。

今天就聊到这里,有需要补充的老铁们,记得留言讨论,感谢各位老铁持续关注。

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小颖高高

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