在巴黎奥运会上，中国的运动员们挥洒汗水，勇夺金牌比如乒乓球单打孙颖莎和陈梦已经分出胜负，陈梦卫冕冠军，樊正东也拿下了大满贯；游泳领域潘展乐不断打破纪录，拿下个人和团体冠军；单打网球郑钦文打败世界冠军和大满贯选手，实现了女单网球的首枚金牌，中国女排冲击四强等。

巴黎奥运会的赞助商们也在时刻关注运动员的表现，因为这将决定他们未来的营销方向，今年的奥运会赞助商LV已经在开幕式出圈了，而奥运会拉赞助的商业模式，最早是从洛杉矶开始的。

当时的奥委会主席是萨马兰奇想推动奥运会商业化运作，美国奥运会负责人尤伯罗斯缺钱办奥运会，想到了拉赞助商的点子，两人一拍即合，让1984年的洛杉矶奥运会实现20亿美金的盈利，其商业化运作，至今还没有哪届奥运会可以超越。

洛杉矶奥运会不止让美国人大赚特赚，还让一个中国人和他带到奥运会的产品，一炮而红，成为这场商业盛宴中的大赢家。

这个中国人叫李经纬，而他带到奥运会的产品是中国首个电解质饮料健力宝。

那一年，中国代表团，取得了令人瞩目的奥运会成绩，许海峰拿下首枚奥运金牌，体操王子李宁拿下三项体操冠军，中国女排战胜了美国队，夺得了冠军，惊艳了世界。

美国媒体实在想不通中国人体育竞技怎么这么强了，最后把目光落在了随着奥运健儿出征的一瓶饮料上，健力宝因此获得了东方魔水的称号，一炮而红。

健力宝在巅峰时期一度统治了中国饮料行业，养活了广东的一座城市，甚至一度在美国上市，把产品卖到了百事可乐和可口可乐的家门口。

然而就是这样一个国民级，甚至世界级的饮料品牌，在数十年的时间里却大起大落，被几度贱卖，销声匿迹，而创始人李经纬更是锒铛入狱，最终戴罪病逝了。

健力宝和它的创始人为何会走到这一步？有人说这是中国政商博弈的一个悲剧，有人说这是李经纬的狂傲不羁造成的结果，今天就让我们翻开健力宝的历史故事，聊一聊国民饮料鼻祖的是非功过吧。

1939年，李经纬出生在广东佛山的三水县白坭镇，父亲在他出生前就已经死于战乱了，而母亲也在生下他不久后，离开了人世，他从小是在孤儿院长大的。

因为生活所迫，他十多岁就要自谋生路了，什么脏活累活都干过，也没有机会上学堂，靠着在印刷厂当学徒的机会，才慢慢学会了认字。

李经纬酷爱运动，也是在运动场上迎来了人生第一个转折点，他在篮球场上遇见了第一个贵人，三水县武装部的一位领导，被提拔当了县里的体委副主任。

或许是从小孤儿院长大的经历，李经纬对下属员工和运动员都十分关心，嘘寒问暖，却对体制内的同僚和领导不太感冒，关系很差，结果在做了十多年体委副主任后，被调到了快倒闭的三水酒厂当副厂长。

在三水酒厂，李经纬开始展露自己的商业天赋，短短几年时间，就把亏损快倒闭的酒厂救活了，实现了几万元的利润，成为了酒厂的正式厂长。

当时国内为了改变体育研究落后的局面，开展了运动饮料的研究，广州体育科学研究所发明了一款可以让运动员快速恢复体力的饮料，找了许多酒水厂家想要试验性生产，但没有一家愿意尝试，不想浪费钱。

