通过沟通提供有影响力的建议

提供有证据的建议，使管理者避免出现高收益项目或活动资源匮乏的情况。员工理解并接受资源决策。清楚地解释分配依据从而使投资者及员工了解资源再分配后发生了什么，理由是什么和对预期成果的时间框架要求。就不同产品和流程的闲置资源状况，员工和经理之间是双向透明的。在资源分配和计划、预算和预测之间关系明确。

提供相关性的信息

外部增长和市场潜力数据得到考虑，并作为建立资源分配假设的基础。这可以避免将来年的资源分配基于上年数据而未加严格评估所带来的认知偏差的问题。每个高级经理 / 或项目委员成员就是否支持分配决策做正式投票。在复核环节要检查这些表决结果。高管了解业绩优异的人员情况。采取标准化的报酬、岗位说明和职务，以利于人才向优先领域发展而不受地理位置的制约。为计划的分配提供技术、商业、财务和经营可行性分析。编制的报告应包括对资本支出、高官时间要求、营销支出、研究开发资金和高级人才或业绩优异人员的要求。这些有助于重视资源需求、回报和可能的选择，从而使人们能看清楚调整分配的机会成本。同时也能说明领导的时间是否充分集中于战略目标上。

分析对价值的影响

资源分配与商务模式（投入、作业、产出和成果）明确地保持一致。了解不同的资源分配方案的机会成本和比较影响优势。资源分配不会在制订战略后立即固定下来。在确定资源分配方案之前有一定的反思时间，以使组织有时间适应战略优先事项的资源安排。执行计划阶段应介于战略制订完成与资源分配完成之间，以便有时间反思在为优先事项安排资源时是否要做战略调整。通过比较本年度分配给特定领域的资源与上年度的对比情况（百分比表示 )，分析重新分配资源的方案。这将追踪出组织实际重分配关键资源的程度。分析并理解资源利用水平对成果的影响。

履行受托责任，建立相互信任

了解对资源可持续消耗的必要性并据此计划资源分配。在报告中就实际使用情况于计划目标值对比并做分析 , 以提供洞见。对高风险或未知领域的投资的资源分配必须分阶段进行。制订分阶段目标，只有当中期目标完成时才能追加资源。尽管有些投资者对满足短期收益目标的计划或再分配方案不积极，必须将长期和短期目标加以平衡。通过投资后调查分析报告评估过去的投资决策。只有当有例可循时才能做新的投资决策。