文|连卫民

“社交是互联网的中原，搜狐做狐友就是要逐鹿中原。”

8月24日，在2019狐友国民校花大赛北京赛区海选赛的赛后采访上，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳对媒体这样说到。

可以看出，张朝阳对狐友的重视，以及对它的期盼。

校花大赛上，张朝阳成为狐友“代言人”

8月24日，2019狐友国民校花大赛首站北京赛区启幕，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳亲自担任评委。

张朝阳历来对狐友国民校花、校草大赛很重视，他认为这是搜狐在选秀节目上的一个创新，是一个真正为素人的演艺梦想圆梦的舞台。

（参赛选手排队等候上台）

“校花大赛为素人提供了最适合的成才之路，可以看到的是，往届的狐友国民校花十强早已开启演艺之路。”

“对于参赛选手而言，大赛是非常公正、公平的，没有任何附加条件的成才之路，因为我们要选拔未来的艺人。”张朝阳表示。

而在本次大赛中，除了评委的身份之外，张朝阳也化身为狐友的“代言人”，向在场的媒体和观众不断“安利”搜狐的社交产品——狐友。

“你们都开通狐友账号了吗？校花大赛的信息都在狐友上发布，建议大家都去开通一下哈。”

“你们要多拍照片，多拍视频，都发在狐友上。”

“校花大赛所有的信息都会在狐友上发布，大家多到狐友上为喜欢的选手打榜加分啊。”

“选手们要介绍一下你的狐友ID，并说一下使用狐友的感受。”

在比赛开始前，张朝阳还兴致勃勃的拍了一段视频发布到了狐友上，并配文“马上开始”。

张朝阳也毫不掩饰自己借助校花大赛推广狐友的目的。

“相较于校草大赛，狐友这次将扮演更重要的角色。”张朝阳说。

“所有的选手都是在狐友上选拔而来，在狐友上，你可以看到她们的故事，她们的梦想，可以为她们加油打气。”

“把中国想从事影视行业的年轻人来奋斗的一个个故事，通过狐友这个社交网络来表达”，张朝阳认为，这是一件很有意思的事。

张朝阳：狐友是奇兵

当然，对于张朝阳以及搜狐来说，如此不余遗力的宣传狐友，并将狐友从搜狐新闻客户端里面的一个button变为一个独立的社交App，意义绝不止绑定一个选秀节目这么简单。

“社交是互联网的中原，搜狐做狐友就是要逐鹿中原。”张朝阳为狐友“代言”背后，给了狐友极高的战略定位。

在“流量为王”的移动互联网时代，社交网络对于互联网公司的重要性不言而喻，依托庞大的社交网络，腾讯已经创造出了无限的可能性，并且构建起庞大的“腾讯帝国”。

腾讯的成功，也让许多人眼红并开始尝试做社交。但无论是马云的“钉钉”、王欣的“马桶MT”、罗永浩的“聊天宝”还是张一鸣的“飞聊”，要么夭折，要么处于一个不温不火的尴尬状态。

作为曾经的中国“互联网教父”，张朝阳并非不知道做社交的风险与困难，但张朝阳认为，只要找准了定位，狐友是能够成为一款成功的社交软件的。

在张朝阳看来，“狐友app满足和弥补了陌生人从陌生到熟悉过程中开阔的地段，现在没有好的APP来满足这个需求。”

“如果你不太跟别人接触的话，通过狐友你会不断认识很多新的人，而且这些人既保持距离又变得特别熟悉，最熟悉的陌生人。”

可以看出，张朝阳这次对狐友是下了一番苦心的，无论是在产品功能的设置上，还是对狐友未来发展的规划上，张朝阳都有自己清晰的思路。

对于很多人“吐槽”的不能点赞的设置，张朝阳则认为，简洁是狐友的特征。“我们要特别谨慎，不能乱加功能，大家都要求点赞，我们就是不给点赞，这是对细节的坚持。”

“结合、优势互补、发挥优势、联合”，在张朝阳看来，这些在产品生态中经常被提起的话都是语境思维，是有毛病的，我们经常要反思一下。

“每个产品有它的人设，不同的人设硬拉到一起是不好的。”张朝阳说到，“我们狐友逐渐在慢慢织毛衣似的织一个社交圈，而不是生硬地把搜狐其它的资产又搬过来，往往被证明是不成功的。”

