【职场小故事】蜗牛君并不是用这句话来炸眼睛，也不是说只有张瑞敏先生才懂得管理。这是在我们接触的大量案例中，能够真正把管理做好的、而且做出标杆的，大概也只有海尔的张瑞敏先生了。
这并不是一句想当然的话，而是有事实作为根据的。
第一，海尔曾经的发展经历，是作为中第一家中国企业登上哈佛商学院讲堂的。
第二，海尔看似默默无闻，其实早已经成为世界五百强，其利润也非常之高。
第三，海尔的人单模式，其实就是阿米巴在中国的成功事件，也是行业标杆之一。
上述几点足以证明哈尔这家公司在管理上是很优秀的。所以，既能堪称企业家又能称为管理专家的，张瑞敏先生是其中一人。
我们不能确定张瑞敏先生是怎样成为管理专家的，但是我们可以确定一位优秀的企业家应该是什么样子的？
【1】具有优秀的企业变革能力——优秀公司的形成就是不断与时俱进，而这种变化就需要变革。
【2】对产业发展方向非常敏感——这是战略事项，如果企业方向错误，那么再好的管理也不可行。
【3】能够最大化的使用好人才——真正的企业家都是那些会用高人的人，也就是会用人做事，而不是做事用人。
【4】助公司建立企业发展机制——公司的可持续发展最终靠的还是企业自身的机制，能够建立企业机制的企业家才是真正的企业家。
【人力资源视角】看看海尔的发展，无疑可以确定张瑞敏先生就是一位管理专家，也是一位优秀的企业家。
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