一直有做饮料产品念头的李经纬却把握住了这次机会，对研究所的教授好吃好喝招待，甚至愿意提供资金和生产设备，来试验性生产这款运动型饮料。

1983年，一款橙黄色的饮料诞生了，但却陷入一没品牌，二没销路的困局，甚至后来的健力宝这个名字都是临时想的。

曾经担任过体委副主任的李经纬，打听到了国家体委会正在为明年首次参与奥运会的运动健儿准备饮料，以及亚足联代表大会将在广州举行的消息。

于是就有了借助体育运动会做营销的念头，想要让健力宝出现在亚足联会议上，进而成为中国出征奥运会的饮料。

李经纬这一想法遭到厂里的集体反对，认为这是倒贴钱的生意，但李经纬作为厂长却很有魄力，没有理会反对声音，而是临时想好了健力宝的品牌名称，并且注册了商标。

同时为了体现这款饮料的高端大气上档次，李经纬跑到香港定制了当时很贵的易拉罐来包装健力宝，并且说服深圳百事可乐公司，在同行对手的生产线上，把橙黄色的饮料装进了易拉罐。

当这款易拉罐装的橙黄色饮料出现在亚足联会议上，很快就吸引了众人目光，不仅包装看起来高级，而且味道还不错，于是健力宝顺利成为了中国首次出征奥运会的饮料。

但李经纬又面临一个新的问题，之前为了生产这首批200箱的健力宝，已经耗费了厂里现金流，现在要赞助奥运会，又得倒贴几十万。

而三水酒厂账上就剩下20多万的资金，还是从银行贷款用来买啤酒生产设备的钱，李经纬选择了孤注一掷，把这笔钱全部用在了洛杉矶奥运会的饮料赞助上。

在洛杉矶奥运会上，中国女排打败美国女排，让全球媒体感到惊诧，陪伴在中国女排身边的健力宝也在日本媒体的报道下，风靡洛杉矶，成为助力中国女排打败美国的神奇饮料，东方魔水的称号由此而来。

健力宝就这样一炮而红，之后的李经纬乘胜追击，顶着厂里巨大压力，签下了一个个赞助性的运动会赛事项目，不断推动健力宝的品牌营销，还在央视上投放广告，让健力宝这款运动饮料响彻全国。

在跟随奥运健儿出征之前，健力宝的销量是零，但奥运会结束后，就实现了百万元的营收，第二年营收突破千万规模，第三年完成一个亿的小目标，于是在上世纪八九十年代，健力宝就已经成为国内当之无愧的国民饮料品牌。

健力宝成为国内饮料行业的头部产品之后，李经纬还不满意，他的目标是带领健力宝走出国门，把生意做到百事可乐和可口可乐的家门口。

他也确实做到了，李经纬的营销不受传统企业经营逻辑的限制，具有全球视野，1991年健力宝出现在了美国总统大选上，两年后又出现在了联合国安理会上，开始走向世界。

后来的娃哈哈和农夫山泉等国内知名饮料品牌，都从健力宝这个饮料鼻祖身上学到了营销精髓，宗庆后也曾坦言娃哈哈的广告词，也模仿过健力宝。

1994年，健力宝在美国纽约开了办事处，还撤资500万美元，拿下了帝国大厦的一整层，李经纬更是对美国记者坦言，百事可乐和可口可乐在中国的销量加起来，都没有健力宝多。

从1991年到1996年，国民饮料和世界饮料品牌健力宝拿下了产品、销量、纳税额和利润的四项第一，至今还没有任何一个品牌可以做到这个水平，销售额突破60亿大关，是排名第二的娃哈哈的两倍。

健力宝完全统治了一个行业，甚至养活了广东三水的一座城市，贡献了一座城50%的税收，三水居民每发100元工资，其中近一半来自健力宝。

当时三水区的居民都以在健力宝工作为荣，健力宝的员工几乎人人分房，三水县也因为健力宝摆脱了穷县的标签，直到今天，三水白坭镇还有人感念李经纬和健力宝。

然而至今仍让消费者和经销商不解的是，健力宝在巅峰时期才短短几年时间，却突然被贱卖给了一个江湖骗子和神童张海，从此开启了坠落之路。

在健力宝走上行业巅峰之际，娃哈哈等一众国产饮料品牌的奋起直追，健力宝规模越来越大的同时，也陷入了大企业病，当地为了满足就业率，开始往健力宝塞人，李经纬对这种不好好好工作，来公司捞福利的外来关系户，深恶痛绝，可又没有办法，大股东还是三水，他只是国企的职业经理人，同时享受副处级待遇。

