有个老读者找我聊天，说他在单位工作快十年了，眼看着周围的同事一个个都当上了科长、处长，自己却始终原地踏步。

他问我："我也很努力工作，认真完成领导交代的每一项任务，为什么就是升不上去？到底是哪里出了问题？"

这个问题，看似是个案，实际上代表了很多单位职工的困惑。

见过一个典型案例。

老张是部门的能手，档案管理做得极其认真，字迹工整，归档及时，领导交代的工作从不延误。

但十年过去了，依然是个普通科员。

你们知道他最大的问题出在哪里吗？

就是只会埋头干活，不懂得抬头看路。

每天按部就班地完成本职工作，以为这样就够了。

他不知道，在单位里，业务能力固然重要，但要想往上走，光是"干得好"是远远不够的。

这就涉及到第一个特征：不懂得在"规矩"之外谋求发展。

单位讲规矩，但规矩之外还有很多东西。

比如说，你对单位的发展有没有自己的思考？你能不能主动发现问题并提出解决方案？你是否经常和领导交流工作心得？

我见过太多像老张这样的人，想上升，他们把自己局限在一个狭小的圈子里，以为把分内的事做好就行了。

这样的人，往往就是在为别人做嫁衣。

还有一类人，就像凯旋。

他是业务部门的骨干，平时工作认真负责，但一到开会就坐在角落里玩手机，领导问意见的时候永远保持沉默。

这就是第二个特征：不善于在集体中展示自己的价值。

很多人觉得，低调做人，踏实做事就好。

但在单位，你的价值必须要被他人看见。

开会发言、参与讨论、提出建议，这些都是展示自己的重要机会。

部门研讨会，凯旋手里明明有很好的解决方案，却选择了沉默。

最后还是别人提出了类似的想法，获得了领导的赞赏。

这不是低调，这是自废武功。

第三个特征更隐蔽：不懂得经营人际关系网络。

我经常看到有人说："我就是不会拍马屁"，"我不想搞办公室Z治"。

这种想法其实特别幼稚。

在任何组织中，人际关系网络都是工作的重要组成部分。

不是让你去阿谀奉承，而是要学会在工作中与他人建立良性互动。

帮同事解决问题、参与集体活动、在适当的场合表达自己的想法，这些都是在经营人际关系网络。

最后一个特征，也是最致命的：不理解权力的运行逻辑。

"我就是个普通人，做好自己的本职工作就行了。"

这话听起来没错，但恰恰反映出他对权力运行逻辑的问题。

在单位里，权力的运行是有其特定规律的。

比如说，你要了解单位的发展方向，要知道领导的重点，要懂得在合适的时机表达自己的想法。

就像下棋，你不仅要会走子，还要懂得布局。

那些能够升上去的人，往往都深谙此道。

他们知道什么时候该出手，什么时候该隐忍，什么时候该主动请缨。

在单位里，既要做个好棋子，也要学会做个棋手。

只有既懂规矩，又懂变通，才能走得更远。

台阶都是一步一步走上去的，但你得先知道台阶在哪里，怎么走才最稳妥。