你的下属做对了事情，作为领导着一定要及时的给予肯定，让他们知道到自己做的是对的。为什么呢？原因很简单，如果你的下属出色地完成了工作，而作为主管的你却没有关注，给与肯定，他们很快就觉得没有必要如此努力。更麻烦的是，你的下属可能认为你揽走了他们的功劳，他们可能会想：“主管对我上次的出色表现只字未提，他怎么可能会向上级领导提及我的成绩呢？”

著名的心理学家詹姆斯说：“人性中最深层的本质便是渴望得到别人的欣赏。”其实，每个人除了想从工作中获得物质上的需求外，再想要直接获得的就是肯定和奖励，因为，这能使精神上得到满足。所以，员工不只是需要物质奖励，语言奖励也可以增加工作激情。

每个人都希望得到别人的欣赏，可是，实际工作中又有多少管理者意识到这问题了呢，权利威胁、物质奖励、不停地画大饼，这些老旧的手段还在广泛的应用着，不是吗？有的时候，管理有的时候也不是想想的那么困难，请再适当的时候对你的下属给于肯定吧。由于科技的发展和进步，面对手机和电脑终端机，取代了人与人面对面的沟通，经理人太忙，距部属太远，不能及时注意到部属做了超量的工作，更不用说给与肯定认可了，所以，作为管理者有必要走出办公室，多到群众中去。

其实，精神上的满足胜过物质上的满足，因为，物质需求时基础需求，精神需求要高于物质需求，远比物质满足更能激励人心的方式手段。有一位葛拉翰博士针对1500名员工进行了一项研究，发现67项促使员工努力工作的动力中，排名第一的是领导对下属的当面肯定与称赞，排名第二的是领导写给下属的表扬信件。所以，你若是能够多给员工赞赏，他们会以千万种方法回报。甚至对最平常的小事也应该及时赞赏。优秀的领导者应当这样做，而且不应只表扬一次就万事大吉。如果有人工作干得不错，就要不断地表扬，因为多数人渴求称赞的心理是永不满足的。

表扬要具体及时，不能显得做作、虚伪或是无的放矢，否则会适得其反，反而遭到员工的方案。对下属的工作进展多加了解，那怕没有完成，在进程中的一个小结也是可以给与赞许的。留意每个下属的工作情况，在部门内当场就给予肯定。这种鼓励是可以随时随地的，不需要写草稿，也不需要申请资金，只需要动动你善意的嘴，就可收到意想不到的效果。美是用你的眼睛去发现的，而对员工值得称赞的地方不仅要用眼睛去发现，更要用你的心去发现，并用你的嘴把它说出来，让你的员工用他们的耳朵接收到你对他们的称赞，并从心里接收，继而化做双手运作的动力。