在对狐友的资源投入上，张朝阳表示会准备投入一些资源，但是会比较谨慎。“不会为了DAU和拉新拉活来纯粹追求KPI，特别谨慎。”

据张朝阳介绍，狐友在中文的口号叫“扩张我的社交圈”，但是狐友最早期几年打的英文这句话“Huyou,Ican't have enough of it”，上不够。

张朝阳希望，狐友在将来能够带给大家一种“刷不够”的感觉，你每下拉一下，都会有很多你陌生的或者熟悉的人分享的最新的状态。

张朝阳对自己很用心去做的狐友给予厚望，将其视为搜狐未来发展的一支“奇兵”。

“搜狐奇正相合，正就是搜狐新闻客户端、手机搜狐网这些媒体资产等，奇就是出奇兵，狐友就是我们的奇兵，是社交网络。”

“我们做社交网络历史上曾经做过好几次，这次我们认真要把它一定做下去，希望能够做成功，目前收到不错的效果。” 在赛后的媒体采访上，张朝阳也向媒体表达了自己要将狐友做好的决心。

（参赛选手聊狐友APP使用感受）

社交+媒体，张朝阳带领搜狐重新出发

其实纵观2019年以来张朝阳对于搜狐的规划，你会发现，这位经历了大风大浪的中国互联网“老人”，正在通过布局“社交+媒体”，带领搜狐重新出发。

此前在7月3日的媒体见面会上，张朝阳曾表示，搜狐的核心优势是历史悠久的品牌媒体，回归媒体就是搜狐的核心优势，不管是探讨PGC还是UGC，同时都要回归到媒体。

在搜狐Q2财报发布后，张朝阳也说到，搜狐媒体作为主流媒体平台，正在回归其媒体属性。“我们持续举办高质量的活动，产生并分发优质内容，增强我们在媒体品牌中的核心竞争力和影响力。”

张朝阳很明白，媒体最需要的就是话题度和传播度，而在移动互联网时代，社交网络无疑是自己回归媒体战略的重要一环。

“社交的互动性如果有N个人的话，社交网络的N计算方法是非常多的，单位人的互动性是最高的。如果新闻的话一条新闻N个人对多N次，如果社交的话，N个人相互作用的次数远远大于对1.0资讯的消费。”

在以盈利为目标的规划下，搜狐持续减亏，同时，张朝阳对未来布局也谨慎了许多。“我们的生态链不是铺得很开，当然网络游戏和搜狗是另外一块，但是在集团这边基本上围绕媒体的生态链布局。”

“我们还是围绕着媒体内容的产生和内容的分发这样一个生态链来做事情。内容的分发有PC段，有手机搜狐浏览器，有搜狐新闻客户端，还有社交网络的分发方式，狐友的分发方式。”张朝阳说到。

（参赛选手进行才艺展示）

实际上，在张朝阳新战略的指引下，搜狐已经开始“触底反弹”。

8月5日消息，搜狐发布了2019年第二季度财务报告。财报显示，搜狐第二季度总收入为4.75亿美元，较上一季度增长10%。尽管仍然亏损，但较2018年同期已经减亏15%。

张朝阳表示，接下来会继续降低成本，把不赚钱的业务线关停并转，同时创造媒体平台以及创造更多各种各样独特的传播机会，使得我们广大的广告商能够来做广告，提高收入。

2013年，张朝阳病愈复出后在接受杨澜的采访时曾坦言，早年成功后不断被媒体、周围人追捧，导致对自我的成功管理出现了问题。

但这次，张朝阳或许要撕下固有的标签，做出改变了。面对媒体对自己“好人”标签的提问，张朝阳回答到：

“我现在就是立志做一个好的管理者以及好的产品经理，这是我的追求，可能跟以前不太一样。至于好人还是坏人，管理不能老当好人，要比较狠。”

“社交+媒体”的战略其实已经显示出巨大的成效，而张朝阳的“回归媒体+狐友社交”战略能不能给搜狐注入焕发新生的活力，还需要时间来检验。

但无论是“好人”张朝阳还是“狠人”张朝阳，作为中国曾经的“互联网教父”，只要有张朝阳在，只要张朝阳还在继续战斗，搜狐就有着无限的可能性。