李经纬已经感觉到，若继续困在三水这个小地方，偏安一隅，健力宝很难保持行业第一的地位，也很难成为世界500强企业，于是李经纬有了把健力宝总部搬到广州，借助广州的商贸底蕴和一线城市的包容，让健力宝能够继续创新发展的想法。

1996年，李经纬耗资10亿在广州建造了一个38层高的健力宝大厦，准备把健力宝的总部搬到广州，实现其打造世界饮料品牌的目标。

然而李经纬这一决定遭到了大股东反对，健力宝可是三水的现金奶牛和税收大户，怎么可能让你离开呢，只允许在健力宝三水地区建总部大厦，继续当三水的门面招牌。

但李经纬却不愿意，于是李经纬和政府关系闹掰了，这也成为健力宝发展的一个巨大转折点。

人红是非多，本来李经纬在商业上的巨大成功，已经让他在三水的地位和待遇，超过许多体制内的同僚，有人敬佩，自然也有人嫉妒，但只要他对待政府关系稍微圆滑一点，也不会有什么大矛盾，万事可商量。

但偏偏李经纬是一个不爱巴结领导，喜欢跟员工和老百姓坐一桌的作风，就连儿子结婚，面对来贺喜的单位领导，也是礼貌性的招待，却不主动亲近，反而跟下属和员工一桌喝的有来有回。

于是，有人开始在健力宝的多元投资上做文章，指责李经纬的营销和投资都是乱花钱，是想把钱从三水转出去，李经纬是三水的英雄人物，也是当地的财神爷，只要李经纬去跟政府和领导沟通，这种污蔑的事情，就可以化解。

可偏偏李经纬不爱干这种事情，他的内心有自尊和傲气的一面，但也因为不愿意放下面子，渐渐地李经纬的独立决策，就变成了独断专行，以至于当时的书记当着媒体的面直言：不要一直提李经纬，健力宝是国有资产，我才是健力宝的大老板。

这种政商关系的恶化，终于在李经纬59岁快要退休的时候爆发了。

李经纬本来有一次改变健力宝的机会，那就是成为上市企业，当时的健力宝也是第一批被纳入广东省上市企业指标的，但李经纬却觉得健力宝不缺钱，没必要上市圈钱。

后来李经纬意识到产权不清晰的危害，开始主动推动健力宝股改，但彼时李经纬和政府关系完全恶化了，谋求香港上市的方案，也被三水政府以大股东身份否决了。李经纬一气之下，放弃了香港上市计划。

于是在不断的内耗中，健力宝失去品牌多元化发展的机会，也错过了厘清政商和产权关系的机会，没有赶上国企改制的浪潮。而娃哈哈等一众国民饮料等都通过改制，理清了政商关系，成功上市，并且而得以健康发展至今。

随着健力宝在内耗中，营收下降，三水地区一度连公务员的工资都发不出，于是大股东有了卖掉健力宝的想法，想要完成国企改制任务，也甩掉健力宝这个包袱。

但大股东和李经纬的团队双方都好像小孩怄气一般，本该让最熟悉健力宝经营的李经纬团队买下政府的股份，让健力宝实现再发展。

但偏偏大股东认为李经纬是在用健力宝的钱，买健力宝的资产，死活不同意，后来又说担心钱的来历不明，各种拒绝李经纬的管理团队。

2001年的时候，大股东三水政府召开会议，其中九成的人同意卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。

健力宝要被卖掉的消息，吸引力无数饮料企业齐聚三水，想要拿下这个饮料界的大哥，其中就包括娃哈哈、达能、可口可乐、摩根士利丹和新疆德隆等。

然而让人觉得儿戏的是李经纬在一场晚宴中，突然被市长告知健力宝将按照3.8亿价格卖给新加坡的一家公司。

这个价格完全是贱卖了，品牌价值几乎归零了，李经纬愤怒至极，不明白为何大股东三水为何要把健力宝贱卖给外国人，也不愿意卖给经营了一辈子健力宝的他，各种不配合新加坡公司的财务审计，并且向媒体释放出国有资产被贱卖的消息。

