作为管理者，如果还幼稚的以为：下属还要还房贷、车贷、生活压力大，不得不听话。停留在这个层次的管理者，别说再进一步得到提拔，管理中不出现问题就已经谢天谢地了。
不否认，对于大多数员工而言，还在为生计奔波，竭尽全力让自己收入更上一层楼。可总有一些“不差钱”的员工，这些人要么是有关系，要么是能力，他们手中有选择权，也有自己的退路。
越是精英团队，这样的人越多，每个人都有自己安身立命的本事，也有足够任性的资本。“奖惩”的管理手段，在这些人面前立刻失效。
所以，管理“不差钱”的下属（精英团队），绝对不能采取简单粗暴（奖惩）的方式，这样不仅起不到效果，甚至可能适得其反。如何管理这些人，高明的管理者应该明白以下几个道理。
虽说职场就是名利场，没有人真正把同事、领导当成朋友，但感情这种事情，谁又能讲得清楚呢？有时的“不好意思”“抹不开面子”其实就是有了感情牵绊，哪怕再理性的人，面对感情的时候，也会出现动摇。
感情投资，是成本最低的一种方式，但起到的效果却不低。比如，或许下属不记得三年前你给他发了多少奖金，但一定记得五年前，你为他或者家人庆祝生日，送上祝福的场景。
对于“不差钱”的下属来讲，谁会刻意炫耀拿到了多少奖金？那显得太幼稚了，但他们会吹嘘自己受到上级多高的重视，这种认同感、存在绝对不是简单的物质奖励能替代的，尤其是对于这类下属更是如此。
感情是任何人都不可能忽略的事情，赚钱多少无所谓，心情愉悦才是重点。感情投资是在人与人之间的桥梁，不仅对“不差钱”的下属起作用，对那些有生活压力的下属依然奏效。
“不患寡而患不均”是管理者都明白的道理，但也可以反过来用。如果完全的平均，好坏都一样，那不就是“好坏不分”吗？
作为管理者掌握着“量尺”，好坏的标准掌握在手中，根据不同的情况，区别对待形成一种心理落差。
“明明我各方面也不差，为什么领导会重视他？难道是……”作为管理者，虽然都重视，但程度不同，精英们自然会反思，不一定在意资源倾斜多少，而是在意自己被认同的程度。
人本来就存在“亲疏远近”之分，也正因如此，心理落差会让管理者的意图更容易得到实现，尤其在竞争对手之间，他们更容易形成比较。
心理落差不能太大，是一个逐步实施的过程，忽左忽右让这些“精英”们追赶。可以够得到，但需要加快步伐。
值得注意的是“区别对待”不是不公平，而是对“量尺”的把握，在不同时期，不同情况下倾斜程度不同，但一定要保持平衡，以免直接倾斜太过严重导致平衡彻底被“打翻”。
知人善用是管理者的基本素质，对于那些精英来讲，发挥自己专长、特长能让他们感到满足。由于性格特点，专长不同，合理搭配使下属之间互补，而不是产生内耗，这就要看管理者的水平了。
对于那些“不差钱”的下属，有关系的可以辅助能力强的做事，能力强的可以给“关系户”提供有力保障；擅长辅助的人为善于冲锋陷阵的提供保障，善于冲锋陷阵的可以有效达成善于谋划人的目标，这是相互成就的过程。
关键在于管理者“知人”，连下属的性格、专长、擅长都搞不清楚，自然不能达到这样的效果。专长相同的人，良性竞争还好，可以督促彼此相互进步，可如果恶性竞争，势必加大内耗，给管理团队带来更大的困扰。
尤其对于“不差钱”的下属来讲，这种情况尤为突出，搭配合理才是作为管理者智慧的体现，这样大家都做事都顺心。
虽说权力是组织赋予的，但对权力的控制是每个人管理者都十分在意的事。这里值得强调的是：控制权力，而不是控制人。是使用权力，激发、调动人性的过程。
尤其是对于“不差钱”的下属来讲，如果不加以约束、制衡，惹出乱子后，管理者还要收拾烂摊子，这里相互制衡的作用就会显现出来。
职场竞争、职场政治是管理经常应用却不一定真正了解其中的深意。“竞争”使大家争夺有限的资源，包括认同感、成就感，以及物质资源的倾斜；“职场政治”使强者不能掠夺所有的资源，弱者也有获得资源的机会。
一旦相互制衡的势态形成，就会形成以管理者为中心的情况，这样才可以充分调动起下属的积极性，“不差钱”按照马斯洛需求理论，只是满足了最低层次的需求，而更高层次的需求，还是需要通过组织来得到实现。
对于“不差钱”的精英团队来讲，每个人都有自己的本事，而这些往往更希望获得认同感，这时捧上去，然后逐步撤梯子，让他上得去下不来，最后还要给他一个台阶下，让他感谢管理者的保全他的面子。
比如，“捧高”让他觉得自己很强，然后资源倾斜减少，让他认清楚个人的能力毕竟有限，然后适时的给予一定资源倾斜，给他台阶下，保全了他的面子，拉近彼此的关系。
简单的讲就是，提升下属做事信心，放心让他独自去闯，闯出来是知人善任，闯不出来也让知道自己“斤两”，给予资源倾斜，让他有台阶下，顺势拉拢到麾下。
就像给梯子让他上了房顶，撤走梯子让他下不来，然后告诉他已经为他准备了台阶，还会提醒他下台阶时注意安全。
这就需要管理者有整体的谋局思维，而不是简单粗暴的管理方式。
管理是一门科学，更是一门艺术，能学会的只有方法，学不会的是艺术。管理不是控制人，也不是勒索下属，而是通过使用手中权力，激发人性，促使大家按照管理者的意图做正确的事，把事做好的一个过程。
