“强制下班”爆火网络，会不会是中国企业“不再内卷”的开始？

最近有两件事，都闹得沸沸扬扬。一是京东进驻外卖市场，为外卖快递缴纳社保，正面硬钢某团。

另一件是同为中国行业头部大腕的大疆公司，发出通知，强制员工下班。

这两件事都有种亦喜亦忧的感觉，这会是中国“不再内卷”的开始吗？

一、大疆“强制下班”爆火网络的背后？

近来，有大疆公司的员工在网络上晒出他收到的一张“强制下班”的图，并调侃说自己有了“人生中第一次被赶出公司”的经历，这张图很快就爆火网络，而强制下班也成为了网络热门词汇。

中国的互联网、电子科技行业，长期都是各种内卷的标杆。这有许多客观因素，毕竟外部压力太大，要突破发达国家的各种科技壁垒，只能靠国人咬牙死磕，迎头赶上。但是，当“内卷”由一种精神变成一种习惯，甚至是一种“企业文化”，那就慢慢变了味道。

我记得我以前工作的一家公司，老板的口头禅之一就是：“你们不要在一下班的时候就立刻做鸟兽散”，意思就是我们要以企业为家，多多加班，加班光荣，不加班可耻。

当然，如果你的钱给到位了，看在钱的份上，加班也不是什么问题，可问题是很多企业把加班当成文化，不给加班工资，甚至就连你不肯义务加班，还成为了老板扣工资奖金的理由。在很长一段时间，这样的现象都普遍存在的。

以至于很长一段时间，在许多企业都养成了一种怪毛病，就是“以下班为耻”，很多企业大家都在故意消磨时间，谁都不愿意成为第一个离开公司的人。

大疆的“强制21点下班”政策，堪称中国科技企业反内卷的标志性事件。通过三轮赶人、区域关灯等强硬措施，将员工日均有效工作时长压缩23%，研发产出密度反而提升15%-18%。这种“以效率换时间”的策略，倒逼企业优化流程：取消手工报表、禁止无效PPT汇报，甚至要求主管带头下班，重构了“工作时长≠价值创造”的管理逻辑。而美的集团更以“六项禁令”直指职场表演文化——禁止下班开会、禁用PPT汇报、杜绝代写材料，将节省的时间用于客户价值创造。

目前看来，大疆的这种“反内卷”策略，得到的效果比较明显，提升效率的同时，也提升了员工的工作积极性和对企业的认可度提升。

但是大疆本来就是中国最好的公司之一，本身就有着很好的凝聚度和向心力；换成其他差一点的公司，能够做到这样的“反内卷”吗？毕竟，中国很多企业长期都靠着这种“内卷”，进军国内外市场。

二、京东外卖PK美团——价格战的终结还是另类口碑促销的噱头？

京东将外卖员纳入正式员工体系，试点“底薪+五险一金”模式，与美团“众包骑手每日14小时接单制”形成鲜明对比。在深圳试点区域，骑手日接单量上限设为35单（美团平均为50单），超时扣款比例降低60%。

这种“减速”策略让不少骑手第一次在送餐期间隙吃上热饭，但同时也暴露困境：京东订单密度不足导致骑手月收入下降约25%，部分人选择夜间兼职美团众包补足收入。

订单密度的下降，一是因为京东“减速”的策略；二来也因为提升了单品价格，必然导致订单的下降甚至是锐减。

京东以“品质外卖”为切口，要求入驻商家使用品牌食材、开放后厨监控，这种对供应链的严苛筛选，本质上是对美团时代“低价内卷”的正面反击。当一份黄焖鸡米饭从15元（使用冷冻调理包）涨至28元（现炒鲜鸡）时，市场的阵痛在所难免。震荡的不仅是骑手和商店的跑单数，也有消费者的荷包。

毕竟，长期以来，各商家、骑手都在低价策略中疯狂内卷，尤其是店家，因为利润的一再降低，不得不使用各种廉价的预制菜、便宜食材，食品卫生质量问题频发，也是难免的事。很多人只求一餐能饱，又哪里顾得上食品的好坏呢？

只是长期食用这种廉价不健康的外卖，因此产生的健康隐患也是越来越严重，没看到现在各种癌症，正在呈现很明显的低龄化吗？有相当大一部分原因，正是来自这种长期食用不健康的外卖食品、垃圾食品。

这种“消费升级”短期内必然引发阵痛，订单下降、价格上涨，都引发了很多人的不满，也有很多人因此质疑，京东玩的只是噱头，以此掩盖自己的价格太高的事实。

不过，价格是真的虚高呢？还是我们已经长期在过于低端的食品环境中挣扎太久，早已经分不清是非曲直了呢？

三、全球视野下的反内卷镜鉴

我在上海工作很多年了，接触过的国内外优秀企业也很多，其中不乏谷歌这样的全球顶级企业。而纵览这许多优秀的企业，其实很多都是“反内卷”的，我曾经合作过的一家英国公司，他们的企业文化就有一条：“非必要不加班”，如果实在要加班，加班超过一个小时就必须打报告向自己的主管写出书面申请，然后根据加班时长的不同享受不同阶段的加班工资。

在发达国家，一些优秀的企业，都有类似的“反内卷”要求，或者说习惯。

在德国，法律严格规定每日工作时间不超过10小时，加班需工会批准并支付150%工资；荷兰推行四天工作制，研究发现员工效率提升20%的同时，病假率下降27%。这些制度设计将“反内卷”从道德倡导变为刚性约束。正如某德企中国分公司规定：“非必要不加班，超1小时需总监审批并支付双倍工资”——这与大疆的强制下班形成东西方呼应。

美国科技公司虽未完全摆脱加班文化，但已形成独特的反内卷智慧：Netflix取消考勤制度，以“成果交付”替代“工时考核”；Basecamp公司每年夏季实行“32小时工作周”，用强制休假防止“职业倦怠”。这些实践证明，反内卷不等于低效，而是通过机制设计激发创造力。

其实，这些发达国家的优秀企业，也一样经历过很多“内卷”的时代，也一样经历过“低价促销”、大打价格战、拼命加班、不择手段企业互撕的时代，只是随着自身的不断提升，越来越认识到“以人为本”的重要性，注重员工的福利、提升企业运作的效率、提升产品和服务的品质，已经成为了他们企业文化的主体认知。

中国也在这个方面，努力追随先行者的脚步，京东也好、大疆也好，他们在各自行业的的初步尝试，希望会是中国“反内卷”潮流的引领者。而不仅仅是昙花一现的营销噱头，或者在众多内卷潮流中又无声无息地湮没。

其实，反内卷不是消灭竞争，而应该是重构竞争规则。正如荷兰社会学家范德林登所言：“健康社会的标志，不是没有竞争，而是竞争不会吞噬人的尊严。”从大疆的强制关灯到京东的外卖破局，从双11的利润保护到德国工会的加班审批，这场变革的本质是让竞争回归价值创造的本源。当企业不再将员工视为“耗材”，当消费者不再被伪低价绑架，我们或许能见证一个更富人性、更具韧性的经济生态的诞生。