想必职场人都清楚，越级是大忌，因为会让领导感觉权力失控，给你“穿小鞋”，工作中设置障碍再正常不过，因为领导要保障自己的权力安全。

直属领导可以重用你，但不一定能提拔你，即便提拔也无法把你提拔到与他相同的位置。就像班长无法任命副班长，那是班主任的事。

虽说直属领导不能提拔你，却能够“坏事”。随便设置点障碍，就把你的前程断送了。除非你关系硬、背景深，如果是这样也不必考虑结识更高层了。

如果等待直属领导引荐、推荐，那也未免太幼稚，太理想化，甚至可以说是愚蠢。有机会的话，直属领导给自己争取利益不好吗？

所以，作为职场人，既要避免越级，又要结识更上层的难度增加，但如果搞清楚以下几点，也并非不可能的事情。

同事小王本来是运维部的技术员，刘总的司机生病住院，小王被临时抽调给刘总当司机，出差几天刘总对小王的表现十分满意，于是跟运维部的黄经理说小王很机灵自己很满意，希望小王给自己当助理。

本来小王在运维部也是技术骨干，黄经理当时拒绝了刘总，可没过多久，就接到了公司的调令，小王调岗到机关，做刘总的助理。黄经理心里郁闷，却毫无办法，甚至还得罪了刘总。

实际上，小王在出差的过程中，与刘总私下交流的机会比较多，不仅做司机，还兼任了助理的好多工作，把领导服务的周到，获得了刘总的赏识，于是把他调在了自己身边，为自己做服务。

事实上，当获得更上一层赏识的时候，直属领导往往很难阻止其发展，既然阻止不了，自然没必要挡别人路，还冒着可能得罪领导的风险。

大家都是职场人，都懂得权衡利弊，不挡别人的路，还可以给自己结善缘何乐而不为呢？无论以什么样的方式，已经赢得更上层的赏识，作为直属领导大概率不会阻止，也阻止不了。

就怕还没赢得更上层的高度认可，就已经被直属领导察觉，自然会加强对自己权力的控制。

总有些人觉得自己的功劳被领导抢走了，其实是被个人英雄主义的心态所误导。事情虽然是你做的，但想要放大功劳，需要有领导的加持。

因为领导是自己功劳的“放大镜”，如果有领导功劳，他自然会在更高层面前邀功，而这时就顺便提到你的作用，很有可能引起更上层的关注。

如果功劳没有直属领导的作用，哪怕功劳再大，只在部门内宣传，树立一个标杆，很难引起高层的注意。

别说什么特别突出的贡献，直属领导掩盖不住，这种情况虽然存在，但不一定能轮到你，哪怕是存在这样的机会，也相对较少。

而平时努力工作，刻意把自己的成绩变成直属领导的政绩，曝光率自然会得到提升，那么自己的被高层注意的几率也就会大大增加。

员工思维方式是单维的，只需要对工作负责，对直属领导负责即可；领导的思维是多维的，不仅有上级的压力，也要解决下属的问题，还有许多对内，对外的事情需要协调。

所以，精力就会被分散，很难做到事无巨细，具体的工作都是由下属来做。虽说员工为了拉近与领导之间的关系，需要经常请示、汇报，但完全可以模糊细节上的关键核心。

直属领导也要向上级请示、汇报工作，有时被模糊的关键核心，很可能会被更上一层追问，如果答的上来还好，如果答不上来，要么是让你为他解释，要么是在他的陪同下为更上层解释。

一旦出现这样的机会，某些关键核心的解释，就是展示专业性，思维方式在更高层面前展示的时机。切记不是隐瞒核心，而是模糊就好，如果直属领导能力不如你，或者被忽略，自然就是让上级关注到你的有效路径。

首先，是为直属领导解围，其次，是为更上层展开解释，最后，是为了在更上层面前展示自己。

人性都是“趋易避难”，并且容易出现“越吃越馋，越呆越懒”的情况。服务直属领导十分妥帖，领导觉得你靠谱，对你做事放心，信任也会逐渐增加。

直属领导只要把事交给你就不需要他操心了，当这种信任建立的时候，依赖性也会逐渐增加。比如，让信任的下属替自己参加不太重要的会议，替直属领导汇报一些非核心问题。

营造出这样的形势，无形中给自己增加了许多接触更高层的机会，会议不重要，汇报非核心问题，那不过是对直属领导而言。对于员工而言，就是增加在更上层面前的曝光率。

人与人之间的熟悉都是逐步建立的，一年跟上层见不到你几次，即便你很优秀，又怎么可能被发现呢？别指望所有的领导都具有一双识人的慧眼。

而经常能看到那些找高层签字，替直属领导参加会议，汇报非核心问题，或许能力一般，但曝光率的增加，无形中就多了赢得赏识的机会，或许只是一件小事，就被关注到了。

替领导“扛事”，不一定是内心的忠诚度，而是“演”的逼真而已，不过直属领导更愿意相信这是忠诚度。

任何领导都不是万能的，总有他们觉得为难的事情，办不成的事情，这时如果有人主动出来“扛事”，直属领导嘴上不说，但心里一定很爽。

作为员工，只要能做到心中有数，“别把卖力变成卖命，别把流汗变成流血”，替直属领导“扛事”，不仅体现出自己的担当，也可以在更上次面前增加曝光率，无论这种曝光是好，还是坏，知道总比无视要强很多。

留下好的印象最好，即便留下不好印象，当事情真相浮出水面的时候，印象也会扭转。对于那些“透明人”来讲，这就是不错的机会。

况且，能“扛事”的人，更容易获得领导赏识，就像责任与权力是二位一体的，不可分割的一样。权力越大，责任越大，反之承担的越多，溢出职位价值的部分，会逐渐积累成为自己被赋予重任的先决条件。

《权力进化论》中有这样一句话：“培育权力需要‘曝光效应’，即，‘别人记住了你，就等于选择了你。’”获得更上层领导的赏识，被动等待直属领导推荐，不是幼稚就是愚蠢。好的机会都是自己抢来的，所以增加自己在更上层面前“曝光率”，是获得赏识的核心。