本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者

这些年，由于大环境不太好，特别是疫情持续了三年，有些品牌方扛不住压力倒闭了。我发现，这些倒闭的品牌方都有一个共同点，那就是重资产创业。平时有生意的时候，没有任何问题。一旦遇到不可抗力，资金周转受阻的时候，往往会出现问题。所以，我们现在都在提倡品牌创业，要轻资产。如果你是一个创业者，我希望你能花几分钟看完这条视频，也许这几分钟能让你在未来的创业中省下很多钱。

Hello，大家好，我是胡小胖。上期节目，我讲到过，想提高品牌起盘成功的进度，唯一的捷径就是创始人要树立正确的品牌创业观念。我总结了三个我认为比较重要的思维观念，上期节目，我分享第一个观念，该花的钱不要省。今天我来分享第二个思维观念，那就是创始人要有轻资产创业观。

我们都知道，品牌运营是一件很复杂的系统工程，需要做的事情有很多。对于一个初创品牌方而言，很多运营事项是没有办法独立完成的，需要品牌方去找一些相关的服务商来协助完成。

我有一位品牌方朋友，他们公司一共就三个正式员工，一年营收有近千万。很多人听到这里也许会很惊讶，只有三个人的公司，是怎么做到年营收千万的呢？操作很简单，他们把能外包的服务职能全部都外包了出去。比如，运营这块找专业的操盘机构，营销这块找专业的营销机构，图文这块找专业的图文机构，等等。他们会把运营过程中需要的每一个板块，都对应找一家专业的机构来负责。

什么叫轻资产创业，业务外包就是最核心要素，它能够减少初创公司的人力投入，降低公司运营成本，实现效率最大化。可以这么说，业务外包是品牌轻资产创业的法宝，品牌方的外包程度越高，起盘成功率也越高，不懂得外包或外包程度很低的品牌方是很难实现轻资产创业的。如果说创业有捷径，那这就是捷径。

作为品牌创业者，我们要懂得在不同的创业阶段优化人员配置。在品牌起盘前期，品牌方没有必要像传统公司那样将员工配置得很齐全。越是轻资产运营，你抗风险的能力就越强，品牌起盘的成功率就越高，因为品牌起盘前期要花钱的地方有很多。不是你产品弄出来了，就会自动有人来代理、有人来买。你需要有足够好的营销推广方案，足够好的运营策划方案，才能把产品做好，这里的营销和策划都是需要花钱的。

因为我知道，很多新零售起盘的品牌方都是小资人群，没有太多的创业资金。所以，起盘前期能节省的地方，我们要尽量节省，把节省出来的钱用在该花的地方。

好，这是第二个我认为比较重要的创业思维，下一期，我会分享第三个创业思维，那就是创业心态要摆正。据统计，90%起盘失败的品牌方，都有一个共同的失败因素，那就是创始人的创业心态出了问题。具体有哪些心态问题呢？下一条视频，我来告诉你答案。