这场交易最终作废，大股东很生气，李经纬也彻底得罪了三水大股东，为了防止健力宝被其他人买走，李经纬还特地跟娃哈哈的宗庆后商谈，希望他不要出面买健力宝。

李经纬最后也终于放下了尊严和面子，向三水市长表达了自己的疑问：为何不能把健力宝卖给他。

最终大股东同意将健力宝卖给李经纬的团队，但要求是一周之内，筹集4.5亿资金，买下健力宝的所有股份。

李经纬开心的像个孩子，积极筹备资金，然而第二天大股东三水政府就将健力宝股份以3.38亿的价格转让给了浙江国投，李经纬最终在媒体的定格下，留下了一张含泪仰天，沉默不语的照片，让人看来心里都不是滋味。

这次仓促的交易，浙江国投只是一个担保的，真正买下健力宝的是一个叫张海的资本炒家，而这个张海还有一层身份是那就是一个自称开了天眼的神童，拜入活佛门下，拥有一大批信徒，他还笑称3个亿就是买个健力宝大厦都是大赚特赚啊

他说全天下的钱都是我的钱，你说我的资本有多雄厚，这话要是放在现在，那就是一个妥妥的江湖骗子和神棍。

健力宝落入这个骗子和神棍手中，结果自然不会好到哪里去，先是被张海改头换面，耗费巨资搞营销，但却连基本的生产销售体系都没有，明显就是啥都不懂的外行。

三年后，张海被卸掉董事长的位置，并且因为挪用2亿多资金被判刑，健力宝开始了流浪之旅，被不断转手和甩卖，资本炒家一个个的出现，都想要从中捞一笔，却没有一个人想要好好经营健力宝这个品牌。

只有当初靠健力宝发家的经销商们，不忍这样一个国民品牌，销声匿迹，甚至愿意集资2亿，解决健力宝资金短缺的问题，让三水政府重新恢复健力宝生产。

曾经的大股东三水为了稳住局面，把已经突发脑溢血的李经纬请了回来，李经纬坐在轮椅上，朝着那些熟悉的面孔招了招手，大家都围着李经纬，想要跟这个带他们赚钱吃饭的健力宝前老板握手。

只是李经纬已经对健力宝未来发展和老板是谁都已经没了兴趣了，也没办法插手了，回来不过是当一次门面招牌而已。

健力宝最终的归属是中国台湾的统一集团，被一卖再卖的健力宝，让炒家们赚了一笔又一笔，也让健力宝品牌价值消耗殆尽，作价1亿就卖给了统一集团。

之后又过了几年，健力宝才再次出现在大众视野中，但已经不复当年的辉煌了，只有一些对健力宝还保留着记忆80后和90后，偶尔在超市和大排档冰箱看见了，还会顺手买一瓶，还是当年的味道，只是物是人非了。

至此，一个原本可以超越百事可乐和可口可乐的国民饮料品牌，却成了政商关系恶化的牺牲品，也没有人再去关心突然冒出来的江湖骗子张海是怎么回事，只能留下一个猜测，那就是李经纬得罪人了。

李经纬在病床上被开庭判刑，则与健力宝工会账上的一笔千万规模资金使用有关，当时李经纬的得力下属，健力宝的副总经理于善福，在股改的时候，提出把这笔钱用于提高员工福利，给员工购买人寿保险，李经纬同意了。

但却没想到这个得力下属却把工会的千万资金，用来给几个高管，还有自己和家人买了人寿保险，并且在事发前一个月就潜逃国外，直到老了才回国自首。

李经纬人生的最后那段时光，唯一值得庆幸的是有一个知恩图报的员工李宁，一直照顾到他去世，承担下了所有的医药费，并且和以前的员工一起给李经纬送行，亲力亲为，最后在白事席上，代替曾经的老板说了一句话：

这是老板请你们吃的最后一顿饭了，以后就要靠你们自己找饭吃了。

李宁哭成了泪人，若没有李经纬，在奥运会失利被谩骂的体操王子李宁不会有今天的成就，李经纬让李宁的品牌，及时的独立出去，才没有被健力宝牵连，或许李经纬早就预感健力宝会陷入危局，才没有任何犹豫的同意李宁品牌独立发展。

李经纬和健力宝的故事，是时代的一抹浪花，也是中国企业如何处理政商关系的一个经典教材，而在那个年代，能够通过改制活下来，并且发展到现在的企业，背后都有一个不爱管事的好娘家。