近期，成立整整三十年，拥有复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、芪参益气滴丸、水飞蓟宾胶囊等十数个畅销品种的天士力药业，被华润集团收购。

天士力为何被华润收购？具体原因不详。但有一点能肯定的是，作为一家私企，在经过30年的发展黄金期之后，创业者的激情在后继者身上已经荡然无存，企业未来的发展方向已然不太明确，企业管理已日趋僵化，人员流动巨大，特别是面临医药行业的深层改革阶段，企业的发展已经到了一个瓶颈期。

经营药店十几年，天士力的复方丹参滴丸、养血清脑颗粒等品种是销量很大的常用药，所以与天士力业务员有很多接触，所以对天士力药业从侧面上也有一定了解。

我对天士力的印象主要有两个：一是产品质量绝对过硬；二是对业务员的管理异常严格。

天士力业务员的工作压力很大，只不过在早些年天士力业务员的工资属于很高的那种，所以业务员的怨言到是不多。而近两年，随着业务量的不断下滑，工资待遇在同行中已毫无优势，但管理力度、任务要求却不降反升。

这也从一定程度上反映出了天士力所面临的经营压力。

为了保住丹参滴丸等非常优秀的资产，也为了企业发展有强大的平台支撑、获得更多的生存空间，并入华润，虽是无奈之举，但更是一个明智之举。

这目前应该是很多制药私企所面临的窘境。除了天士力，葵花药业、神威药业等行业内的巨头目前都有要被国企收购的传闻。

医药行业的整合是大势所趋无法避免的，得益于过去几十年经济的飞速发展，这些药企得以从无到有、迅速发展。而随着进入经济下行阶段，私企发展动力不足、管理不科学、运营成本过高等问题就逐渐显现出来了。

近一两年，伴随着医药零售行业的持续低迷，以及医药改革的持续深入，药品生产企业的经营压力也与日俱增。在这种背景下，类似于天士力这种被国企收购的案例应该会越来越多。

越来越多的制药民企被收编为国企，对医药市场市场的格局必定会带来十分重大而深远的影响。

在国企的引领下，能否重振雄风？能否保持并提高研发能力？特别是能否为医疗行业的核心问题：“看病难、看病贵”提供更多的支持，我们只能拭目以待。

不过，在并入国企之后，有一点是能肯定的：员工的待遇，特别是所受到的尊重肯定要好很多。

我比较为一个天士力的业务员感到惋惜，一个年轻的女士，在天士力工作了五六年，工作能力很强，也很认真负责，但去年在一位女领导的重压下无奈辞职。

因为那名女领导感觉这位业务员刚结婚必定会因为生孩子而干不时间长，所以各种理由的看不上。

天士力药业好像很希望女员工成为为了工作而不结婚不育子的女强人。

以后至少这种情况会有根本改变。

如果那个女孩能再坚持一年，就能迎来转机，或许也就能一心一意的在天士力干到退休吧。