全球管理会计原则——在实践中的应用

支撑公认会计准则（GAAP）和国际财务报告准则（IFRS）的框架，为报告组织的财务状况、经营成果提供了指引。截至目前，尚未有类似的框架指导管理会计师参与决策，帮助企业提升业绩并获取可持续的成功。全球管理会计原则（GMAP）填补了这一空白，它为组织设立管理会计工作职能标准提供了基础。

从信息中汲取价值是获得优势的重要来源。原则赋予 CFO 以及董事会这种能力。

财务总监（ CFO）的角色在发生着变化。许多组织中，这种变化已经延伸到 IT、人力资源，甚至运营领域。

CFO 们也因此就担负了管理会计的职责。为满足跨国性组织的相关需求，本文件因此将原则的应用范围限制在管理会计的关键活动，这些工作是 CFO 所领导的，是为了保证相关利益者所必须做好的。管理会计的关键活动列示在表 7 中：

图7：管理会计起作用的关键活动

这不是说管理会计仅负责上述的管理会计职能。如前面所介绍的，管理会计对组织的各个方面均有贡献，而管理会计原则的应用也很广泛。

在第四部分中，原则被应用于战略的制订、计划、执行和修正。在本部分，原则将被应用到高效管理会计体系的关键活动中，也就是表 7 中的四个蓝色框图。

CFO 在财务方面的职责包括筹资、用资以及报告如何筹资以及如何将筹集的资金用于实现组织目标。管理会计的核心部分因此就包括，但不局限于，表 2所列示的部分。管理会计为各个领域的实践实现了增值，如右边栏目所列示的。如前面所提到的，内部审计也包括在内。这个部分没有归入管理会计，但控制系统的测试通常是由管理会计师设计和执行的。内部报告并未单列出来，因为原则的各项事件实际上都会涉及到它。

有必要强调，高效的管理会计并非只能很好地孤立应用于各项实践中。不同领域个体间的知识分享和团队协作同样重要。栏目 3 描述了从哪些地方可以获得管理会计方法和技术的相关信息。

本章的剩余部分展示了原则对管理会计实践的指导。接下来的内容可以用于评价现行管理会计职能的有效性，但这并不是规范性的、也不是详尽的。