有网友问：临危受命，要去接手一个很差劲的部门的管理，怎么办？
遇到这样的问题，需要从几个角度判断，不能一味地说部门很差就万事大吉。“很差”的原因在哪里？既然让自己做部门管理，领导也有相应的考虑。
首先，做部门管理，确定中层管理者无疑，需要给自己一个清晰的定位；
其次，自己是否有更多的选择，毕竟谁都希望自己更好，管理一个差劲的势必影响自己发展的脚步，如果没有更多的选择，那就不要有排斥的心理，这样会影响未来工作的开展；
再次，判断部门差的原因，是因为业绩跟不上，还是因为团队中人员的问题，或者是两者都存在问题，聚焦问题才能有效解决问题；
最后，临危受命，是否能得到领导的支持，这一点很关键，需要依据可调动资源，开展工作。
面对这种事情，对于有些人来讲，是机遇，因为已经很差了，再差还能怎样？如果改善了那证明了自己的能力，为自己更进一步铺平了道路；如果搞不好，很可能就会成为自己的“滑铁卢”。
作为职场人，无论职位高低，都应该有这样一个觉悟：“改变力所能及的，接受无法改变的。”既然无法拒绝接手一个很差劲的部门，那就欣然接受这个现实。
最怕是以消极态度应对，这样上级会认为你是在与以这种方式来对抗他的安排，本来还想着给你点支持，看你这种态度，索性让你自生自灭，那不是上级“坑”了你，而是自己让自己陷入了困局中。
心态上一定要改善，哪怕部门再差，从接受任命的时候开始，那你就与这个团队是一体的，自己都排斥，也就不可能把工作做好。
正因为大家都认为差劲，进步的空间才更大，只要自己不懈怠，再差也不过是维持现状，可如果改善了，那可能就是另一番景象。
一个人价值的大小，水平的高低，体现在克服困难，挑战困难的事情上，如果都安排妥当了，哪能体现出自己比别人更优秀呢？
既然接受了挑战，必须要给自己一个清晰的定位，部门管理不过就是个中层，有些事情绝对不能越位，否则就会让上级感觉到权力失控，尤其是管理差劲的部门。
对于部属来讲，自己是领导，要明白权力与责任二位一体不可分割，别想着让下属“背锅”，也别想着自己能逃避责任。否则，大家都在出于自保的心态，事情不仅做不好，还会越来越差。
让上级放心，让下属安心，是作为部门管理的核心。
让上级放心，做到不越位，该领导拍板的事情，不要擅自做主，要向上管理引导上级支持自己的工作；
让下属安心，做到不错位，该下属做的事情不插手，尊重下属意愿，该自己承担的责任要承担起来，给下属营造出来，他们在前冲锋陷阵，不担心出了问题还要自己担责。
这样的形势一旦形成，是更好的开展工作，解决存在问题的关键。
好有好的道理，差有差的原因。大家都说差劲的部门，但具体差劲在哪里？是不容易做出业绩的差劲，还是员工散漫的差劲，或者是因为人心散漫导致的业绩差劲，甚至是其他。
存在问题不可怕，解决问题是关键。一个部门差劲，大概率是各种各样问题的集中体现，聚焦关键问题以及边缘问题。解决次序不同，起到的效果不同，这里没有对错，只能根据客观情况做出判断。
解决问题的核心，还是在于人，“挖掘人性，经营人性”。
比如，先解决核心问题，业绩不行，那就重点提升业绩，业绩好了，钱赚多了，那大家信心也就起来；如果业绩提升不起来，那也可以求稳，稳住现有业绩，进行逐步提升。
又比如，先解决边缘问题，逐步向核心问题靠拢，由于小问题的解决的多了，大家的信心也会逐渐被调动起来，情况会越来越好。
事实上，作为职场人，不遇到问题永远体现不出来自己的价值，只有在不断解决问题的过程中，能力得到提升，思维得到改善，价值得以体现。
临危受命接手很差劲的部门，领导肯定会做足了心理准备，会给予一定的支持，同事也要看具体管理者的态度、能力问题，适时调整资源倾斜。
别想着领导让你接手烫手的山芋，就一定会多大的支持。站在领导的角度考虑，给了支持都搞不好那是浪费资源，更何况把优质资源倾斜给差劲的部门。
正如《权利进化论》中提到的一句话：“面对这样的现实，你是把它当做自己碌碌无为的借口，还是把它当做辅助自己决策的信息呢？”
依据可以调动的资源，解决部分问题，让上级看到效果，哪怕是给领导“画饼”呢？这样才有可能撬动更多的资源。这就像投资一样，可以看到未来的收益，才会加大投入的资金。
许多事情说起来简单，做起来并不如想象中那么简单，这不仅是对自己能力的一种挑战，也可能是上级考验的一个环节。扛过去就是坦途，扛不过去就是“滑铁卢”。
不排除领导有意“坑”你，但也正因为如此，才能更好的证明自己。因为差劲，搞得好那是自己管理能力出众；也因为差劲不是一天形成的，存在许多积病，所以不一定能在自己手中得到改善。
遇到这样的情况，如果对自己水平有信心，挑战未必不是好事；如果自己都没把握，有选择的情况下尽量拒绝。退一万步讲，别无选择的情况下，也得到上级一定的支持，哪怕是口头上的支持，聊胜于无。
是机遇还是危机，关键就要看自己克服困难，解决问题的能力了。
作为职场人，如果没有过硬的关系，深厚的背景，遇到类似的情况很大程度上只能被动接受。不过，一旦接受了就要尽快转变心态，调整思维方式，尽快进入状态，开展工作才是最佳的选择。好与坏用动态的眼光去看，坏也可能向好的发展；好也有可能向坏的方向变化，做好该做的，才能做好想做的。
